郭为：离开联想的日子

柳传志曾说,时间这个东西真是神奇,当年郭为、杨元庆穿着蹩脚的西装坐在最后一排,伸着脖子听报告的情景仍历历在目,转眼间锐利的目光已变得安详与平静,孩子们也已成长为指挥千军万马、调度得当的少帅了。当年的少帅郭为痛别联想5年来,变得更加低调,更加务实。2006年4月12日,郭为在公布其下一个5年计划时说,忘记什么分销和代理吧,神州数码将转型为一个完全的服务型企业,新的市场空间在IT服务。IBM在IT服务市场上耕耘10年尚未完全成功,郭为这一战略显然并非易事。他首先重组了现有业务,将四大主要业务重组为4个虚拟子公司。新的虚拟子公司由神州数码全资拥有。郭为的这次重大举措的推出,使他自离开联想以来,再次成为业界瞩目的焦点。     

PC业界蛇吞象 到底谁在偷着乐——谁是背后真正的赢家？

17.5亿美元和18.9％的股份．不仅仅意味着联想的国际化和IBM的壮士断腕，世界PC业的格局于2004年12月8日这天重新洗牌，在联想收购IBM全球PC业务中有得有失的，也不再局限于买卖的双方。     

联想有了三个“富爸爸”

抛开3．5亿美元的大数目不说,只凭这三家公司的背景就足以断言,这对联想来说是一个好消息。当初联想集团以12．5亿美元收购IBM 全球PC业务时,外界对联想命运的担忧几乎冲淡了收购的喜悦。时隔数月,如今美国三大券商将联合斥资3．5亿美元入股联想集团的消息,再一次将联想话题升温。这一次,评论界似乎要乐观得多。     

“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

麦维德：国际化浮现“中国模式”

《中外管理》：您如何看待联想今天进入国际化的战略方向选择?联想回归PC业务，从全球看前途究竟如何?     

仍不甘心的倪光南——“希望历史回复到本来面目”

“做得好,一步登天;做不好,打入地狱!”2004年12月8日凌晨,在联想大厦三楼会议室里,柳传志语重心长地对80多位联想高层叮嘱道。几个小时后,联想集团在北京五洲大酒店抛出爆炸性新闻:用12．5亿美元收购IBM的PC业务。     

互联网“入侵” 郭为 神码造城新模式

有分析师以危险动作来形容目前的神州数码,认为正在以分销、IT服务乃至全业务利润,反哺智慧城市,未来风险正在加剧。其每建成一个新的智慧城市,就可能需要上千万港币的成本。这也是资本市场投资者最为关注和敏感的问题。     

“走出去”是一个长期战略——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么，在这种背景下，应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题．本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。     

蓝血“内战”：IBM软件集团解决三大转型矛盾的内幕体验

IBM 之外,世界商业史上还没有第二家千亿美元规模的企业从濒死边缘回复生机。上世纪90年代初,1990- 1993年 IBM 累计亏损168亿美元,甲骨文 CEO 埃里森对此戏谑讽刺,微软创始人盖茨更预言：IBM 将在几年内倒闭! 然而10年之后,IBM 居然回转生机,并且成功转型。10年前几乎所有的收入都来自于硬件,今天,软件和服务两个新业务贡献了七成以上的营收和利润。它在全球软件业的份额仅次于微软,IT 服务则稳居第一。在刚过去的2005年, 埃里森、鲍尔默、盖茨三个人都先后宣称：IBM 才是自己最大的敌人! 郭士纳在2002年退休时总结说：“IBM 软件的发展历程,就是整个公司在过去10年起死回生扭转乾坤过程中的一个精彩的缩影。”IBM 软件集团在1995