企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。     

可口可乐公司在中国市场推进本土化策略的做法与启示

正在经济全球化的背景下,企业面临着国际化的挑战,"走出去"已成为我国企业的必然选择,国际化经营策略变成为了重中之重。在国际化过程中,世界各国文化的差异性决定了实行本土化策略的必要性。本文以可口可乐公司产品在中国的本土化策略为例,探讨了其实施本土化的具体做法,以期为处于全球化初始阶段的中国企业提供一些借鉴。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO,中国的市场准入和开放程度较以前大为提高,跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国,并且加快在中国实行人力资源的本土化战略,而中国企业则要走向国际化,实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准,到国外市场参与国际竞争,也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO,进入中国的跨国公司,在中国奉行员工本土化战略,而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。 企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO,使中国卷入世界经济的大潮,大部分中国企业都认识到,只有尽快走向国际化,才能变被动为主动,在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而,企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场,是人才,人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准:有适应国际市场的应变体系;有全     

谈我国企业国际化经营

企业国际化经营是当代世界各国生产力和生产关系日益国际化的结果,也是我国企业改革的必然趋势。目前,我国企业的国际化经营尚处于初级阶段,我国企业以怎样的战略进入国际市场,如何在国际经济环境中求得生存,这已成为我国企业面临的重大抉择。一、国际化经营是我国企...     

中国企业跨国经营中母国形象劣势的应对策略研究

中国企业到海外投资经营已经成为一种发展趋势,但中国企业跨国经营中因母国形象不佳而遭遇当地消费者抵制、供应商歧视的情况也非常普遍。母国形象劣势问题的普遍存在,明显地阻碍了中国企业国际营销活动顺利进行。以制度理论和资源基础理论为基础,从创新能力、国际化经验、本土化程度、市场进入模式和品牌认知程度等方面分析中国企业跨国经营中产生母国形象劣势的原因,提出中国跨国企业可以从提升企业自主创新能力、积累国际化经验、强化海外子公司本土化程度、采用合适的市场进入方式、弱化品牌来源国信息等方面改善母国形象劣势。     

中国品牌国际化战略

中国自加入WTO以来,不仅为世界上众多国际化公司进入中国市场打开了大门,也为中国企业走向世界搭建了桥梁.然而,如何使产品被国际市场所承认、如何使企业发展成为国际化的企业,则是大多数致力拓展国际市场的中国企业不得不面临的严峻挑战.中国企业想要长久立足国际市场,首要的任务就是打造国际化的品牌.要实现这个目标,就必须建立现代营销理念与国际市场环境相融合的品牌战略.     

寻找海外通路：坐等买家还是借道突围

国际化仅仅是把产品卖到海外市场，还是一个系统的工程？进入国际市场是要制造利润，还是赢得市场？ 本期封面报道《寻找海外通路》，探讨在传统渠道价值面临缩水的今天，中国企业该如何开拓并有效监管出口渠道？一些走在国际化前列的中国企业，在得失之间已经趟出了自己的路子。     

中国企业国际化的障碍及对策分析

在经济全球化背景下,国际市场国内化、国内市场国际化使国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择.出口作为主要的非股权市场进入方式,遭遇的问题主要体现在品牌保护、反倾销等方面;跨国并购作为受瞩目的重要股权市场进入方式,其成功与否有赖于并购之后的知识转移与整合.本文指出,只有在自主创新的基础上培育的自主品牌,才能从真正意义上解决中国企业国际化所面临的障碍.     

对温州鞋业国际化发展市场进入模式的探讨

我国加入WTO和全球经济一体化的进一步发展,为温州鞋业进一步实施国际化经营创造了条件。本文主要探讨了温州鞋业企业进行国际化发展的市场进入模式问题,指出企业要根据其国际化发展程度动态调整企业进入国际市场的方式。     

浅析企业国际化分销渠道的发展趋势

世界经济一体化进程中,企业面对的是一体化趋势下全球市场的需求及竞争压力。企业要想在未来市场竞争中站住脚,必须走出国门,开展国际分销的道路。企业进入国际市场,将选择什么方式进入,采取何种分销策略,如何进行国际分销,是很多企业面临的问题。本文将结合AB公司的实际状况,剖析其国际分销渠道存在的问题,并提出该企业实施分销渠道国际化的措施。     

国际工程项目本土化实践与思考——以中亚(哈国段)天然气管道C线工程为例

随着中国"一带一路"倡议的实施,越来越多的中国工程企业走出国门,参与国际工程建设,其中很多企业在当地大力推行本土化战略,在取得经济效益的同时,也取得了良好的社会效益,促进了企业与项目所在国政府和人民的友谊。但由于不少中国工程建设企业仍处于国际化发展初期,在推行本土化的过程中仍存在一些亟待解决的问题。文章以中国石油管道局工程有限公司在哈萨克斯坦实施中亚(哈国段)天然气管道C线工程为例,探讨国际工程项目本土化的实施路径和需要解决的问题。     

网络能力对国际创业非财务绩效的影响

如今越来越多的新创企业开始把目光瞄准国际市场,这固然可以增加企业的利益,但同时也让企业面临着高成本与高风险。新创企业对面临着如何降低国际化风险和提高国际化利益的问题,本文通过对网络能力的分析,探讨它对新创企业国际绩效的影响,为新创企业在国际市场上取得较高的财务绩效提供一些参考。     

我国企业跨国经营营销策略研究

自从中国成为世贸组织的一员后,越来越多的跨国公司进入中国,导致企业之间的竞争日益国际化,激烈的竞争环境使我国企业的发展面临重大挑战。一些国内企业被迫进入国际市场寻求发展空间,通过开展跨国投资和营销来应对国际化的竞争。本文运用跨国公司营销理论,结合我国企业在跨国营销中存在的问题,对我国企业跨国营销策略提出建议。     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

高等教育的国际化与本土化

中国高等教育在日益国际化的进程中，必须要处理好与本土化的关系，防止被同化或完全西化。同时，教育国际化与本土化应互为条件、互为补充，二者不能对立起来。中国高等教育只有走国际化与本土化相结合的道路，才能在世界高等教育体系中占有独特而重要的地位。     

企业所有权优势与进入模式--中国企业在韩投资研究

在特定的国外市场,选择正确的进入方式是企业国际化进程中重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路。本研究以企业国际市场进入模式决策的相关理论探讨及模型构建为基础,通过对在韩国中资企业的实证分析,探讨中国企业如何选择进入韩国市场的适当方式。希望能帮助即将在海外投资或已经投资的中国企业少犯错误,向成功的方向发展。同时希望能为中国政府制定相关海外投资政策时提供参考。     

中国制造业大企业外向国际化趋势、问题与应对策略

本文分析了我国制造业大企业外向国际化的发展趋势、存在的问题,并提出了相应的对策建议。通过研究发现,我国制造业大企业国际地位逐渐上升,外向国际化动因、全球生产组织方式、国际市场进入方式、企业社会责任呈现新趋势。但是,我国制造业大企业外向国际化水平和能力仍需要提升。与发达国家相比,制造业大企业利润率不高,国际化程度较低,行业分布不合理,同时面临发达国家贸易与投资保护主义的挑战。本文针对上述问题提出了相应的对策建议:培育具有国际竞争力的世界一流制造业大企业,需要政府和企业共同发力。从政府角度看,要推动形成全面开放新格局,构建中国主导的全球价值链,培育世界级先进制造业集群,推进国有企业改革,以及组合运用宏观调控政策工具。从企业角度看,要优化企业国际化战略,培育国际化核心能力,优化国际化竞争策略,以及防范企业国际化风险。     

中国零售业的国际化探讨

现如今,我国企业开始面临在经济全球化和国内市场激烈竞争中被迫“走出去”的国际化战略发展阶段。我国零售企业国际化不可能一步到位,需要扎扎实实地建立海外据点,认识市场、占领市场,实现本土化。本文据此提出实行区域集中化战略,在国际化过程中坚持本土化优先的战略,以促进我国零售企业国际化。     

外企的本土化与中国企业国际化的兼容探讨

目前，国际资本流入中国市场的规模显著增加，当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时，中国到海外投资的企业也悄然加紧了国际化的进程。研究跨国公司本土化战略与中国企业国际化之间的关系可加快我国企业的前进的步伐，促进我国经济的进一步发展。     

“中国制造”三路出击

许多中国企业在面临实施"走出去"发展战略时,急需各国商协会等经济团体所提供的可借鉴的成功案例,同时也需要充分利用各国商协会等经济团体自身的有效渠道,缩短进入特定国际市场的时间、减少前期投入,为成功开拓国际市场打下基础。