企业信息资源管理效益评价研究

对传统会计方法测评企业信息资源管理效益的弊病作了详细分析，对国家信息测评中心推出的企业信息化指标体系的科学性也作了深刻评述。     

企业信息资源管理策略分析

随着新经济时代的到来 ,企业如何有效地开发和利用信息资源越来越成为提高企业市场竞争力、关系企业生存和发展的关键环节。然而 ,在我国大部分企业信息化建设进程中 ,信息资源没有得到很好的开发和利用 ,闲置和浪费情况明显。本文通过分析开发和利用信息资源对企业生存和发展的重要性 ,提出有效开发和利用信息资源的建议。     

企业信息资源管理效益评价研究

对传统会计方法测评企业信息资源管理效益的弊病作了详细分析,对国家信息测评中心推出的企业信息化指标体系的科学性也作了深刻评述。     

浅析建筑施工企业项目成本的动态管理

目前建筑施工企业在项目成本的管理上存在一些不足,导致成本较高,直接影响到企业的生存和发展。文章针对成本管理中存在的问题,提出项目施工的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段的动态成本管理模式,最终达到强化成本管理,增强企业市场竞争力的目的。     

企业成本管理模式研究

成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此，企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。     

房地产企业项目全过程动态成本管理

自2009年以来,由于经济出现增长放缓的趋势,楼市需求也趋于平稳。房地产行业在经历了近十年的快速增长后出现了明显增长放缓,而这也为房地产企业的生存发展带来了一定的危机。在整体宏观经济不断下行与房地产市场宏观调控的走势下,居民购房意愿持续走低,房地产企业只有严格把握企业成本,做好项目的全过程动态成本管理,才能在激烈的市场竞争中找到合适的发展方向,推动企业稳健发展。     

房地产企业成本管理研究

受2008年的全球金融风暴影响,我国实体经济急速回落,国内股市暴跌,房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题.因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性.本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施.     

电子商务中的企业信息资源管理策略

随着信息技术的发展,电子商务这种新型的商务营销方式,对信息资源的依赖性逐渐强烈,研究企业信息资源管理机制,对企业信息资源进行有效的管理,已成为当务之急。本文结合现有的信息资源管理理论研究成果,对电子商务中信息资源的特点进行分析,提出了在新的环境下,信息资源管理手段创新——价值链管理模式。     

建筑施工企业全面成本管理的研究

本文首先谈了建筑施工企业实行全面成本管理的必要性,然后论述了建筑施工企业全面成本管理的措施.     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

现代企业成本管理体系研究

在新的经济环境下,企业应当建立以现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以企业战略成本为主导,以作业成本为基础,各经营管理部门之间互相配合、协调一致的成本管理体系。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题;加强企业成本管理控制的基本要求;遵循成本控制原则,实施成本控制;掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。     

高新技术企业成本管理问题研究

近年来,高新技术企业在我国市场经济中的地位越来越高,已经成为促进国民经济发展的支柱产业之一。但与此同时,高新技术企业也暴露出了成本管理方面的很多问题,如企业落后的成本管理模式已经跟不上其高速发展的步伐,极大影响了企业的经济效益。因此,结合高新技术企业的特征及其成本管理的特点,分析企业成本管理存在的问题,并对科学先进的成本管理方法进行了探究。     

基于ERP的企业成本管理模式研究

企业资源计划 (简称ＥＲＰ)。随着我国市场经济体制的建立与完善 ,加入ＷＴＯ后 ,国内企业面临的市场竞争压力越来越大 ,要适应市场竞争并取得竞争优势 ,ＥＲＰ系统已成为众多企业的一致选择。然而 ,企业管理现代化是现代化管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ＥＲＰ     

建筑企业质量成本管理的研究

质量成本是施工项目在施工过程中，为了保证和提高质量而支出的一切费用及未达到预先规定的质量标准而发生的一切损失费用之和。它主要包括两方面内容：控制成本和损失成本。属于质量保证费用的控制成本由预防成本和鉴定成本构成，与质量成本成正比关系；属于损失性费用的损失成本由内部损失成本和外部损失成本构成，与质量成本成反比关系。     

企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

浅谈强化企业成本控制措施研究

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控剖措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

钢铁企业信息资源管理水平综合评价研究

本文根据信息资源管理的理论知识以及钢铁企业的实际情况,建立了一套钢铁企业信息资源管理水平的综合评价指标体系,然后运用模糊聚类分析法建立了钢铁企业信息资源管理水平综合评价模型,并用实例进行了研究,得到了满意结果。