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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
方方:台湾军方昨天在屏东实弹试射3枚美制“爱国者”第二代改良型(Patmot PAC Ⅱ Plus)导弹据说结果是成功拦截并击落一个靶弹和一架靶机。 正正:我也注意到了。台湾陆军是于昨天上午9时10分在东南部沿岸与绿岛、兰屿一带,进行这项实弹试射的。“爱国者”导弹营第25连从屏东九鹏基地失发射两枚“爱国者”导弹拦截靶弹,紧接着再发射一枚导弹拦截靶机,据称完全命中。这也  相似文献   

2.
今年7月,我军在东海进行导弹发射演习后,李登辉即在8月"国大二届五次会议"上宣布台军拟在"双十节"前后举行大规模演习。但台湾各界害怕进一步"刺激中共",两岸军事演习不断升级,有可能走上战争边缘,使"闰八月"的悲剧预言成为现实,而且"双十节"前后,正是农历闰八月,因此要求停办这次演习。连"总统府秘书长"吴伯雄、"国防部长"蒋仲苓也都表示要"评估"演习的适当时机。然而,以"华兴"为代号的演习最  相似文献   

3.
1944年12月7日日军出其不意偷袭美国驻太平洋海军基地珍珠港,并获得全胜,今天,面对日益猖獗的各类"网络攻击",美国各类政府机构,包括军方似乎都已是风声鹤唳,非常担心自己庞大的计算机网络系统,再次遭到类似当年珍珠港式的偷袭,造成无法估量的巨大损失。最近,由美国海军军事学院(United States Naval War College)和美国有关部门联合举行了代号为"数码珍珠港(Digital Pearl Harbor)"的网络袭击演习,测试美国在假想敌发动针对  相似文献   

4.
美国对台“战略模糊”政策的三大困境   总被引:4,自引:0,他引:4  
“战略模糊”是美国处理台海关系的主导政策。美国在对台安全承诺、对台军售和台湾未来走向等问题上采取一种非常模糊的立场 ,旨在以此维持台湾海峡的和平与稳定。然而 ,战略模糊的每个方面都不可避免地使美国对台政策陷入某种困境。遏制的困境、两岸军事竞赛、美国可能卷入两岸潜在的军事冲突 ,就是美国战略模糊政策在处理台湾问题时无法避免的三个主要困境。 1995~ 1996年的台海危机已经昭示了美国战略模糊政策的破产。对于美国来说 ,要维持台湾海峡的长期和平、安全与稳定 ,就必须重新评估其两岸政策 ,认真考虑并积极推动台湾问题的真正最终解决。  相似文献   

5.
天下事     
《东北之窗》2008,(5):8-8
美导弹打卫星用意何在美国东部时间2月20日晚,美国从太平洋上发射一枚"标准-3"型导弹,击中了上空约247公里处的一颗失控卫星。这是这些年来世界上最典型的一次反卫星  相似文献   

6.
假想敌是美国海军崛起至关重要的推动因素,但是它对美国海军崛起的影响存在显著的阶段性差异。既有研究认为,假想敌主要刺激美国海军制订战争计划,有针对性地准备战争。然而,这并没有充分揭示不同假想敌使美国海军建设出现差异性效果的现实情形。在假想敌如何影响美国海军建设效果方面,假想敌作用于双重文官领导的美国海军建设政策制定过程,促使海军军官、行政领导和立法领导围绕海军建设资源投入安排进行密切互动;他们对海军建设的态度有显著差别,这种差别塑造了美国海军建设的不同历史效果。1890—1922年,美国先后将英国、德国和日本预设为主要假想敌。美国在美西战争前加速海军建设,参加第一次世界大战前急剧建设海军,在一战后却中止了海军建设。这三个历史案例说明在稳定的军政关系结构下,美国总是以首要假想敌为目标进行海军建设,其针对次要假想敌的海军建设则服从和让位于对付首要假想敌的需要,也展现了美国海军军政精英预设假想敌、制订战争计划和争取海军建设资源的具体情形。  相似文献   

7.
【美国彭博新闻社10月3日】令经济学家备感困惑的是:中国可能因何陷入人们这么多年来如此担心的衰退?可能性包括:经济过热、社会动荡、腐败、债务危机、台海战争以及奥运后的增长放慢。这是完全合理的预测。任何一个迅速工业化的国家都难以避免某种危机,更不用说亚洲的新星了。另外,可能性清单上还应包括:华尔街的崩溃。美国的金融困境有可能成为毁灭这个世界第四大经济体的催化剂。  相似文献   

8.
新闻要览     
美国2008年要搞太空导弹星球大战计划重新启动2月5日,美国总统布什向国会提交了2008财政年度预算草案,其中包括投入首期为1000万美元的研究计划,造出美国第一枚太空基地发射的  相似文献   

9.
时代文摘     
美军积极研发新武器 瞄准传统死角的枪支,电脑控制的头盔,会发射手榴弹、让路面打滑、释放烟幕的卡车……美国军方现正投资研究生产武器的新科技。以他们与英国共同设计的单兵战斗武器为例,这项仍在早期研发阶段  相似文献   

10.
杨阳 《珠江经济》2004,(11):90-93
“零缺陷”管理,又称“无缺陷”管理(简称ZD),是被誉为全球质量管理大师的美国管理思想家菲利普·克劳士比于上世纪60年代初提出的。当时,克劳士比正在马丁公司负责潘兴导弹的质量控制。潘兴导弹在第七次发射中意外失败,克劳士比临危受命,并由此提出了著名的“零缺陷”概念。此后,克劳士比在美国推行了“零缺陷”运动。  相似文献   

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