IPD模式下基于BIM-5D的火电项目成本协同管理研究

针对目前火电项目参与方众多、专业性强、成本管理困难的特点,本文在在分析传统EPC模式下将BIM应用于火电项目成本管理缺陷的基础上,提出了将IPD模式和BIM-5D技术应用于火电项目成本管理中,在分析两者结合的可行性后,构建了IPD模式下基于BIM-5D的成本协同管理模型并阐述了其优势。     

基于BIM-5D平台的施工总承包管理——以中建八局汉峪金融商务中心项目为例

本文分析了BIM技术和传统项目管理系统在施工总承包项目管理中的应用制约因素,通过以中建八局汉峪金融商务中心项目为例,详细介绍了该项目以BIM-5D为信息集成平台,是如何实现工程信息的全面动态管理和共享的,为BIM技术在施工管理应用的课题的深入研究做借鉴。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

基于BIM技术的工程项目进度管理研究

BIM技术可将建筑工程二维图纸进行三维建模,进而实现BIM4D、BIM5D管理,为实际建造过程节省资源,快速完成项目施工。进度管理是工程项目管理的三大目标之一,通过BIM技术进行三维建模,利用斑马进度计划软件管理进度,可实现建筑工程项目全过程电子化管理。文章以实际工程案例为背景,利用广联达GTJ软件对工程项目进行可视化三维建模,并利用斑马进度计划软件编制该工程的进度计划,最后通过BIM5D软件实现进度计划管理和虚拟建造。     

基于关键链的物流项目进度管理研究

关键链技术是以色列科学家Goldratt的约束理论TOC在项目管理上的运用结果,有效克服了CPM在项目进度管理上存在的缺陷。文章以物流设备这一普遍性的资源约束为例,应用关键链技术进行项目任务的优化,实现对物流项目进度的有效控制。     

基于BIM技术水闸项目进度优化研究

工程建设行业正在蓬勃发展,工程项目管理面临巨大挑战,传统进度控制方法无法满足现代化管理的需要。本文运用Revit建立三维模型,P6编制进度计划,将三维模型与进度计划载入Navisworks软件,进行施工进度动态模拟,利用BIM技术的模拟性、协同性及可视化的优势,提前发现问题,进行进度计划的调整,并进行实际进度开展情况的监测、调整。随着信息技术推进,BIM技术作为一种新兴的信息技术,应用到现代的工程项目建设中,为工程管理模式提供新的解决方案。     

基于系统动力学的项目进度管理应用

文章通过研究现阶段电子制造业在进度管理方面的不足,提出运用系统动力学思维引入项目进度管理中,为项目管理者提供一个可模拟并预测进度风险的工具,为从事该领域分析的研究人员提供参考。     

人力资源信息化项目进度管理研究

人力资源管理信息化项目实施过程中,进度管理失控经常困扰着软件商和客户。本文从客户和软件商两个方面分析了造成进度管理失控的原因和在进度偏离计划轨道时可以采取的具体措施,并提出了从产品选型、合作伙伴选择、制定合理的进度计划、控制项目范围变更等方面的对策。     

刍议电气工程项目进度的优化管理

电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,管理者根据预期的要求,以及实际情况来制定整个施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,一直到工程圆满完工为止。因为进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程,所以在生产当中管理进行非常重要。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

4D技术在工程项目管理中的应用和发展趋势

现代建设工程日趋复杂，传统的工程项目管理思想和手段已经无法满足项目业主越来越高的要求，进度、成本和质量管理彼此独立的传统模式导致许多弊端，主要表现在各专业生成的软件信息不能共享、项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地提供项目决策支持。随着管理思想、管理理论、IT技术的飞速发展，运用产品数据建模、软件集成(3D 成本／进度)的思想和方法，对传统管理工具进行变革成为可能。本文引进工程项目集成化管理思想，分析国内外4D技术研究的情况，提出4D建模技术辅助工程项目管理的发展方向和趋势。     

浅析建筑工程项目进度控制

本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述,详细分析了影响建设工程进度的各种因素,在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析,针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结,在实施中取得了良好的成效。     

项目进度管理研究综述

项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。     

浅谈大型水电工程质量和进度管理与实践

本文以龙开口水电工程管理过程中遇到质量和进度管理难题和采取的创新措施为背景,对实践中如何开展大型水电工程质量和进度管理进行探讨,希望对同类工程管理具有借鉴意义。     

炼化工程项目进度管理的对策研究

本文首先总结了炼化工程的施工特点,然后针对我国炼化工程进度管理存在的问题,从施工过程组织、分包单位进度控制、工程变更管理及人员培训等四个方面提出了加强我国炼化工程项目进度控制的对策。     

论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理

文章结合在大型智能建筑弱电安装工程项目实施中的经验,分析弱电安装项目进度管理中存在的问题,提出不同阶段应当采取的措施,为弱电安装工程进度管理的实施提供指导意见。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。     

CCM在公路工程项目进度管理中的实证分析

本文论述了CCM技术以及项目进度延迟的原因。并采用基于TOC的CCM技术,对公路工程 项目进度管理进行了实证分析。通过分析结果与传统方法的比较,论证CCM技术在公路工程项目进度管 理中的实用价值。     

科威特总承包项目的进度管理

项目进度管理是项目管理"四要素"之一,是项目实施整体思路的体现。一个项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施,关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。