企业技术创新与营销管理创新

一、技术创新和管理创新 企业的技术创新过程,我们认为应包括两个方面的内容:一是把针对市场需求所研究的科技成果引入生产过程所导致的生产要素的重组或生产函数的转移;二是在企业管理上所作的改革以创造有利于技术创新和支持技术创新的管理环境.企业技术创新的过程,应是企业在市场经济条件下所采取的把技术创新和管理创新结合起来以提高企业竞争力的创造性行为,是企业作为人、财、物的技术--经济组合,把自身各方面的力量充分调动与最佳组织,并对外部环境加以优化的选择和利用,以增强企业竞争力和实现创新目标的系统工程.     

企业营销创新的理论基础和行为表现

21世纪是新经济时代，营销的范围越来越广，营销所蕴涵的含义也越来越多。企业可以从多个方面进行营销创新，如观念创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新等。其中最重要的是观念创新，观念创新是企业营销创新的先导与基础，而方法创新则是营销创新的具体体现。因此，本文主要从营销观念创新和营销方法创新两个方面谈谈个人浅见。[第一段]     

依靠科技创新 助推企业发展

现代社会,科学技术越来越成为生产力发展的决定性因素,一个企业的经济竞争力的强弱,关键取决于科技进步与技术创新的能力。文章界定了科技创新的概念,探讨了科技创新的途径。     

创新是企业发展的第一驱动力

电线电缆被喻为国民经济的"血管"和"神经",是国民经济的重要基础性产业。近年来,中国电线电缆产业处于高速发展状态,产品品种满足率和国内市场占有率均超过90%,总规模已名列世界首位,但诸多问题依然存在,不容小视。近两年,电线电缆制造业发展趋缓,增幅不大,需求下降,线缆企业产能相对过剩,价格走低,企业间竞争加剧,加上原材料成本大幅上涨等因素,致使许多线缆企业步入发展瓶颈甚至举步维艰。当前形势下,作为国内线缆行业的领军企业——远东电缆的CEO,笔者明确指出:创新是企业发展的第一驱动力,并围绕技术创新进行详细论述,为全国线缆产业的转型升级贡献了经验和智慧。     

创新——企业发展之魂

“劈破玉笼飞彩凤,顿开金锁走蛟龙。”通过不断深化改革,强化管理,追求创新,湘潭电机股份有限公司这个崭新的实体,朝气蓬勃,正迈着坚实的步子,向新世纪。     

企业创新的领域

提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创新的种类远不止这些。创新主要有六种：思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新。     

区域创新系统视阈下科技型企业技术创新能力形成机理

科技型企业为地区的发展注入了创新能力,这也正成为地区经济获取竟争优势的决定性因素。针对我国科技型企业创新产品少、创新能力弱的问题本文结合区域创新系统理论探索科技型企业的技术创新能力如何形成,提出科技型企业技术创新能力发展三阶段,即形成阶段、培育阶段、提升阶段。同时,将协同创新这种开放式模式融入到创新能力的发展阶段里,对我国的科技型企业由点到面进行创新能力形成机理和创新路径的解析,并结合相关创新机制提出推动科技型企业的技术创新能力提升的相关对策。     

黄冈中小企业创新发展六秘诀

<正> 黄冈市工业企业结构中90％以上是中小企业,90％以上的产业工人就业于中小企业,90％以上的工商税收来源于中小企业。我们不能忽视这三个90％,我们当然就不能忽视中小企业的作用。 黄冈市实现中小企业创新发展的六条密诀是: 一、深化产权制度改革,让中小企业形成大气候。 中小企业,尤其是国有中小企业,在国民经济中所占的比重相对     

企业创新的领域

提起创新,人们往往联想到技术创新和产品创新,其实创新的种类远不止这些.创新主要有六种:思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新.