战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境，企业越来越重视战略管理，希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言，制定正确的战略固然重要，但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中，借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上，建立战略执行体系的基本框架，以丰富战略执行相关理论成果，为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

中国企业战略执行现状研究

尽管企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的现状，促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制，为战略执行领域相关研究的开展奠定良好的基础。     

战略制定与战略执行如何统一

随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中,借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上,建立战略执行体系的基本框架,以丰富战略执行相关理论成果,为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

我国企业战略执行现状调查与分析

企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注。本研究通过问卷调查方式总结中国企业战略执行现状,促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制,为战略执行领域相关研究的开展奠定良好基础。     

战略执行管理——绘一张战略执行管理的路线图

对于战略和执行，孰轻孰重的争论是没有意义的。任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具，都可能带来灾难性的后果。只重战略，忽略执行，就是在建设没有基础的空中楼阁；而只重执行，忽略战略，不过是在搭建永远无法达到登天目标的巴别塔。 博意门咨询公司的调查结果显示，即使是那些明白战略重要性的企业，也几乎没有人负责战略执行管理。并不是战略制定好了，企业就能够按照战略设想的轨迹前进。目前中国的战略执行完全处于一种天然的状态，领导者或许明白执行对战略成功的重要，但组织中却没有一个专门的部门或团队来协调所有将战略化为行动的工作。大多数中国企业都缺少一个清晰、持续的战略管理系统。 卡普兰和诺顿的研究揭示出：平均来说，一家公司中有95％的员工不清楚或不了解本公司的战略。如果连与客户接触最密切的一线员工以及那些在企业创造价值的关键流程中的员工都不了解公司战略，他们自然无法有效地执行战略，战略制定与战略实施之间因而产生了巨大的鸿沟。 “如果不能描述，那么你就不能量度，而如果不能量度，那么你就不能管理。”无法进行管理的战略，只能是一种经营畅想，所谓执行其实就是对战略的切实管理。 为了帮助管理者们实现度量战略、管理战略，卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。对于希望成功实施战略的中国企业来说，运用这些工具，他们能够清晰地描述战略，合理地评价战略，并有效地管理战略，三者合一，为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

左手战略,右手执行

战略和执行永远是企业发展的两个车轮，缺一不可，相辅相成。 战略决定高度 来到一个新的企业，空降兵或经理人总是想大干一番、做一番轰轰烈烈的事业，基本上来讲，热情是好的，愿望也是好的。但我觉得，有一个问题很重要，就是企业的战略定位。在经理人来到新企业之前。就应该从老板的思想中阅读出来。     

完美执行

企业应该首先做正确的事，然后才是正确地做事。这话听起来没错。可是为什么很多企业都是在确定了正确的战略后遭遇了滑铁卢呢?究其原因，他们缺乏的是……     

共识协同控制中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析

创造和维持竞争优势是企业领导者不可回避的主题，而其核心在于企业战略的制定与执行。相关研究显示，在美国，大约有70％企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。     

基于战略执行的财务管控一体化体系的构建

现代企业强调对客户资源、人力资源、财务资源、信息资源等各项资源的管理，如何将它们有效连接和整合起来，如何及时将决策者的战略规划在相关部门分步实施，是现代企业在竞争中取胜的关键因素。这种有效整合和实施的能力也就是目前许多企业管理者津津乐道的“执行力”。而“执行力”缺失是中国企业的通病，主要是由于战略实施触及企业经营活动的方方面面，较之战略制定涉及的问题更多，同时又缺乏行之有效的管理工具，连成了战略实施难。因此，构建一套科学的财务管控一体化体系确保战略顺利实施、保障战略实施效果，正是本文研究的出发点。     

构建竞争优势，从战略到执行

如何制定企业有效的战略、如何构建企业战略落地的执行体系，中国企业的领导者并不是非常清晰。[编者按]     

成功需要“执行”——评《执行》

就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多。其中,战略、人员与运作流程是核心的3个决定性要素。正像本书两位作者所指出的,如何将这3个要素有效结合起来,是很多企业经营者面对的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。与传统的认识不同,有效的执行是需要领导者亲历亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。仍然拿企业运行最关键的3个要素来说,战略、人员与运作每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。就企业战略来说,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企     

绿海战略——超越蓝海，迈向客户经济时代

企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋划、策略体系。当前，在经济全球化与信息化时代，随着企业规模的越来越大，跨地域、跨国界经营越来越普遍，也由于市场结构的日益细分化和多样化，企业已进入战略竞争的年代。企业之间的竞争，尤其是企业同客户之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，由此使得企业战略管理愈加显得重要。     

战略执行:一个意想不到的程度

2003年，Larry Bossidy与Ram Charan合著的《执行——如何完成任务的学问》中文译本在中国成为畅销书。仿佛一夜之间，“执行”不仅成为企业管理领域的关键词，而且成为流行语，开口不谈“执行”就显老套，闭门不思“执行”就要落伍。但时至今日，并没有几个人能说清楚中国企业战略执行力的现状。平添一个“战略执行”的至关重要意识，而在认知上又说不清道不明，反倒让中国企业家又多了一块心病。     

愿景、战略与执行

企业的愿景、战略与执行对与企业的发展来说,是一个有机整体,缺一不可,愿景是方向,战略则是规划,落实在执行.     

基于知识管理的企业执行文化现状分析

在这样风云变幻的经济背景下，企业文化是在企业中开展思想政治教育的重要载体，是影响知识管理或知识共享成效的重大因素；而在企业塑造企业文化，发展壮大过程中，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的企业执行文化。     

用平衡计分卡（BSC）构建执行平台

企业内部各部门沟通障碍重重，企业高层无法知道战略执行的真实情况，财务报表的喜人成绩与企业或事业部可持续发展是否一致，如何评估公司是否有足够的竞争能力与对手竞争……本期案例中，A公司罗总根据企业的实际，引进“平衡记分卡(BSC)”，重构A公司战略执行平台，使公司运营情况得以改观。那么，平衡记分卡与企业的结合到底该怎么进行呢？其到底具有什么样的功能，能给企业解决什么问题？让我们共同来探讨吧！     

战略执行管理

“如果不能描述,那么你就不能量度,而如果不能量度,那么你就不能管理。”无法进行管理的战略,只能是一种经营畅想。所谓执行其实就是对战略的切实管理。为了帮助管理者度量战略、管理战略,卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。这些工具使管理者能够清晰地描述战略、合理地评价战略并有效地管理战略,为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

成功需要"执行"--评《执行》

就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多.其中,战略、人员与运作流程是核心的3个决定性要素.正像本书两位作者所指出的,如何将这3个要素有效结合起来,是很多企业经营者面对的最大困难.而只有将战略、人员与运营进行有效结合,才能决定企业最终的成功.结合的关键则在执行.     

企业财务战略管理分析

随着企业改革的不断深入和现代企业制度的进一步完善，新形势下的企业财务战略管理工作必将遭遇誊更新的机遇和挑战，新形势下的企业财务战略管理工作也会得到越来越多的重视。在新形势下最大限度地做好企业财务战略管理工作，在现代企业中能够发挥举足轻重的作用。