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说“联想”收购IBM,是“与虎谋皮”,是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间,可IBM绝非病猫,而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎,可“联想”也来者不善,善者不来。“联想”是饿虎,是下山虎。那么,究竟“谁谋谁的皮”?。 相似文献
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以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉,没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话,我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后,原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露,她的部分同事已经离开了公司。 相似文献
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在联想收购IBM PC部门之后,引发了整个行业的战略调整,狙击联想成为行业竞争者的首要目标2005年,IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想,无论是国际巨头还是国内厂商,趁联想收购IBM PC部门整合之际,纷纷调整策略趁机扩张。2004年12月8日,联想将IBM的PC业务收入囊中,惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言:“联想的并购不仅牵涉到惠普,更是PC厂商们都关心的事情。” 相似文献
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以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉,没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话,我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后,原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露,她的部分同事已经离开了公司。普通员工的想法并不一定与高层管理者的想法一致。当IBM决定把利润摊薄的。PC业务出售给急于国际化的联想之时,这些员工的命运也在一瞬间被改变。 相似文献
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在收购IBM的PC业务之初,“分而治之”的供应链系统一度成为联想国际化的羁绊。如何将中国区的黄金供应链与海外薄弱的供应链对接,是联想迫切需要解决的难题。 相似文献
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Google一下“联想并购IBM”,居然出现了35万个相关条目。而自2004,年12月8日联想集团宣布并购IBM PC业务之后,关于此项并购案的前景则引来了诸多猜测。 相似文献
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17.5亿美元和18.9%的股份.不仅仅意味着联想的国际化和IBM的壮士断腕,世界PC业的格局于2004年12月8日这天重新洗牌,在联想收购IBM全球PC业务中有得有失的,也不再局限于买卖的双方。 相似文献
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现年39岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆,在莅任视事的两年内,带领联想员工巩固了中国电脑市占率第一的宝座,他的下一个目标是挑战IBM、进军IT服务,矢志成为各项信息后端平台的制定者。杨元庆究竟会怎样带领联想挑战IBM? 相似文献
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新联想的结构调整
有人说,2005年秋季是联想集团收获的季节。的确,除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外,联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构,将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起,形成统一类似矩阵的组织架构, 相似文献
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2005年初,中国企业最能吸引全球目光的,可能算是联想的跨国并购了。联想以12.5亿美元收购了IBM的PC业务,在世人面前真实地演绎了一个中国本土企业与世界知名大公司之间发生的“小蛇吞吃大象”的故事。让国外企业感到惊叹,令国人欢欣鼓舞。然而,2005年3月9日,当这一收购案最终获得美国政府批准的消息公布后,联想公司股价却应声下跌了。业界和市场投资者对联想兼并IBM的这一举措做出了谨慎甚至悲观的评价。他们对这次“小蛇吞吃大象”的兼并并不看好,联想与IBM之间存在较大的文化差异,会不会引起“消化不良”而导致兼并失败?联想能否克服… 相似文献