基于战略的企业绩效评价体系构建分析

<正>随着信息技术和经济全球化的快速发展,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,传统的绩效评价体     

基于科学发展观的企业绩效评价体系的构建

本文在指出我国现有企业绩效评价体系存在的局限性的基础上,按照科学发展观的要求,从经济绩效、生态绩效和社会绩效三个方面构建了企业的三重绩效评价指标体系。     

基于科学发展观的企业绩效评价体系的构建

本文在指出我国现有企业绩效评价体系存在的局限性的基础上,按照科学发展观的要求,从经济绩效、生态绩效和社会绩效三个方面构建了企业的三重绩效评价指标体系。     

从科学发展观的角度探析优化企业绩效评价体系

关于企业绩效评价的研究,国内外的文献较多。早期圈外企业绩效评价研究集中在选择企业经营绩效评价指标的问题上,主要有成本评价体系、杜邦财务评价体系、报酬率与预算指标综合评价体系等。20世纪90年代以后,相继出现的业绩金字塔、平衡记分卡、绩效多棱体以及经济增加值（EVA）等虽然使得企业绩效评价体系更能适应企业内外部环境的变化,但是也不能从可持续发展角度对企业绩效进行全面评价。     

基于科学发展观的企业绩效评价维度分析

关于企业绩效的全面评价问题,Elkington（1998）首次提出了“三重底线”（triple bottom line）的概念,认为企业在追求自身发展的过程中,需要同时满足经济繁荣、环境保护和社会福祉三方面的平衡发展,为社会创造持续发展的价值。刘思华（2001）也认为传统的“经济人”假设已经不能完全概括企业的本质,企业不仅是经济系统的要素,而且是社会系统和生态系统的成员,企业不仅是“经济人”,而且是“社会生态经济人”。温素彬、薛恒（2005）认为企业绩效体系应该从单一的经济绩效向经济绩效、生态绩效、社会绩效三重绩效转变,三重绩效完整地体现了企业的经济属性、自然属性和社会属性。高前善（2006）也肯定了以经济——生态——社会为框架,全面科学评价企业绩效是必要的。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

当今世界经济是集国际化、金融化和知识化于一身的经济，人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。在新的经营环境下。传统的以财务绩效评价为主的企业绩效评价体系已越来越不适应企业竞争和发展的需要。于是。一种新的企业绩效评价方法——平衡计分卡（Balanced Scorecard）应运而生，平衡计分卡不仅是90年代以来管理会计理论与实践最重要的发展。也是具有“里程碑意义”的绩效评价系统。[第一段]     

基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系构建

本文从企业的角度理解可持续发展观,根据理论界对可持续发展的理解提出企业可持续发展是区别于社会可持续发展的内涵更为广泛的理论,其归根到底是要实现资源的优化配置。从落实科学发展观、构建和谐社会的角度对已有的绩效评价体系进行了评价,吸取其中可取的成分,指出不足之处,提出构建基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系。     

基于EVA和BSC的企业绩效评价体系构建

随着信息时代的到来,传统的侧重于财务角度的杜邦分析体系已无法满足现代企业绩效评价需求,本文结合企业实际,提出了融合经济增加值和平衡记分卡的绩效评价体系,在分析经济增加值和平衡记分卡的定义及特征的基础上,重点探讨eva与bsc相结合的可行性以及eva-bsc绩效评价体系的构建,旨在完善现代企业绩效评价体系,为企业决策和未来规划提供客观依据。     

基于利益相关者理论的企业绩效评价体系

笔者认为，在评价企业绩效时，不能以利润最大化作为唯一标准，而应同时考虑其他因素。本文基于利益相关者视角，提出了构建我国企业绩效评价体系的基本原则和框架。     

中外企业绩效评价体系的演进及评析——基于社会责任导向的研究

如何构建科学的企业绩效评价体系,对于促进企业可持续发展意义重大.但现有文献表明,国内外对于企业绩效评价的研究绝大多数是基于企业经济责任进行的,而对企业的社会责任涉及很少.因此,文章就国内外企业绩效评价体系的历史演进进行评析,以期为构建企业社会责任绩效评价体系提供借鉴.     

低碳经济环境下企业绩效评价体系构建——以廊坊市为例

关注环境保护已成为当前社会发展的重要问题,建设低碳经济已经成为主流趋势。本文以廊坊市为例,对企业绩效评价体系的建立进行了研究,剖析了传统的企业绩效评价体系,结合廊坊市企业现行主要采用的绩效评价方法,分别分析了平衡计分卡、作业成本管理法和经济附加值的应用原理,及其各自对低碳经济的贡献,证明了廊坊市企业采用新型企业绩效评价体系的可行性。     

基于BSC的高科技企业绩效评价体系

为了衡量公司预期目标与执行效果的一致性,绩效评价作为重要的度量方法引起了人们的广泛关注。企业绩效评价,就是对企业占有、使用、管理与配置经济资源的效果进行评判。通过对企业经营成果和经营者业绩的评价,管理者可以适时改进企业流程,以达到资源使用价值最大化的目的。     

论现代企业绩效评价体系的构建

现代管理科学理论对人性的一个重要研究前提是"目标人假设",主要意思是说,物质利益和社会目标是人类工作和发挥创造力的根本动因。随着企业管理实践和会计、财务理论的发展,绩效管理研究已经成为管理会计理论和实务的关注重点之一。有效设计绩效评价体系并保证其贯彻实施可以帮助企业更好地实现其战略目标和价值链的优化。     

基于AHP法的企业社会资本绩效评价体系构建研究

企业所处的现实环境是一个资源有限的世界,其自身与外部环境均存在着资源约束条件.企业社会资本是企业发展过程中所积累产生的宝贵的战略性资源,对促进企业提升绩效有着重要的作用.文章从如何定量分析企业社会资本配置绩效的角度进行研究,在已有的研究理论基础上,采用层次分析法建立了企业社会资本配置的绩效评价体系.在企业社会资本理论的量化分析方面进行了创新尝试,对于企业实践操作具有一定的现实指导意义.     

我国企业绩效评价体系的分析与改良路径

一、我国企业绩效评价指标体系的缺陷分析 虽然我国的企业绩效评价指标体系经过了三次重大变革,但通过对我国企业现状的分析,发现在具体实施运用方面仍存在许多障碍和问题。     

科技型企业战略性绩效评价体系研究

不同类型的企业,其绩效评价体系也各有不同。本文借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法,在分析科技型企业战略性绩效评价目标的基础上设计了关键战略性绩效评价指标,最终构建科技型企业战略性绩效评价体系基本框架,以引导和促进科技型企业的良性发展。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

科技型企业战略性绩效评价体系研究

不同类型的企业,其绩效评价体系也各有不同.本文借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法,在分析科技型企业战略性绩效评价目标的基础上设计了关键战略性绩效评价指标,最终构建科技型企业战略性绩效评价体系基本框架,以引导和促进科技型企业的良性发展.     

企业增值税及所得税管理绩效评价体系研究

税收是企业经营支出的重要组成部分,直接关系到纳税人实得利益的多寡.企业的利润和税收是此消彼长的关系.主观上企业有不断降低税负的愿望,客观上从税收政策、企业管理分析,也有一定的纳税筹划空间.建立统一科学的税负评价指标体系,不仅可以使企业了解自身税负状况,并做历史纵向对比,评价税收管理绩效,还可通过横向比较各公司间的税负,帮助企业寻找差异,加强管理,降低税负,建立税负评价指标体系对实现税务精细化管理有重要意义.