并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

企业并购中的文化冲突及整合

企业并购中的化冲突主要表现在由企业的所有制、地域、规模和水平上的不同所导致化上的差异，在跨国并购中则主要表现为异国的化差异，当前国内外众多企业的并功失败，其关键正在于企业对化冲突的漠视。为此，企业并购必须注重化整合，其整合方式的选择，可结合自身实际，考虑化替代型、化融合型、化促进型、化再生型和化隔离型等方式。     

企业并购中的人力资源整合

本文通过分析人力资源整合活动的成功与否与企业并购后增加经济效益、提高市场份额与核心竞争力等并购目标实现情况的密切联系，提出了人力资源整合活动的重要性，总结了近年来国内外企业并购后的人力资源整合的情况，提出了在整合活动中人力资源整合出现的一系列问题并分析了其中原因，最后提出人力资源整合策略及具体实施步骤。     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段.近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例.本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议.     

企业并购整合风险管理问题探析

企业并购整合是继并购准备阶段和并购战略实施阶段之后的并购活动的第三阶段，企业并购整合过程中同样是充满风险的，本文在分析总结企业并购整合阶段可能存在的各种协同风险的基础上，针对不同的协同风险提出了相应的风险管理措施。     

浅谈企业并购的整合

并购使得各国、各地区、各产业的市场集中度有了很大程度的提高,对一国和一个地区的经济起到了巨大的推动作用。本文针对企业并购的整合管理模式,从企业文化整合、人力资源整合、管理模式整合以及财务资产整合等方面进行探讨并提出一些解决措施。     

企业并购战略的核心问题研究

企业并购是企业兼并与收购的简称(M&A),它是企业进行资本集中、实现企业扩张的一种重要形式与途经,也是在市场经济条件下调整产业组织结构、优化资源配置的一种重要途经。     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段。近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例。本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议。     

企业并购的财务整合问题研究

随着我国市场经济的不断发展,企业间的并购数量越来越多,规模也越来越庞大.如何在企业并购过程中做好财务整合问题,已经成为人们关注的问题.本文探讨了企业并购的概念以及财务整合的必要性,分析了并购财务整合的内容,提出了企业并购财务整合中应注意的问题.     

论企业并购中的知识产权战略

企业并购现象反映了企业传统竞争观念的战略性转变.企业并购一般要涉及到知识产权问题,知识产权已经成为众多大公司并购的一股潜在动力.特别是以知识产权为目标的企业并购会涉及到一系列的知识产权问题,对这些问题的解决是顺利完成企业并购的保障.这就需要对并购企业中的知识产权问题给予充分重视.在特殊情况下,以知识产权为目标的企业并购行为还可以作为实现企业竞争战略目的、对抗竞争对手打击的有效手段.     

企业并购后的财务整合

并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

经济发展的全球化趋势使得跨国并购成为企业提升国际竞争力的主要方式之一,跨国并购现已成为企业进军国际市场的一种有效手段。企业在进行跨国并购的过程中不仅伴随着资金、技术等的整合,还带来了来自不同文化背景的人力资源的整合。企业并购的成功与否很大程度上取决于能否将作为企业生存之本的人力资源进行有效地整合。论文分析企业在跨国并购的过程中所面临的人力资源整合问题,重点对企业如何进行人力资源整合提出了一系列的对策与建议。     

浅析企业并购战略

企业并购可以实现企业超常规发展,构建企业新的经济结构战略,获得资源互补,达到（1＋1）＞2的经济效应,因此倍受企业青睐.然而风险总是与收益并存的.纵观国内外的并购案例,效果却不令人满意,并购失败率总是居高不下.据统计,我国的企业并购失败率高达70％.如何正确制定企业并购战略,将企业并购优势扩大,将并购风险降到最低,实现企业利润最大化的扩张,是我们要深刻研究的内容.     

企业并购中人力资本的整合管理研究

并购中面临的人力资本问题主要表现在:一是并购中人力资本的知识冲突,二是并购中人员的流失,三是并购对员工的心理冲击及其负面影响;必须加强并购中人力资本的整合管理,降低和消除企业并购活动对人力资本的负面影响,以实现企业战略并购的目的。     

试论企业并购后的整合与管理

企业并购后如何保持目标企业与主并企业在经营战略和管理体制上的一致性;如何对目标企业的人事安排作出调整;如何进行财务会计的重整和生产要素的重组等是并购能否取得成功的关键。本文试图立足于中国实际对上述问题进行探讨,提出自己的思路。     

企业并购随想——浅析并购企业的人力资源整合

20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。从国内外企业并购成功与失败的实例看,企业并购后人力资源的整合从某种意义上决定了并购的成败。本文试图以此为切入点,找出企业并购后人力资源整合难题的共性原因,进而探索解决问题的思路与对策。     

企业并购中的人力资源整合对策探讨

现代企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源,尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合应遵循的原则,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率。     

企业并购整合的策略研究

企业并购后如果不能有效整合,不仅不能实现规模扩张、增加企业效益的目的,还会成为企业未来发展的沉重包袱。我们分析了企业并购整合的基本功能和关键结点,并结合企业实践提出并购整合应关注的问题,进而从组织机构、制度保障、风险管理等方面给出完善并购整合效果的若干措施。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.