不良资产剥离后农行的经营策略

自长城资产管理公司成立以来，农行大部分不良资产已经剥离。剥离后农业银行面对历史性机遇，如何调整经营策略，持续快速健康发展，本作一些肤浅探讨。     

不良资产剥离后农行经营策略调整思路

目前 ,农业银行的不良资产剥离工作已经基本结束 ,从而卸掉了农行背负多年的沉重历史包袱 ,也标志着国家对农行实行“划线”经营的开始。农业银行面对这一历史性机遇 ,如何调整经营策略 ,保持持续快速健康地发展 ,这是一个值得深入研究的重要课题 ,本文对此课题作一初步探索。　　一、深化改革 ,走以改革促发展之路。一是实施“以人为本”的经营发展战略 ,建立全新的用人机制 ,加强人力资源开发 ,对管理层、经营层和操作层人员分别进行系统的能力培训和提高技能培训 ,加速知识更新。建立崭新的内部激励机制和约束机制 ,增强人才成长的压力和…     

不良资产剥离后农业银行经营策略探讨

(一) 世纪之交的农业银行正面临两种历史机遇和挑战:随着我国"入世"的临近和西部大开发序幕的开启,国民经济运行正经历着以产业结构调整和升级为主要内容的战略转变;组建长城金融资产公司,剥离收购农业银行61.78%的不良资产.前者将引发以争市场、争优良客户、争创新为主要内容的新一轮金融竞争,后者为农业银行改善资产状况、优化客户结构提供了历史机缘,也为参与新一轮金融竞争奠定了一定基础.那么剥离不良资产对农行经营有哪些切实的影响,剥离后的经营形势如何,我们以甘肃农行常规贷款部分剥离情况为例做一些客观分析,现列表说明如下:     

不良资产剥离后农业银行经营策略研究

不良资产的剥离收购工作将对农业银行提高资产质量 ,改善经营状况 ,增强国际竞争力产生积极深远的影响。那么 ,不良资产剥离后 ,农业银行应如何重新调整经营指导思想 ,采取正确的经营策略 ,加快自身改革发展 ,在竞争中立于不败之地呢 ?本文试对这一问题做一些探讨与研究。　　一、不良资产剥离后农业银行存在的主要问题(一 )经营观念没有转变到位 ,存在粗放经营的思想。主要表现有 :一是机构设置不合理 ,网点散 ,效益低 ,存在大量常年亏损的营业网点和规模小的县级支行 ,特别是在不良资产剥离后 ,业务量将进一步萎缩 ,大机构小经营的矛盾更…     

不良资产剥离后县级农行信贷经营思路

不良资产的剥离改善了农业银行的资产结构，减轻了沉重的历史包袱，使农业银行的经营轻装上阵，但同时也使农业银行原有的经营实力不同程度的削弱，减少了农行营运资金的回旋余地，信贷业务空间缩小，对于县级农行来讲这种现象尤为明显，针对不良资产剥离后信贷资产经营空间的缩小给县级农行的经营带来新的问题、新的挑战，本作些探讨。     

剥离不良资产对黄陂农行的影响及经营策略调整

不良资产剥离后,农业银行面临新的经营格局,如何顺应发展形势,调整经营策略,是当前亟待解决的一个现实课题。黄陂农行不良贷款占比虽下降了7.8个百分点,但仍高达65.4%,高出省分行营业部平均水平。部分不良资产剥离后,我行贷款结构虽有一定改观,但不良贷款占比高、贷款客户结构差的现状无根本性改观,低下的信贷资产质量仍是制约我行生存和发展的瓶颈。一、剥离不良资产对黄陂农行的影响巨额不良资产的剥离势必对农行现有的经营格局和经营形势产生巨大影响,从黄陂支行的实际状况看,其影响主要体现在以下几个方面:(一)对资产负债结构的影响。部分不良资产剥离后,黄     

不良资产剥离后基层农行信贷资产现状及对策

农业银行不良资产剥离后,其信贷资产现状如何,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量和经营效益,已成为每一个农行员工深思的课题。本文试图结合松滋农行信贷资产现状,作一些探讨和分析。一、不良资产剥离后信贷资产现状截止1999年末,松滋农行贷款余额24247.1万元,按照中国长城资产管理公司湖北办事处及农行省分行文件规定的不良资产剥离方案和条件,该行申报剥离贷款本金13943万元,表内应收未收利息371万元。剥离后,该行还有贷款户7298户,贷款本金14304万元,涉及贷款机构20个。     

对农业银行不良资产剥离后信贷管理的思考

对不良资产进行剥离，是农业银行进一步深化改革、提高经营效益所采取的一项重大举措，也是着眼金融全球化以及中国加入WTO以后迎接外资银行的挑战，提高整体竞争力做出的必要准备，但是，由于不良资产剥离具有严格的政策界线和制度规定，目前，农业银行的信贷资产质量仍不容乐观，改善信贷资产质量、提高信贷经营效益依然任重道远。     

剥离不良资产后基层农行培植优良客户的思考

基层农行离不良资产后，为基层农行实现轻装上阵创造了有利条件，一些基层行过去不良贷款占比过高，隙离不良贷款后，仅剩下两、三千万元的贷款和少量几个客户，信贷业务大大 了，包袱也大大减轻了，这为基层农行大力培植亲的优良客户，迅速调整代贷结构，挖掘新的效益增长点提供了良好机遇，其层农行必须抓住这个机会，大力发展信贷业务。当前基层农行需要解决的问题有以下几个方面：1、要着重解决信贷资产质量真实反映问题。2、要认真解决考核指标的制订问题。3、要认真解决贷款存量的盘活与增量的开拓关系。4、要认真解决机构设置和人员配置问题。     

浅析欠发达地区农行不良资产剥离后如何调整经营策略

随着我国加入 WTO 步伐的加快,国家出台政策对商业银行不良资产的剥离,为农业银行甩掉沉重包袱,尽快走出经营困境提供了千载难逢的机遇。但是,由于不完全剥离,信贷资产质量依然十分低下,改变这一现状,任务仍十分繁重。笔者以经济欠发达地区的崇阳县支行为例,浅谈不良资产剥离后。如何调整经营策略,从而使农行尽快适应国际金融大环境。一、不良资产剥离后的资产结构情况及财务状况略有好转,但形势仍然严峻。     

谈不良资产剥离后银行盘活工作的开展

国有商业银行不良资产剥离已成为现实,在不良资产剥离后,还需不需要开展盘活工作,盘活工作如何进行,是当前急需讨论的问题。本文主要从实际工作出发,对此问题进行一些初步探讨。一、不良资产现状由于多种因素综合作用的结果,银行资产大面积不活,不良贷款占比严重超限额已是众所周知的事实。以某支行为例,按照五级分类法,至1998年底,正常贷款仅为239万元,只占全行贷款总额的0.8%,关注贷款5916万元,占全行贷款总额的19.2%。两者之和占全行贷款总额的20%。不良贷