产业国际竞争力理论基础与影响因素探究

产业国际竞争力是一国特定产业在国际市场上表现出来的比较生产力、开拓能力和所占有的地位。产业国际竞争力的理论基础包括国际贸易方面的产业竞争力理论,如绝对成本优势理论、比较优势理论、要素禀赋理论以及从竞争优势方面阐述的迈克尔.波特的国际竞争力理论。产业国际竞争力的主要影响因素有波特的六因素,生产要素状况、需求状况、相关及辅助产业的状况、企业的经营战略和结构及竞争方式、机遇和政府行为,以及其他学者归纳出的科学技术、后发优势、区位条件等因素。     

谈比较优势理论与国家竞争优势理论的异同

传统比较优势理论认为一国的竞争力主要来源于劳动、自然资源、金融资本等物质禀赋的投入。而波特的国家竞争优势理论认为,一国的竞争优势是由生产因素、需求因素、支持性产业和相关产业、企业战略、结构与竞争、政府及机遇决定的。本文主要从前提、角度、范围、性质等方面比较了两者的异同。     

中国和美国服务业出口竞争力比较分析

本文在界定服务业出口竞争力评价体系的基础上,对中、美两国服务业出口竞争力进行了4个方面的比较分析。通过比较两国服务业净出口额、服务业出口国际市场占有率、服务业贸易竞争优势指数和服务贸易显性比较优势指数4个指标得出:美国在技术密集型的服务业上有极强的出口竞争力,而中国在技术密集型服务业上具有显性比较劣势,并且中国在传统服务业运输和旅游业上的出口竞争力在逐渐减弱,但是中国技术密集型服务业的出口竞争力在增强。最后,本文借助波特的"钻石模型"对中国和美国服务业出口竞争力进行了进一步分析并提出了相应的对策建议。     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后,摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争,并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足,那就要具有别的企业所不具有的优势,那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢,所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面,例如获取企业产品所需资源的能力,又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势,就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势,而且获取大额利润,并且该优势不会被对手轻易模仿。     

品牌——减少贸易摩擦的关键之一

经济一体化背景下,国际环境越来越复杂,贸易环境不断恶化.随着世界经济发展趋缓,贸易保护主义开始抬头.我国入世以来,伴随着对外贸易的快速增长,也进入了贸易摩擦多发期.加强品牌建设,提升品牌竞争力,把"中国制造"变为.中国创造",是减少贸易摩擦的关键之一.本文试图从企业品牌战略,品牌性格、产品质量、技术创新能力和品牌管理五个方面分别加以论述,通过品牌的国际化,提升企业的品牌竞争力,从而化比较优势为竞争优势,构筑新一轮竞争优势.     

比较优势与竞争优势是对立的吗?——基于中国制造业的实证研究

本文对中国比较优势与竞争优势的变化趋势及相互关系进行了实证研究,研究结果表明,产业的比较优势与竞争优势并不是一对矛盾的概念。在经济全球化的背景下,一国产业比较优势取决于一国的要素禀赋;从实际数据可看出,虽然中国劳动密集型产业的比较优势在下降,但目前中国最具比较优势的仍旧是劳动密集型产业;从数据也可看出,中国比较优势最强的产业也是中国最具竞争优势的产业,中国产业竞争优势变化也与比较优势的变化高度相关。     

企业能力、产业竞争力、比较优势与政府作用--也论中国激光视盘播放机工业的发展启示

关于比较优势和政府作用的片面理解,将对产业竞争力的塑造和国家政策的制定形成危险的错误导向.针对比较优势理论在解释产业竞争力的源泉上依然具有的巨大效力和科学性,中国政府应谨慎防范用产业政策和技术政策去人为创造竞争优势的"竞争优势陷阱".正是通过中国激光视盘播放机工业发展经验的分析证明,技术相对落后国家的企业要在开放市场条件下获得竞争优势,特别需要充分利用自己现阶段存在于自然资源和劳动力方面的比较优势.中国DVD工业目前被征收专利费的处境,更清楚地说明,即使是新科等领头企业目前也还不能定义自己的核心竞争力为技术能力和产品创新,而要进一步通过比较优势打造竞争优势.创造一个自由、开放和充分竞争的环境,让遵循客观规律的企业获得强大的自生能力,是各国政府的首要作用.     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后，摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争，并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足，那就要具有别的企业所不具有的优势，那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢，所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面，例如获取企业产品所需资源的能力，又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势，就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势，而且获取大额利润，并且该优势不会被对手轻易模仿。     

创新与商业银行的核心竞争力

企业核心竞争力与创新 讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势.如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力.如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不会有核心竞争力的产生.核心竞争力的形成就是在竞争中产生的能超越对方为顾客提供更多的消费者剩余,同时可获得超额利润并保持这种优势的能力.在资源稀缺、需求有限的条件下,各个企业必然会展开激烈的竞争,竞争力的强弱取决于企业在某一领域是否具有持续的竞争优势.持续竞争优势的获得取决于企业是否具有核心竞争力.     

入世十年中国产业国际竞争力的实证分析

本文利用最新的统计数据对中国加入WTO十年以来产业国际竞争力的现状及变化趋势进行了实证研究,得出如下结论:加入WTO十年以来,中国产业国际竞争力有较大程度提升。虽然中国传统劳动密集型产业比较优势在下降,而技术和资本密集型产业比较优势在上升,但中国目前最具有比较优势的产业仍是劳动密集型产业;中国劳动密集型、技术密集型和资本密集型产业的竞争优势都有所提高;中国制造业竞争优势的增强是推动中国产业国际竞争力提升的主要动力,中国传统劳动密集型产业仍然保持着较强的国际竞争力,同时一些技术和资本密集型产业的快速发展推动中国产业国际竞争力不断提升。虽然中国制造业产业国际竞争力的进一步提升面临着诸多挑战,但本文判断中国产业国际竞争力处于第二次快速提升的前夜,从中短期来看,2016年"市场经济地位"的自然获得,将会进一步释放中国产业国际竞争力的既有优势;而从中长期来看,随着人口素质的不断提升,中国将迎来质量型人口红利所带来的新的20年战略机遇期,这将是中国产业国际竞争力持续提升的重要源泉。     

不同层次企业竞争优势的品牌竞争力提升策略

任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。品牌就是力量,品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,同时也是企业做大做强的最大源动力。提升品牌竞争力应界定品牌和品牌竞争力的内涵及构成要素,分析企业竞争优势与品牌竞争力之间的关系,针对不同层次的企业竞争优势提出所对应的品牌竞争力提升策略。     

战略预见的竞争优势:基于不确定环境的全景分析

新竞争环境下,企业面临的不确定性因素更加突出,企业如何在动态变化的环境中持续地创造新竞争优势成为企业战略的核心。传统战略理论的分析背景已发生了较大的变化,而现代企业竞争优势的源泉之一是要提升自己的战略预见能力。战略预见就是要寻找企业竞争优势变化及商业生态模式演变的趋势与规律,通过商业模式分析、价值链分析、战略博弈结构分析、技术市场化分析以及新兴产业可行性分析等战略分析视角,寻求企业未来发展的战略杠杆。     

基于波特五力模型分析的旅游餐饮业发展策略探讨

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国旅游餐饮行业竞争态势为切入点进行分析,其结论是:我国旅游餐饮企业提升其市场竞争力,应该采取的发展策略是:实施品牌战略,发展连锁经营;加快自主创新,实施标准化战略;准确分析目标市场,积极培育顾客忠诚度;借鉴发达国家经验,探索有效营销策略。     

人力资源战略的模式及制定流程

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业的人力资源能否为企业带来竞争优势,主要体现在企业的人力资源战略能够为企业战略实施提供强有力的支持。然而目前我国很多企业根本没有制定并实施科学的人力资源战略。因此,制定几种不同的人力资源战略模式,并由外而内制定企业的人力资源战略,以增加企业价值。     

比较优势与竞争优势的关系分析

比较优势是静态的竞争力，是一国绝对竞争力的基础。而竞争优势是一种动态的、综合的竞争力，所以拥有比较优势并不等于拥有现实的竞争力，而拥有竞争优势才称得上真正拥有现实的竞争力。因此应对劳动密集型产业进行人力资本投入和技术投入，提高其技术密集度，使其由简单劳动密集型转变为智力劳动密集型，实现比较优势向竞争优势的转化。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展 ,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此 ,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。它将企业战略与成本管理相结合 ,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善 ,从而可以创造企业的长期竞争优势。     

企业竞争力评价中应注意的几个问题

在激烈的市场竞争中,企业能否长期生存并不断发展,关键在于正确地评价竞争力,一方面,能够从定量上把握竞争力的水平和状况,为政府制定政策及宏观决策提供依据;另一方面,为企业提供竞争力评价信息,分析竞争的优势和劣势,制定竞争战略,改善经营管理,促进企业技术升级和结构调整,从而增强企业的竞争力。     

黑龙江省旅游竞争力提升浅析

随着世界经济全球化进程的加快,黑龙江省旅游业面临着更加激烈的竞争,如何提升旅游产业的竞争力也是黑龙江省经济发展中的重要课题。运用著名的产业国际竞争力专家迈克尔.波特教授的“竞争优势”理论来分析黑龙江省旅游产业的发展现状及竞争优势,其产业国际竞争力同样取决于四个基本因素:生产要素、需求条件、相关和支持性产业状况、企业的竞争条件和两个辅助因素(政府和机遇)。而旅游产业竞争力的提高又必将以更大的经济利益和环境效益回馈给全省乃至社会。     

创意企业集聚区环境优化设计——基于竞争优势视角的研究

建设创意企业集聚区是"十二五"期间城市加快创意产业发展的重要手段,各级政府纷纷出台创意企业集聚区的认定标准,但内容上参差不齐。本文构建了创意企业集聚区"环境六维度"对创意企业竞争优势的作用机制模型,随后在杭州市十家文化创意集聚区内采集了160份有效样本,运用结构方程模型对概念化模型进行数理化拟合。结果表明,政策支持、集聚区特色和入驻企业、地理区位、管理配套、孵化服务、集体声誉等环境要素,以创意企业智力资本(人力资本、结构资本、关系资本)为中介,对创意企业竞争优势产生作用。各级管理部门可以依据"环境六维度"优化设计创意企业集聚区认定标准,突出政策支持和集体声誉的重要性及全面性,发挥其余环境要素对提升企业竞争优势的针对性。     

物流系统成本价值分析与决策模式

本文认为,整合物流系统,提高营运效率,保障物流价值实现是建立现代企业核心竞争力并确保长久竞争优势的重要基础。建立物流价值管理系统就是要在企业物流价值战略系统的指导下,通过各种有效的价值管理手段将订单与顾客价值系统、运输与网络价值系统、仓储与拣货价值系统、库存与控制价值系统、供应与保障价值系统有机整合,共同实现企业物流价值最大化,并通过有效的价值分析与评估程序,建立正确的物流价值决策矩阵,选择恰当的物流价值战略。