由“竞争情报是皇帝的新衣？”引发的讨论

最近汪春风先生在网上发表了题为“竞争情报是皇帝的新衣？”的文章，作者最后的结论是“如此煞费苦心推广还不能感动你，那就让竞争情报见鬼去吧!”（http：／／www．boraid．com／darticle3／listl．asp？id=52536＆pid=1484） 不管汪先生的措辞是否过激，他提出了一个很好的问题。竞争情报在中国的发展已经走过了十多个年头，但尚未形成众人所希望的规模。问题出在哪里？怎样才能是竞争情报更好的发展？ 为此，《竞争情报》编辑部邀请部分业内人士围绕以下一些问题展开讨论： 1 您对“竞争情报是皇帝的新衣”的判断作何评论？ 2 您对这几年竞争情报的发展有何看法？ 3 您对进一步推进竞争情报有何建议？ 以下是一些来函的汇集，也希望读者就有关问题进一步发表看法。我们会继续刊登不同的观点。[编者按]     

由“竞争情报是皇帝的新衣？”引发的讨论（续）

汪春风先生在网上发表了题为“竞争情报是皇帝的新衣？”的文章，作者最后的结论是“如此煞费苦心推广还不能感动你，那就让竞争情报见鬼去吧!”（http：//www．boraid．com／darticle3／list1．asp？id=52536＆pid=1484） 不管汪先生的措辞是否过激，他提出了一个很好的问题。竞争情报在中国的发展已经走过了十多个年头，但尚未形成众人所希望的规模。问题出在哪里？怎样才能是竞争情报更好的发展？为此，《竞争情报》编辑部邀请部分业内人士围绕以下一些问题展开讨论： 1您对“竞争情报是皇帝的新衣”的判断作何评论？ 2您对这几年竞争情报的发展有何看法？ 3您对进一步推进竞争情报有何建议？ 本刊夏季刊已选登了一部分来函，这期我们继续刊登不同的观点讨论。[编者按]     

简讯

2007年8月23—24日，国际知名会务策划机构——比利时诺本集团（Lnoppen Group）在上海东锦江索菲特大酒店举办了主题为”竞争情报与商业情报”的第三届中国竞争情报高峰论坛。论坛的焦点话题是“从信息到情报”和”从情报到战略”。全球著名企业通用电气、巴斯夫、杜邦和戴尔等公司的代表在论坛上就竞争情报和商业情报发表了他们的看法和经验：     

有关“Web 2.0时代竞争情报系统发展”的讨论

2006年本刊就汪春风先生的“竞争情报是皇帝的新衣？”一文征集各方意见，展开过热烈讨论，收到良好效果。 此后不久，去年6月百度撤消了企业软件事业部，其竞争情报软件的开发和销售也划上了句号。此前，竞争情报系统的二大主力公司易地平方和天下互联也先后淡出这一领域。目前TRS和Autonomy仍在此领域鏖战。 几年来陆续安装的竞争情报系统／软件在企业／机构实用的效果如何？竞争情报系统／软件将何去何从？Web2．0的出现会给竞争情报系统／软件带来何种影响和机会？ 就此，本刊邀请部分业内人士发表各自的看法。[编者按]     

处在“拐点”上的企业竞争情报——兼复“竞争情报穷途末路”的观点

前不久，在一个竞争情报和知识管理爱好者的论坛上出现了一个题为“企业竞争情报是不是穷途末路了”的帖子，篇幅很小只有一百多字，但却吸引了众多人的关注。“竞争情报群”作了转发传播后，帖子迅速在竞争情报圈子里传开，形成关注焦点。这个问题对竞争情报业的意义重大，观点和结论也会影响到企业竞争情报的发展。     

平平谈谈才是真——《商业情报密码》评介

平实地说，Fuld的竞争情报新作——《商业情报密码》，值得我国的企业家和经理人一读。因为它能对企业在应对竞争、谋划未来方面有所启迪，如果说你的企业真的要“应对”和“谋划”的话。正如企业极可能要面对的那样，竞争对手不断以低价蚕食你的市场，而你却百思不得其解：难道他们愿意赔钱换取市场份额？事实是他们以低于你的成本出售却还有钱赚。可是，为什么他们还在降价？市场风云变幻，为什么有的企业就能够提前撑起了保护伞？他们怎么知道的呢？Fuld的书讲的就是这样的故事：他们是怎么知道的。     

企业如何利用网络信息资源分析竞争对手的发展战略

面对逐渐加剧的国际国内竞争，做好竞争情报研究工作是企业的生存之道。随着网络的发展，网络竞争情报信息资源的开发和研究为企业提供了新的丰富的竞争情报信息来源。通过对竞争对手主页、竞争情报网站、政府网站、行业协会网站、网络数据库等网络信息资源的收集，以挖掘竞争对手发展战略信息。     

第五届中国竞争情报国际年会在沪召开

11月12—14日,以“竞争情报影响企业决策力”为主题的第五届中国竞争情报国际年会在上海召开,来自美国、欧洲以及国内的16位一线竞争情报行业专家在会议上介绍了全球范围内最新的企业竞争情报方法和技术,并展示了相关的软件平台。其中,SCIP董事局成员Erik Glitman先生就SCIP及竞争情报在全球的发展现状做了主题演讲。来自各领域的企业代表120多人与中外竞争情报专家进行了全方位的交流。     

企业导入竞争情报的实践问题探讨

我们倡导企业注重竞争情报,向企业推广竞争情报,企业也确实需要竞争情报。但企业竞争情报的发展依然不如人意。不然就不会出现“竞争情报是皇帝的新衣”、“企业竞争情报是不是穷途末路了”的争论了。作为一个企业竞争情报实际工作者和推广者,我想就自己在向企业推广竞争情报的实践中遇到的问题进行一些探讨。     

竞争情报分析在企业环境扫描与战略制定中的作用

环境扫描是对环境变化实施监控，实时捕捉企业生存环境的变化，分析环境变化可能带来行业规则的变化，以及企业经营方式和产品市场的变化，它是企业有效制定战略的基础。竞争情报对环境监视具有积极作用，企业竞争中的环境监视需要通过企业竞争情报活动来实现，竞争环境的监视和研究活动主要包括对竞争环境情报的收集及分析。     

企业竞争情报系统建设与实施（下）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析、评估，系统可发挥人机交互辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略规划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、以及系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。上一期我们刊登了关于企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计的介绍，本期将介绍一汽集团企业竞争情报系统建设以及其评价反馈机制。     

企业竞争情报系统建设与实施（上）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析，评估，系统可发挥人机交互、辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略枧划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。文章将分二期刊出。本期主要从企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计展开论述，而关于一汽集团企业竞争情报系统建设和评价与反馈机制的内容将在下期刊登。     

试论竞争情报在经济发展中的重要作用

竞争情报（CI）是关于竞争对手、竞争环境和竞争策略的情报。及时建立起自己的竞争情报系统，对国际市场的信息保持高度的敏锐和警惕，对企业的生存发展以及竞争优势的取得，具有无可比拟的关键作用。我国竞争情报发展的主要模式应该是政府推动下的政府、企业和中介机构三位一体的互动与融合模式，在政府大力支持、企业积极参与的同时，第三方中介机构的介入与配合也是必不可少的。     

反竞争情报：捍卫你自己的竞争情报

在企业内部负责竞争情报的专业人士称，他们的工作为提升企业的竞争优势作出了巨大的贡献，这是事实。然而，企业情报部门却鲜少关注自己所制定并正在执行的竞争情报过程；对于企业内部敏感信息的保护，他们的理解还停留在表面。本文将致力于揭示这一盲点，将反竞争情报的概念和反竞争情报的方法（攻击性的反竞争情报、防御性的反竞争情报）推而广之.     

竞争情报与企业创新

在引进竞争情报与企业创新概念的基础上，文章从竞争情报方法的应用和企业具体的市场行为出发将企业创新分为硬性创新和软性创新，并在着重强调软性创新的基础上具体分析了竞争情报在硬性创新和软性创新上的作用，为企业运用竞争情报进行系统的创新工作提供参考。     

各刊题录汇集

企业竞争与反竞争情报中的专利分析研究,竞争情报灰色地带的合法性研究,人际情报网络,标准研究的世纪转折：从科技问题到战略问题,基于知识管理的智能化企业竞争情报系统研究[编者按]     

竞争情报体系中人的因素

陈飔先生多年从事竞争情报咨询工作，具有丰富的实践经验。他与赵辉等人合著的新作《策略之源 制胜之道——企业竞争情报指南》新近面世。征得本人同意，本刊选登部分内容。[编者按]     

再谈企业文化竞争情报分析

本文对竞争对手分析过程中的文化层面进行了解析,通过对个人文化智能（Culture intelligence）和企业文化智能的描述,从竞争情报角度分析了企业文化对企业行为的影响,阐述了如何获取和分析企业竞争情报,指明了企业文化竞争战略是企业提高生存能力的未来发展战略。     

连续性监测的情报价值

本文结合案例讨论了连续性监测的情报价值，认为突发事件或危机公关时情报需求的急迫性掩盖了企业竞争情报工作的常态——连续性的情报监测。企业竞争情报工作的大部分和更基本的任务还是对竞争环境、态势、市场和竞争对手长期的连续的监测和跟踪。在进行决策时，如果没有历史数据，就失去了进行思维的框架。没有跨越时间维度的监测，就不能察知事物的变化，也无法发现事物的发展趋势和规律。     

各刊题录汇集

情报分析技巧在战略预策中的运用以美国情报界为个案；军事竞争情报与企业竞争情报的互动与融合；基于信息安全的企业及竞争情报体系构建；1994-2005年我国企业竞争情报研究；Web集成环境下企业竞争情报模型构建研究；关于国家竞争情报研究的历史梳理；竞争情报收集合法性划分及保护；电子商务对竞争情报价值链影响的框架模型研究。