浅谈负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。     

浅谈负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。     

诚信纳税激励机制设计

完善的诚信纳税激励机制要求正激励手段与负激励手段并用。我国长期以来激励手段过于单一，且以负激励为主。在税收征纳博弈过程中，引入正激励手段尤其是精神奖励可以起到激励纳税人诚信纳税的效果。因此，我国应落实正激励措施，构建和完善相应的奖励制度。     

负激励制度的作用及其在企业管理中的应用浅析

负激励是企业管理中一种有效的管理方法,负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚,以使这种行为不再发生,使个体积极性朝正确的目标方向转移,具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等.在现代企业管理中企业家们非常重视正激励,而往往忽略了负激励的作用,因此,本文阐述了负激励的含义及其理论基础,分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项.     

试述企业管理中负激励制度的应用

负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张，对不好的事物进行反方向激励的方法。为了激励员工，一些公司、企业多是“正负兼施”。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文阐述了负激励的含义及其理论基础，分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项。     

浅谈负激励在企业管理中的应用

本文从负激励的不同方式出发,肯定了负激励在企业管理中的积极作用,同时对如何发挥负激励的积极作用提出了几点见解,以此将正激励和负激励很好的结合起来,达到企业管理的尽善尽美。     

国有企业职工激励机制改革研究

建立健全国有企业职工激励机制,对于促进企业、职工的和谐发展具有重要意义。国有企业职工激励机制应坚持物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主,正激励与负激励相结合、以正激励为主,内激励与外激励相结合、以内激励为主。对于完善国有企业职工激励机制的具体措施也进行了比较详细的探讨。     

高校辅导员激励机制构建的原则与方式

构建辅导员激励机制应遵循科学性与系统性相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合等原则,综合运用薪酬激励、情感激励、目标激励和发展激励等方式。     

如何正确发挥激励的作用

从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励,指出在激励过程中,只有遵循正确的原则,才能使激励充分发挥其功能,这些原则包括物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则,正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则,内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则等等.     

论负激励的效应

激励即激发人的动机,诱导人的行为,使其产生一种内在的动力,朝着所期望的目标努力的过程。激励的方法有多种,但大多数管理者往往注重正面的激励,如嘉奖、表扬、晋升等,而忽视了负激励的效应。事实上,在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。这里列举四种有效的负激励方法。激将激励法美国哈佛大学心理学教授斯金纳的强化理论认为,人的行为因外部环境刺激的变化而进行调节,也就是说改变刺激就可以改变行为。积极行为发生后如果立即用物质或精神的鼓励来肯定这种行为,行为个体就会感到有益而增加这种行为反应的频率;相…     

再论管理激励中存在的问题与对策

作为管理者对管理理论所涉及的内容耳熟能详,然而在管理实践中,对员工的激励方式缺存在着严重问题。在激励的时机、激励主体和客体、激励方式、激励方向、激励的强度和公正性等方面仍然存在问题。针对上述问题可以采取的对策包括,把握适当时机,及时激励;领导重视,内容与形式要统一;选择恰当的激励方式;正确运用正激励和负激励;激励的公平性和差异性策略等方面,以期对管理实践有所帮助。     

电子废弃物物流管理的激励机制研究

近年来电子产品和电动车辆等的发展,让废弃电池盒电子产品的污染和回收处理成为新的热点。目前国家和社会鼓励废弃电子产品的回收处理与利用。但社会上对废弃电子产品和废旧电池等的处理还很不到位,缺乏足够有效的激励和管控。本文从正激励和负激励维度,以及市场机制、政府管制、行业中间组织维度对电子产品废弃物的处理进行研究。     

人力资源规划及其实施步骤研究

人力资源规划可以有效提升服务工作的创造性和积极性,帮助人力资源机构顺利实现服务目标,人力资源规划类型包括长期人力资源规划、中期人力资源规划与短期人力资源规划三种。在人力资源规划过程中,要遵循多变性、发展性、供给性、合作性等原则,做好人力资源计划的需求、供给预测,遵循平稳性原则制定出注重正激励和负激励的激励机制,提升企业自身的核心竞争力。     

“翁格玛利”效应在人力资源管理中的启示及应用

"翁格玛利"效应在人力资源管理上的启示是:"以人为本"满足员工发展的需要;心理暗示的作用远远超过你的想象;必须不断地肯定员工,给员工以信心;员工的潜力需要不断地挖掘;正激励的效果要远比负激励的效果好。     

负激励在企业管理中的恰当运用

大多数企业管理者注重的是正面的激励而忽视了负激励的效应，在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。文章在分析了负激励一般效应的基础上提出了负激励在企业管理中的应用方法，为企业管理者应用负激励进行企业管理提供相关参考。     

论现代企业的员工激励问题

本文首先从现代企业制度的特征着手,分析了现代企业重视人力资本的必要性以及建立科学的激励机制的现实意义。其次,以现代激励理论为基础,提出了不同的激励方式在现代企业中的综合运用,系统地概括了物质激励与精神激励的结合,正激励与负激励的结合,短期激励与长期激励的结合,内在激励与外在激励的结合。最后,提出了在综合运用各种激励方式过程中需要注意的几点问题,并不断完善和改进激励机制,使企业在竞争日益激烈的市场环境下能留住人才,吸纳人才,从而共同实现组织和个人的目标与价值。     

企业中层管理人员的激励

激励的理论概况 激励的定义.从狭义上,激励是一种刺激、促进人们行为的手段;而广义上,激励则是指调动人们的积极性和主动性的过程.从更具体的层面来讲,激励指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和奖惩措施,借助信息沟通来激发和引导组织成员的行为,以有效地实现组织和成员个人目标的系统活动. 激励的分类.自以泰罗为主要代表的古典管理学派登上历史舞台开始,经过了一百多年的发展,激励的思想不断走向成熟,各种激励理论也随之应运而生.本文主要从管理人员激励方面入手,将激励分为物质激励和非物质激励两种类型,从而更具针对性地研究企业中层管理人员的激励问题.     

高校设立奖学金预期效果探究——以南京农业大学卫岗校区为例

设立奖学金,作为一种引导和鼓励学生奋发向上、刻苦学习的激励措施,高校期望其能起到一定的正激励作用,达到设置奖学金的初衷。然而,高校设立奖学金最终起到的实际作用却不一定能与其预期效果一致。以南京农业大学卫岗校区为例,以大学生为作用对象,通过问卷调查、访谈法等研究方法探究高校设立奖学金是否有达到其预期效果,并提出相关建议。     

团队层次循环激励体制在企业管理中的应用研究

自出现两权分离以来，企业所有者如何正确引导代理人行为朝着预期目标迈进，一直是现代企业管理理论中的一个核心问题，对激励问题的研究正是这一背景的产物。本文针对现行激励体制中存在的诸多问题进行分析，提出以整体效益最大化为核心的团队层次循环激励体制，并对其可行性进行研究，强调了激励制度应随着企业的发展而发展，使当代企业的激励制度更具有竞争性。     

优化股权激励之术

股权激励分两种：一种是员工持股计划；一种是期权计划。它一般在上市公司或者准备要上市的公司中更常见。案例中的中国服装网实行的就是员工持股计划，他们以寻求创业板上市为出发点，分配给员工股权，让他们参与分红，将自己的经济利益与公司利益捆绑在一起。从分红角度来说，股权激励相当于给员工发奖金，但相比现金，股权激励有着更长期的激励效果。