企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者,以正合,以奇胜。”细细想来,孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天,在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

企业管理风险之人事管理风险

风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。第一次世界大战后,战败的德国发生了严重的通货膨胀,造成经济衰竭,因此提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。1983年在美国风险与保险协会上,世界各国学者共同讨论通过了“101条风险管理准侧”,并以此作为风险管理的一般准则,使得风险管理更趋科学化和规范化。为推动风险管理理论在发展中国家的推广和应用,联合国于1987年出版了关于风险管理的研究报告。     

银行会计风险防范与抵御初探

一、银行会计风险的主要表现形式 一是会计账务处理失真。二是信息披露不全面导致会计信息失真。三是贷款核算没能真实反映信贷资产状况。     

小议内部审计与企业管理

一、内部审计与企业管理的关系 内部审计是企业管理的重要组成部分。良好的企业管理可以通过一系列行之有效的相互制约机制,从根本上减少企业内部经营管理风险,从而提高企业抵御风险的能力。因而。企业管理自然也就成为以风险管理和控制为重点的内部审计关注的焦点。同时,内部审计独有的对风险管理的实时关注和评估,对企业管理的健全也至关重要。可见,内部审计的发展与企业管理的完善处于良好的互动循环过程中。内部审计与企业管理的具体关系表述如下：     

企业并购的资产风险与对策

<正>一、企业并购过程中存在的资产风险(一)企业并购前的评估风险在企业并购过程中,对目标企业价值的评估主要是来自以往的年度报表、财务报告,以及对企业未来收益情况的预测。在各种财务报表中,目标企业很可能随意修改报表,并没有提供真实、准确的企业资产信息,使并购企业对目标企业的实际资产状况没有正确的认识,对企业资产价值的预估也就存在偏差,从而导致对目标企业的估价过高。     

企业管理中的中府之道

中国传统文化博大精深,“中庸”可以说是古代管理理论的精髓。对于“中庸”,应有正确的理解,它不是无原则的折中,而是“顺道”,是强调做事的“度”,无过不及。正确地理解“中庸”,会使企业战略策略的制定、实施达到一个完美的境界,对现代企业经营管理有非常现实的意义。一、中庸思想     

承包制建筑企业风险资产管理初探

20世纪80年代以来,建筑企业以项目经理承包制为主要运营模式走出了一条中国特色的工程项目管理之路,然而,项目承包制的弊端使得建筑企业风险资产的管控成为难题。文章从当前承包制建筑企业普遍采用的财务管理模式出发,进行逐项分析并做出具体的改进,建立了承包制建筑企业通用的风险资产财务管理模式。     

浅议企业货币资金内部控制风险与防范

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。货币资金作为企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。因此,必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制,确保经营管理活动合法有效。     

加强服装企业风险资产管理的有效策略

随着经济的发展,我国服装企业也有了突飞猛进的进步,各大服装企业已经形成了独立、完整的管理体系。本文主要阐述了在新时期下如何有效的进行企业风险资产管理等相关问题。     

加强企业应收账款管理降低企业资产风险

市场经济的高速发展必然伴随着激烈的市场竞争,企业便采用赊账的方式加强企业融资,造成应收账款收取困难,影响了企业和社会经济的发展.本文从应收账款在建筑安装企业中的作用,分析应收账款管理工作当中存在的问题原因,并提出解决应收账款管理应对措施,降低企业资产风险.     

天然气企业资产管理风险的思考分析

天然气企业是关乎民生的基础性产业,在国民经济中占据着重要的地位。但由于天然气企业受到市场经济的冲击,再加上企业自身资产风险管理的意识不强,尚未建立起完善的资产风险管理机制。针对以上现象,本文从企业资产管理风险的基础概念出发,从天然气企业面临的市场风险、体制风险、财务风险,总结出天然气企业在进行资产管理时产生风险的原因,根据成因提出了降低风险的建议,从而促进天然气企业高效的进行资产管理。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

企业现金流风险控制研究

<正>企业生产经营中,因资金链断裂,陷入困境,甚至破产被清算出市者,如三九集团、德隆集团,俗话说,一分钱难倒英雄汉。如果企业现金资产出现拮据,支付或偿债困难,即便资产非常庞大、利润额很高的企业也将难以为继。企业能否发展不完全取决于是否盈利,但一个企业长期不能实现盈利,必将倒闭;如果企业在一定时期不能获取现金偿还到期债务,也必将面临破产。现金包括库存现金、银行存款、     

试析当前企业资产管理所存在的风险及建议

本文针对企业资产管理上存在的风险进行分析,从体制、财务、市场等多个方面的风险进行分析,探索企业资产管理的内在规律,以期望找出有效规避风险的方法,帮助企业有效地进行资产的增值和保值。     

浅议房地产企业风险管控之合规管理

随着房地产行业的逐渐成熟,企业竞争不断加剧,相关法律法规日趋完善,企业风险管控也面临更大的挑战。本文旨在分析风险管控之合规管理重要性,阐述企业合规管理中存在的问题及如何加强事前、事中管理和事后救济,对房地产企业加强合规管理、提升风险管控提出建议。     

信息互动、审计质量与企业风险承担

线上互动作为非正式信息披露的重要形式,不仅加剧了上市公司信息传递方式的嬗变,也深刻影响着微观企业的投资行为。以2013～2022年我国沪深A股上市公司作为研究样本,实证检验投资者信息互动对企业风险承担水平的影响,以及外部审计质量对两者关系的调节作用。研究结果表明：投资者信息互动会显著促进企业风险承担水平的提升,而高质量审计能够有效抑制信息互动对企业风险承担水平的提升效应。进一步分析发现,国有企业性质对投资者信息互动的促进效应具有负向调节作用,而行业竞争和现金持有则会加剧信息互动的促进效应。经济后果研究显示,投资者信息互动会通过提升企业风险承担水平来增加企业价值。相关研究结论不仅拓展了企业风险承担影响因素方面的文献,为非正式信息披露的经济后果研究提供了微观证据,也为中小投资者参与公司治理、提升资本市场资源配置效率提供了实践依据与政策启示。     

企业价值链下的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，在各个环节对风险进行控制管理。则能使企业的风险最小化，从而促进企业价值最大化目标的实现。     

企业管理经营之道：在于六句话

从小时候以来,一直喜欢看经济信息联播,看里面的各种商业经济信息。稍微有一点大之后,喜欢看一些企业家传记,看一些企业发展的简史。当看到一些企业从无到有的崛起之后,心里是非常的激动。但是也有一些不明白的就是,为什么有些企业做不好甚至死去。