实施ERP系统管理实现企业价值最大化

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从企业信息化建设总体规划、ERP与共享服务的集成、根据企业发展进度总体规划、分步实施ERP等方面来分析论证如何实现ERP实施价值最大化。     

供电企业实施ERP管理模式应注意的问题

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式日益受到供电企业的关注。文章针对供电企业的特点分析了供电企业应用ERP技术的主要作用,以及如何结合供电企业特点实施ERP的若干问题,从而有助于供电企业更好的把握ERP技术的实质,提高企业的经营管理水平。     

会计人员如何适应现代企业管理的“ERP”

ERP(“企业资源计划管理”)简单地说就是以订单计划(客户订单、主生产计划、采购订单等)为中心,对企业中的物流、资金流、信息流进行分析与控制,持续改善工作目标的一种先进的管理模式。ERP在企业中的建设,即信息技术在现代企业管理中的全面应用,完全改变了过去企业会计人员循规蹈矩的工作方法,带来了思想观念上的革命。一方面,会计人员要全面掌握和运用财政、税收、工商等政策法规;另一方面要深入了解ERP的管理思想和全面运用信息技术,有效掌控企业的资金流、信息流,逐步达到事前预测、事中分析与控制、事后总结改善的目的。这一变化对…     

ERP实施与企业文化的协同性

当今的ERP系统已不再局限于制造行业,结合信息技术在企业管理中的成功应用,使ERP成为了大多数企业管理策略研究和应用探索的重要目标,ERP系统针对不同行业的解决方案也不断被提出,在企业的信息化建设中已成为重要的组成部分。统计表明,ERP系统在全球500强企业中都得到了普遍应用,而国内ERP的发展也已经从大中型企业向中小型企业普及,调查显示     

ERP环境下企业完善全面预算管理考量

随着现代化科技的飞速发展,现代企业的管理模式与组织机构都发生了很大的变化,面对瞬息万变的市场经济环境,全面预算管理可以实现企业的管理模式向系统化、战略化的转变。传统的全面预算管理模式已经不能适应时代发展的需求,现代企业需要将ERP系统管理作为一项重要的管理手段,在ERP境下企业如何进行全面预算管理成为新的研究课题。     

ERP在广西传统化工企业的应用及发展——以南宁化工股份有限公司ERP项目实施为例

以信息化技术改造传统产业,实施信息化建设是提高传统企业竞争力的重要环节。文章试图以ERP系统在广西传统化工企业的应用为切入点,简要分析ERP的概念、实施过程、关键要素及对传统化工企业的影响与发展。     

现代企业人力资源信息化管理模式构建及实施探究

计算机技术的广泛应用,使现代社会进入信息化时代。管理信息化系统的建立成为企业进行有效管理的重要工具。在人力资源方面采取现代信息化管理技术成为企业人力资源管理的主要发展趋势。本文对企业构建人力资源管理信息化的重要意义、如何构建人力资源管理信息系统以及实施保障人力资源管理信息系统的对策进行了分析,以期给企业构建和实施人力资源信息化管理提供有益借鉴。     

借助浪潮IERP 成就信息化建设“开路先锋”——浪潮ERP在中铁二局成功实施

获奖理由 浪潮通软是首批认定的国家规划布局内的重点软件企业，中国著名的ERP软件及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势。作为ERP实施的典型案例，其在中铁二局财务管理信息系统的成功应用，满足了集团企业垂直集中管理的要求，实现了“集中于咫尺之内，控制于天涯之外”的目标。对生产经营和财务管理快速做出反应，使财务从核算型向管理型、决策性转变，极大地提高了企业的核心竞争力。     

现代企业质量管理在ERP中的应用研究

随着计算机技术的全面发展和广泛应用,信息化建设已成为现代企业在激烈的市场竞争中不可回避的必由之路。ERP作为现代信息技术与管理思想融合的产物,体现了先进的生产管理思想、现代的经营管理理念和全面的成本管理思想。     

“三全”创新管理模式构建与实施

吉林油田社会保险中心成立于2005年6月,现为吉林油田公司直属单位。伴随着企业改革的不断深入,吉林油田社会保险中心积极推进社会保险标准化、程序化和现代化管理,探索和构建适合油田发展需要的三全创新管理模式,以确保各项社会保险基金的足额征缴、合理支付、安全运营和保值增值。     

充分利用ERP系统为企业生产发展服务

在经济全球化和全球信息化的今天，都在提倡现代化的企业管理，什么是现代化的企业管理？信息系统在其中起到什么作用？如何能够分部实施呢？现就以上问题谈谈我们的做法。 一、企业信息化建设 初具规模我们神火铝业股份有限公司作为神火集团的一个下属子公司，紧邻经济繁荣的华东地区，北临陇海、西依京九，连霍高速穿境而过。不但在煤炭、电力、原料、交通及进出口诸方面有着得天独厚的区域优势，而IT系统也正驶上健康发展的快车道。     

现代企业经营的“三张表”

企业的“猝死”基因会在职业化管理的高层浮出水面，这种类似于突发性心脏病式的遗传病菌究竟藏在哪里？     

ERP应用企业信息资源开发利用平台建设——广州白云电器设备厂ERP实施分析

企业资源计划（ERP）集合了先进的企业管理思想和现代信息技术，是当今最先进也最为科学的企业管理信息系统。它利用信息科学的最新成果，根据市场需求对企业内部和其他供应链上各个环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。ERP系统的信息来自供应链、生产计划、生产车间、财务、人力资源管理等几个主要业务流程，可以看作企业内部的信息中心仓库。     

制造型企业生产ERP规划方案设计浅析

生产ERP规划设计是制造型企业的一项重要工作,在公司的高度重视和大力推动下,公司生产制造过程信息化建设遵循“十二、五”信息化建设规划所制定的“统一规划、分步实施”的原则,经过不断地研讨、筹划和试点,2007年流量计分公司生产制造过程ERP信息化试点取得成功。为进一步加强总厂公司各生产型单位生产制造过程信息化建设、控制生产制造成本,优化生产流程、全面提升公司各生产型单位经营效益;打造生产制造过程计算机管理平台、     

现代企业如何实施“顾客满意”战略

市场营销观念是企业经营活动的指导思想或营销管理哲学，是企业在经营活动中所遵循的一种理念和导向。20世纪50年代中期，“以顾客为中心”的现代市场营销观念开始形成，并迅速获得推广和发展，对现代市场营销产生了巨大而深远的影响。进入90年代以后，日美等西方国家的企业营销管理开始倡导顾客满意（Customer Satisfaction）战略，强调站在顾客的立场上考虑问题，把顾客满意度作为营销的首要任务。此观点一经提出，     

实施ERP系统实现从“会计核算”到“管理会计”的转变

ERP是信息现代化时代企业实现科学化、精细化管理的一整套经营管理方案。它是以信息技术为基础．利用现代企业先进的管理思想,全面集成企业所有信息资源．并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。在ERP系统环境下的财务管理将打破传统的财务管理模式．基于会计核算的数据加以分析,从而进行相应的预测、决策和控制活动,将财务人员领入一个全新的空间,     

浅论实施企业管理信息化应关注的几个问题——实施ERP的几点感触与建议

山西煤机制造公司是为煤炭生产企业提供运输装备的大型煤机制造企业。1998年管理信息系统的建立,成功实施了当时在西方国家广泛应用的制造资源计划（MRPⅡ）计算机管理信息系统,为企业管理上水平打下了坚实的基础。     

浅谈现代企业安全生产管理

<正>安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,随着烟草由传统的商业企业向现代卷烟流通企业的转型,安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。烟草行业的持续、稳定、健康发展需要一个安全的生产经营环境,要坚持