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我公司是一个固定职工3500人的火电建筑安装综合企业。1984年开始推行企业内部经济承包责任制。八年来先后经历了两个阶段:第一阶段,对基层施工单位实行施工预算定额人工费加系数单项承包;第二阶段,从1986年开始在内部全面推行经济承包责任制,并在实践中不断完善。具体做法是:一、企业内部经济责任制的实践与探索。1.公司对基层主要施工单位承包实行“双考核、五挂钩、一否决”的经济责任制。“双考核”其一是成本费用考核。这里的成本费用指计划成本,它以施工图预算成本为基础, 相似文献
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由于巴彦勘探开发分公司实施了"油公司"管理模式,井筒质量监督管理模式也由单纯的行政管理转变为专业化的总监管理模式.通过严把开工验收关和JH1井区水平井施工质量关,规范施工过程,控制了井控风险,保证了井下安全,提高了岩屑描述质量;对施工队伍按时进行月度考核,创新性实行问题销项管理并使用层次分析法对现场监督进行能力评估,以... 相似文献
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经济责任制:企业实现目标的保证 总被引：1，自引：0，他引：1
市场经济条件下,企业追求经济效益,职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来,做到职工个人目标与企业目标相一致,使"为企业创效就是为个人增收"的理念落实到实际工作中,经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年,经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程,重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用;科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础;"刚性考核"原则是落实经济责任制的关键;各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。 相似文献
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“六五”以来,武钢在坚持企业社会主义方向,走质量效益型道路的过程中,不断完善内部经济责任制,充分发挥其对质量效益型经营战略的导向和保证作用,促进了武钢生产不断发展.主要做法是:1.围绕企业方向,发挥经济责任制的导向功能.一是正确处理国家与企业的关系,在经济责任制中,突出对国家指令性计划合同执行率的考核,并不断完善考核方式,提高考核标准,从而确保了国家合同的实现.1990年,月考核标准由95%提高到97%;重点品种5天一考核. 相似文献
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经济增长与股票市场的关系--来自中国的实证研究 总被引：5，自引：0，他引：5
本文通过对1991年-2003年的CDP和上证股票指数的月度时间序列数据进行处理和实证检验,得出以下结论：(1)CDP与上证股指具有单整关系但不具有协整关系;(2)上证股指与CDP之间只存在着由上证指数到CDP的单向Cranger因果关系;(3)中国股票市场不具有弱有效性;中国的股票市场与经济增长出现背离现象。 相似文献
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特殊环境下属地化项目管理是企业针对地区事业部,以"辖区内工作重心下沉,管理前移,强调近距离、常态化的过程把控的动态管理"为基本原则,进一步强化监督,深化管理,核心是资源和成本管理。实施背景装饰企业近年来呈现出"规模化、集团化"的发展趋势,各企业分支机构(地区事业部、分公司一级)辖区大,经营布局范围广。通常一个地区事业部、分公司(以下统称地区事业部)下辖几个省区,跨度非常大,经营的范围也涵盖了拥有的全部 相似文献
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1987年,在深化企业改革的过程中,我厂在原有纵横连锁的经济责任制的基础上,建立和实施了逆向考核的新方法,即采取自下而上、有职工群众参加的逐级考核各层次领导责权利执行情况的管理办法。形成了一个顺向考核到底,横向考核到边,逆向考核到顶的完整的经济责任制考核体系,进一步强化了企业管理,开辟了我厂民主管理的新途径,促进了生产的发展和经济效益的提高。 一、自上而下考核存在的弊病 我厂过去几年对经济责任制采取的是自上而下,自左至右的逐级考核制度,对落实经济责任制起到了一定的促进作用,但仍不够完善。 第一,考核、监督的责任机制不健全。原经济责任制纵向考核到底,横向考核到边,只是解决了上级和职能部门考核下级、 相似文献
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班组是设备直接使用的场所,班组设备管理的内容涉及各个方面,其主要有:1.通过技术培训,使设备的操作者熟练掌握设备性能和操作方法,使设备发挥最佳效能。2.制定设备的操作、维护责任制,贯彻安全操作规程,并同岗位经济责任制的检查、考核结合起来。3.做好设备运行时间、运行状况、生产数量、产品质量等记录,保证原始记录准确无误。 相似文献
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广西石油分公司从2000年起着手建立企业绩效考核运行机制，经历近10年的探索与实践，形成了比较完善的绩效考核模式。广西石油绩效考核模式内容分为五大类，一是月度考核，二是季度动态考核，三是年度考核，四是地级公司班子年度综合考评，五是专项考评。 相似文献
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正中油测井公司华北事业部纪委在落实主体责任、履行监督职责中,针对基层落实党风廉政建设责任制重视不够、责任分解不明确、检查考核不深入、责任追究不严格、主体责任与监督责任混淆不清的问题,通过清单式闭环管理,为落实"两个责任"提供精细、扎实、刚性的保障。党的十八届中央纪委六次全会明确指出,全面从严治党是党的建设的重要组成部分;党风廉政建设和反腐败斗争是全面从严治党的重要组成部分。各级党组织要切实担负起主体责 相似文献
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张力群 《中国电力企业管理》2001,(5):16-17
经济体制在变,组织结构在变,运行机制在变,电力多经还能像过去那样考核吗？ 一、建立内部承包考核模式的必要性 内部承包考核模式是一种总、分公司间的相互作用模式,它应由两部分组成：依据承包合同授权内容对上一会计年度的各分部门经营成果进行考核;重新选择对象（分公司、承包负责人）签订合同,对下一会计年度的经营指标进行控制。内部承包考核模式的核心内容是承包合同的制订,承包合同应以"开源节流、增收节支"为宗旨,体现总公司整体目标与分部门、分公司具体目标衔接、指标考核与授权内容统一、工资总额与经济效益挂钩的… 相似文献
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<正>党风廉政建设责任制考核,是落实党风廉政建设责任制、细化党风廉政责任的关键环节,对促进党风廉政建设责任制的落实起 相似文献
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毛毅 《中国电力企业管理》2013,(1):66-67
在电力需求增速下降,电煤价格保持平稳的形势下,电力市场营销、增发电量已是备个火电食业提升效益的主要途径。在当前的市场营销管理模式下,各发电集团总部已逐步加强对区域分公司、电厂的激励和考核。本文提出火力发电企业（主要包恬燃煤电厂和燃气电厂）电量营销激励考核矩阵模型,以期为发电食业市场营销管理及全面预算管理提供参考和借鉴。 相似文献
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目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。 相似文献
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中国石油塔里木油田分公司石化大化肥项目是目前我国陆上单套装置生产能力最大的化肥项目。塔石化党委根据企业生产经营特点,确立了"融入中心、服务发展"的基本思路,以"六个一"党支部创建为主线,以建立健全科学完善的党建目标管理体系和运行机制为重点,以先进的企业文化为指引,强核心、固堡垒、做表率,不断强化基层建设,为企业科学发展提供坚强的思想、政治和组织保障。坚持完善优化,构建长效工作机制。塔石化积极探索建设与一流石化企业相配套,以制度为基础,以流程为主干,简明适用、务实有效的长效机制体系。明确了月度检查考核、评价反馈、持续改进的目标管理考核工作机制。并将各单位党建作为公司业绩考核指标纳入业绩合同进行考核管理。通过全面砬用党群信息系统,党建各项工作全部实现信息实时上网与实时在线监督,解决了以往 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(11)
正扶贫攻坚,电力先行。国网吉林省电力有限公司运营范围内的35个县中,共有12个贫困县、1489个贫困村,其中包含6个深度贫困县。针对地域现状,国网吉林电力因地制宜、统筹规划,通过开展光伏扶贫、农网改造、落实扶贫包保责任制,扎实开展了扶贫帮困工作,"精准扶贫"点亮了百姓生活的希望之光。国网吉林省电力有限公司(以下简称"国网吉林电力")成立省、市、县三级扶贫工作领导小组,制定领导小组工作规则,进一步明确各相关部门职责,建立月度例会机制、督办考核机 相似文献