老板的“一聚三分”

在疫情防控常态化、国内外环境更具不确定性的背景下,民营企业必须扎扎实实“修内功”,不要动辄“卓越伟大”“超常规发展”“基业长青”……成功的企业需积累数十年之功,而消亡往往在旦夕之间企业老板、中小企业的投资人需要掌握的经营管理常识甚多,笔者以职业经理人的经历和咨询从业经验,整理出“一聚三分”知识体系:“一聚”即聚能;“三分”包括分工、分权和分利。     

经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？     

中年三变

一年有春夏秋冬四季,人生分少青中老四期,每一个阶段都有适合于这个阶段的特色。不知不觉间,人已步入中年,我想我需要尝试着要变化一下了。第一个转变——由重点做事向做人做事相结合转变,从“唯心”或“唯物”向“唯心”与“唯物”相结合转变。年轻时重点要把业务工作做好,中年要重点做人。这里的做人不是要学得圆滑、随波逐流,而是要善于处理主观与客观、个体与群体的关系。我们在年轻时,特别是在学生时代,思维方式以“唯心”为主,仿佛天地万物,尽在弹指一挥间,正如歌德所说:“每个人在年轻时,相信这个世界仅仅是随他而开始,万事万物仅仅…     

以德立业 以品生财——记浙江万马集团有限公司董事长张德生

说起万马职业男子篮球队，可谓妇孺皆知。而其“老板”浙江万马集团有限公司董事长张德生，却远没有“万马男篮”的名气。虽然麾下拥有三个产业集群、一个省级职业篮球俱乐部、一个博士后工作站和一个省级企业研发中心，但张德生始终保持着低调、稳健的做人风格，无论是为人还是做事，从不张扬。从1989展成杭州万马实业公司，再到今天的浙江万马集团有限公司，万马人普遍认为，今天的成绩，主要源于企业有位做事果敢、德才兼备的“掌门人”。     

用友“空降兵”的敏感度 何经华:用友我最敢说话

什么都可以说三个多月前,有人撰文提醒“空降”国内软件企业用友一年多的何经华,当时用友以及何经华本人都感到刚交了一张比较满意的答巷:用友2002年报显示:每股收益0.93元,净资产收益率8.86％,净利润总额9160万元。该文章笔锋直指几个细节:之一就是提醒何注意自己来用友一年多的曝光率已经远远超过用友的真正主人——王文京;之二是具体做事细节不耶么讲究,会引起多心者的质疑。同样做过职业经理人的台湾工商银行总经理骆锦明曾说:“做职业经理人要有分寸,不要奢求和老板一样。君臣有     

我是老板我信谁

常会遇到一些职业经理人或企业高管抱怨老板对自己"不信任",其中不信任的一个突出表现就是本该属于职业经理人或分管副总职责范围内的事,老板常喜欢越级干预,说好听一些,是对手下"扶上马,送一程";说直白一点,就是"你做事,我还是不放心".     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

万科的“光棍文化”

今天的万科已形成了自己比较稳固的职业经理人队伍，他们的企业依然充满浪漫和理想主义，他们的人才环境也依然倡导“创造健康丰盛的人生”，这或许如同他们的老板，也如同他们有特色的“光棍文化”。     

台湾富商王永庆成功六字诀

在世界的石化行业,一提到台湾台塑集团董事长王永庆几乎无人不晓。今年88岁的王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷得无立锥之地到台湾巨富;从一个米店小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名。王永庆成功的背后有着鲜为人知的“成功六字诀”。勤“一勤天下无难事”。王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生。王永庆常说:“要常常警惕自己,稍一松懈就导致衰退,经常要有富不过三代的警觉。”有了这种危机意识,便能以勤俭做事为常,这也是后来台塑企业一直坚持的经营观念。王永庆年幼时生活贫困,他上小学用的书包是一条粗布巾做的,…     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

台湾首富王永庆的成功之道

在世界石化行业,一提到台湾台塑集团董事长王永庆几乎无人不晓。今年88岁的王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷得无立锥之地到台湾首富;从一个米店的小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名。王永庆成功的背后有着鲜为人知的“成功六字诀”。勤“一勤天下无难事”。王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生。王永庆常说:“要常常警惕自己,稍一松懈就导致衰退,经常要有富不三代的警觉。”有了这种危机意识,他便能常常以勤俭来做事,这也是后来台塑企业一直坚持的经营理念。王永庆年幼时生活贫困,他上小学用的书包是一条粗布巾做…     

创业型企业的成长误区

<正> 创业阶段是一个老板事业生涯的特殊时期,无论企业是一次创业还是二次创业,都是向成功和收获迈进的关键时刻。在创业过程中,作为企业老板不仅要承担投资风险,还要承受艰难困苦的磨砺和失败的考验。其实,在创业时期很多企业老板都缺乏必要的管理经验,不仅表现在管理思维上的片面性和狭隘化,     

以“所有者权益利润率”为基点的财务分析系统

一、以“所有者权益利润率”为基点构建财务分析系统的理论依据企业的所有权与经营权分离后,企业所有者与经营者之间形成了以经济责任为核心内容的委托与受托责任关系,即代理关系。对这一代理关系问题作开创性研究的首推１９３７年科斯发表的论文《厂商的性质》。科斯的三个重要观点是：（１）企业是市场的替代,企业家是市场价格机制的替代,而导致这些替代的根本原因在于交易成本;（２）企业内部各成员之间的关系为“主人”与“代理人”的关系,前者是资本的提供者或授权者,后者是替主人做事的人;（３）企业各成员自愿订立的成文或不…     

资讯

给职业经理人空间职业经理人才能给企业以回报贵刊第六期刊登的《老板与职业经理人,并非一道难解的题》,我觉得对中国民营企业很有指导意义。在企业发展的过程中,公司的创始人一方面渴求职业经理人,一方面又对职业经理人不完全放心,这是大多数民营企业的通病。其实中国那句古话说得很好:“疑人不用,用人不疑。”老板与职业经理人之间的核心问题是信任问题。老板要明白职业经理人能够为公司贡献什么,职业经理人也要清楚公司能够为自己的职业生涯带来什么,竭诚合作一定可以共赢。我们公司由于是多元化的发展思路,目前几乎每个产业都由职业经理…     

远离“最佳舒适区”

本人担任鑫盛公司的管理咨询顾问已有四年之久。对于该公司“老板与经理人”能携手办好企业的经验感触颇多。其实,鑫盛董事长谢东江并不是天生就会使用经理人的高手,而是通过学习、反思、实践磨练等途径所练就的才能。鑫盛的业务发展直接决定了聘请职业经理人的强烈需求,而“老板”与职业经理人的精诚合作则是谢东江先生主动变革自我的结果。在此之前,他同样是习惯于一竿子插到底的管理风格。职业经理人到位以后,他开始意识到:自己的习惯要及时刹车!否则,经理人就施展不开手脚。然而,改变一个人的习惯是非常痛苦的一件事情,为此,他曾将自己…     

微利时代

进入九十年代下半叶 ,在中国有两大现象颇为引人注目 :一是开公司、办企业越来越难 ,老板们几乎众口一辞 ,钱太难赚 ;二是商品越来越便宜 ,便宜得人们甚至都在替厂家商家捏把汗 ,他们的“利”到底在哪儿？两大现象交叉感染 ,生意人的感受是“缝儿”越来越小 ,经济学家的概括却透着一种时代感 ,按照中国社科院经济研究所贾利博士的说法 ,中国已经进入了微利时代。其实 ,有许多现象都在证明中国已经进入了微利时代。比如 ,前一时期银行利率一降再降 ,老百姓的银行储蓄实际上已经步入了微利化阶段 ,于是就有了存钱不如炒股的说法 ,近期中国股市…     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

职业经理人面面观

职业经理突然成了热门话题。有人说：“没有一批高素质的职业经理，就没有中国企业的现代化。”有人说，中国的职业经理是“小姐的身子俾奴的命。”从广东等地的现实来看，职业经理人与企业老板特别是民企老板的“蜜月”都很短。确实，在一个缺乏“信用”的社会，职业经理的热，有点儿像是在发虚热。有可能，我们还没有进化到那一步。但不可否认的是，职业经理毕竟是企业进步的必由之路；就我们的眼界来看，成功的范例也越来越多。这里选编的几位企业界人士的讲话，就是从老板、经理的角度来谈这个问题，其中不乏真挚的语言和认真的、思考，相信对读会有所启发。     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

"老板脾气"要不得

时下,在一些企业经常听到这样的话:“老板脾气坏!”、“老板的脾气你是知道的……”言下之意.老板脾气成了老板威信的“代言人”。依笔者愚见,“老板脾气”要不得! “老板脾气”影响团结稳定的大局。中国有句古话叫:“家和万事兴”。在那种员工稍有不是,就要领教老板脾气