巧觅商机的妙招

面对竞争日益激烈的市场环境，许多企业不禁发生意难做、商机难觅的感叹，其实，看看许多企业成功的范例，我们不难发现：商机并不神秘，它可能就在你的身边，关键是看你有没有发现商机的智慧，本撷取国内外企业发现商机的绝妙扣数，以供借鉴。     

开启智慧之门——评《商机创造》

“智慧生出三种果实：善于思想、善于说话、善于行动。”──哲学家德模克利特王水成等编著的《商机创造》这部书，对即将进入世贸组织的中国企业界，既是应时之作，也是丰厚献礼。知识经济的世界高速发展，世贸向中国敞开大门之后，世界将涌进中国市场，中国将奔向世界市场。进出之间，既有空前的竞争，也有空前的机遇。谁能占领竞争的制高点？等待适应是消极的，抓住捕捉是积极的，而善于在普遍的竞争机遇中，既有危机意识，又能创造新的商机，才是精进的。对此，《机创造》点燃了智慧之灯，开启了商机创造之门。中国企业界面对即将“入世…     

了解下属的性格

在工作中要善于观察你的下属这是很有必要的，这能够促使企业领导洞悉下属的心理、想法、欲求，能够真正发现下属潜在的特质，抓住这一点，就能够比较好地抓准下属、用好下属。因此，观察下属是企业领导给下属定位的方法之一，不可疏忽。     

国家持股制度与国有企业民营化--兼评"从公司治理结构看中国国有企业改革"

《企业理论与中国企业改革》一书所载的“从公司治理结构看中国国有企业改革”一文(以下简称《从》文)指出了“无论是从正式、显性的激励机制，还是从非正式、隐性的激励机制看，中国的国有企业改革在解决经营者的短期激励问题方面都是比较成功的。但是，它没有解决经营者的长期激励问题和经营者的选择问题。一个在位经理也许有动力追求短期(但隐藏的)利润，但目前还没有一种机制能够保证只有真正具有企业家才能的人才会被选为经理。根本的原因在于国有企业的经理是由政府官员而非资本家选择的。政府官员有权选择经理却不需为此承担责任，因此他们没有适当的动力去发现和任命有能力的人当经理。而且良好的业绩并不能保证在位经理能一直干下去，从而经理不可能有长期的激励，以国有股为主导的公司化并不能解决国有企业的这些弊端。破产在约束经理方面也没有起到什么作用，因为国有银行既没有动力也没有能力去执行债务合同。为了确保只有那些有能力的人才会成为职业经理并使经理受到恰当的约束，必须把选择经理的权威从政府官员手里转移到真正的资产所有者手中。为此，必须对国有企业和国有银行进行民营化”。     

浅议电信企业借力大数据推动发展模式转型

面对移动互联网时代大数据带来的变革和商机，电信企业应发挥企业先天优势，将大数据作为一种战略资源予以挖掘和利用。本文就电信企业如何抓住大数据带来的发展机遇，重点关注和积极布局网络智能化与流量经营、数据价值挖掘和应用，加快推动企业转型作一粗浅探讨。     

农业高新技术企业成长培育论

由于农业高新技术企业技术、经济积累的有限性，其成长不可能在所有的高新技术领域全面突破，也不可能在所有的产业层面上全方位推进，而只能在局部的关键点上实现，我们将关乎农业高新技术企业前途和命运的关键点称为成长点。它是企业生命孕育的胚芽，也是企业生命延续和成长的基点，它不仅具有位置和时机的双重特性，还蕴藏着未来成长的巨大商机。抓住了这些成长点企业就能获得长大先机，错过了这些成长点企业就会失去成长的机遇。成长点既可能在企业内部生成，也可能在企业外部获得，它需要企业家在企业成长的过程中认真寻找和捕捉，同时也需要企业家精心的创造和培育，因为成长点的生成需要环境条件。一般来看，成长点产生于农业高新技术的突破，新产业，新产品的出现，市场商业机会辩识，企业与高校，科研单位合作，以及国家投资与产业政策变化中。成长点有时代有偶然性，但也是被企业家认识和利用的契机，它对农业高新技术企业成长经营具有独特的价值。成长点是农业高新技术企业成长经营的稀缺资源；成长点是农业高新技术产品开发的金钥匙；成长点还是农业高新技术企业迅速占领市场的重要因素。     

中国企业如何参与奥运商机

北京2008年奥运会组委会在民政部注珊．它也是一个非盈利性的组织，因此．在这种情况下．大家所关心的问题应该是如何把握这个商机．如何在这个商机中真正取得我们合理的．合法的利润，而不是我们坐而论道．来讲这个商机有多大这个商机有多好……     

留住人才之我见

有位经济学家说过：在一个企业中，80％的贡献率是由20％的人创造的，这叫“2：8”法则。而这20％的要素就是真正的人才，抓住了这20％的要素，就等于抓住了企业管理及效益的核心。     

让“以顾客为导向”的企业文化落地生根

“以顾客为导向”是很多企业自我标榜的口号，但口号虽响亮，却雷声大雨点小，未见得落到实处，有什么实际的效果。我们不能说喊出这样口号的企业是虚情假意，他们中有很多是真正想为顾客服务，真正想通过为顾客服务创造出企业存在的价值。口号之所以沦为口号，是因为这些企业不得其门而入罢了。     

完善我国企业绩效管理运行的分析

企业绩效管理有利于实现企业发展的目标，如何全面准确地认识绩效管理，抓住绩效管理的有效运行的关键因素，使绩效管理制度能够真正在企业有效运行成了我国许多企业急需解决的问题。     

民企如何冲过生死攸关的"人才瓶颈"

人才问题，对民营科技企业来说，真可谓“人才兴，生意旺”。然而，它的“兴”并非是一帆风顺的，诸多因素正在阻碍着它的发展。那么，真正有效的对策是什么呢?本期“特别策划”将会给民营科技企业的决策者们一些有益的启迪。     

化"危机"为"商机"

危机无处不在。如何化危机为商机，关系到企业、组织的生存发展。[编者按]     

培育核心竞争力促使企业持续发展

随着世界经济的发展和经济结构的不断调整，经济自由化、贸易全球化、市场开放化的大趋势已经形成，国有企业只有通过制定和实施以不断培育核心竞争力为根基的竞争战略，才能在新的全球竞争中抓住商机，求得更大发展。作为特大型钢铁联合企业的安钢集团公司，面对经济全球化趋势，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须以战略的眼光构建企业核心竞争力。     

建设开放的国际化的柳工

中国入世、全球经济一体化的到来，使得中国很多行业面临着前所未有的发展机遇，其中工程机械行业的发展，因正处在国家实施“十五”规划的关键阶段而商机无限。巨大的潜在市场使得许多名的国外企业纷纷瞄准中国市场，或在中国设独资或合资公司，或将产品直接输入中国市场，真可谓是山雨欲来风满楼。可以预见，竞争将会更加激烈。作为国内行业领先企业的广西柳工集团有限公司，在这种巨大商机和激烈竞争并存的环境下，如何应对?记前往采访发现，柳工正将自己竞争的视野放大到国际体系之中，他们勇敢宣言——     

企业战略:一个不容再忽视的问题

企业战略：一个不容再忽视的问题孙从先社会主义市场经济体制，要求国有企业在制度上必须进行深刻的变革，让国有企业具有完整的法人资格，使其成为真正独立的经济实体。这样一来，企业的生存和发展便不能再依赖政府，企业战略便是一个不容再忽视的问题。企业战略，即对于...     

董事长如何"懂事"

董事长地位和职权决定了他对一个企业的发展具有重要作用，因此，作为班长，首先要懂得自己的职责是什么，即董事长主要应抓哪能工作：其次，在工作中要掌握哪些基本原则才能卓有成效；再次，在工作和为人处事中，应从哪能些方面高标准要求自己，使自已成为一个合格的董事长。     

中国的企业兼并和收购

1984年以前，中国虽然也有许多企业的合并活动，但这几乎都是计划管理部门或者企业上级主管部门的政府行为，不是真正的企业行为，因而不能称之为企业兼并。     

奥运市场：机遇和挑战并存

现在很多企业都关注奥运商机，但北京的企业。实力强的不多。要在奥运市场上和国内外众多企业竞争，面临着很大的挑战。有挑战，不等于说没有希望；有希望，不等于说这个希望就落在你的头上；这个希望落在你的头上，不等于说你就一定拿的到；拿到了这个奥运商机，不等于说一定能赚钱。     

剖析一个关键时代

本书讲述了美国金融史上一个关键时代的故事。那是属于年轻人革命、增长和绩效理念、投资快枪手和共同基金的10年，见证了新股风潮、创造性会计、投资明星层出不穷以及联合企业的10年。关于20世纪60年代有许多著作，但很少有作品能抓住这个关键时代在华尔街真正发生的事情。     

日本政府卖车站命名权

为了在景气寒冬中创造商机，日本福冈政府把脑筋动到企业的头上，推出认养车站的构想。企业只要每年花钱认养，即能拥有公共建设的命名权.