中国水利水电第十一工程局打造企业文化推动企业持续发展

中国水利水电第十一工程局成立于1955年，是中央管理的、跨国经营的国有独资大型建筑施工企业，现隶属于中国水利水电建设集团公司，注册资本5亿多元。资产总额18亿元。在中国各大区域下设有15个施工生产分局，15个多种经营单位。目前在9个国家和地区分别设有10个经理部、代表处，全局现有职工近7000人，拥有各类科研、技术和经营管理人员5000多人，年产值超过20亿元。     

探索企业文化建设推动企业持续发展

上海沪工电焊机制造有限公司是在１９９３年创办的私营企业，从初创到现在已整整八年，正是这风风雨雨的八年使沪工实现了从无到有、从小到大、由弱变强；生产、技术、管理、营销已成体系，尤其是近三年的快速发展为企业今后的壮大奠定了坚实的基础。目前，已拥有９大类，２０个系列近百种规格的产品，２４个驻外机构遍布全国大中城市。公司自创建以来．连续八年被评为上海市先进私营企业，曾经连续两年列为上海市百强私营企业；１９９５年至 １９９８年获上海市“重合同守信用”单位．１９９９年至２０００年被评为上海市文明单位，四项技…     

汇聚企业活力推动企业持续发展

企业活力是企业持续发展的基石,激发企业活力,必须遵循市场规律,通过改革,使企业资源与外部资源形成良性互动,真正调动起管理者与员工的积极性、主动性及创造性,使企业在残酷的市场竞争中不断发展。     

创新管理体制 推动企业持续发展

乐从供销社1994年7月对企业采取集体股、员工股和农民股相结合,股份制公司和合作制基层社相结合的改革改制方式,在原供销社的基础上改组成立股份合作制企业——顺德乐从供销集团有限公司。新组建的乐从供销集团有限公司积极探索现代企业制度与供销合作制相结合的新路子,不断规范和完善法人治理结构,建立严格而清晰的有限责任制度,既保留供销合作社的特色,又建立起现代企业制度,农民、职工真正成为企业主人,由一家基层供销社成长为集农工商于一体,跨地域、跨行业,具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业,2005年该社实现经营总额45亿元,利润总额7125万元, 利税总额近1．3亿元。     

论企业良好的内部激励机制推动企业持续发展

激励机制是企业管理的重要手段和组成部分,良好的激励机制对于企业可持续发展具有良好的促进作用。作为从事进出口商品检验的企业来说,激励机制是企业业务开拓的重要措施。本文主要是从财务管理的角度．论述当前在进出口商品检验企业激励机制中存在的问题及问题的成因,并根据现有的研究资料和自己对这一问题的理解提出了相应的对策建议,以促进企业的可持续发展。     

论企业良好的内部激励机制推动企业持续发展

激励机制是企业管理的重要手段和组成部分,良好的激励机制对于企业可持续发展具有良好的促进作用。作为从事进出口商品检验的企业来说,激励机制是企业业务开拓的重要措施。本文主要是从财务管理的角度,论述当前在进出口商品检验企业激励机制中存在的问题及问题的成因,并根据现有的研究资料和自己对这一问题的理解提出了相应的对策建议,以促进企业的可持续发展。     

论构建价值管理体系推动电信企业持续发展

目前,电信企业已经进入全业务经营时代,竞争日益激烈,同时,电信企业在经历了高速发展后,进入了稳定期,资本市场要求通信企业实现有效益的规模发展,需要企业采取有效的管理方式不断提升企业价值,促进企业持续、稳定、健康发展。     

建设企业文化促进民营企业持续发展

当前企业文化产生的文化力对促进民营企业的持续发展具有重要作用,民营企业文化建设如何结合自身特点来进行是值得探讨的问题,本文从企业文化建设的自觉性、企业价值观、员工队伍建设,以及民营企业在文化建设中应注意的问题四个方面进行分析和研究。     

以体制改革为抓手 推动企业健康持续发展

当前环境的变化给国有企业带来的既有机遇，又有挑战。但总的来看，国有企业所面临的形势比以往任何时候都更加严峻。在这种严峻的形势面前，只有不断的革新才能给企业带来源源不断的活力。其中，体制改革无疑是各项改革的核心，其作用是无可替代的。由于     

打造企业文化力

中国加入WTO终于成为现实,这意味着我们的企业管理必将与国际接轨,市场竞争由此更加残酷,无数商界英雄将沉浮起伏、优胜劣汰。拿什么去与世界强国同台竞争?对于这个问题,每个企业都在寻找适合自己生存发展的良方,然而有一点应该是肯定的,那就是参与世界竞争少不了企业文化,文化力才是新世纪的核心竞争力。     

打造企业网络文化

党的十五届五中全会明确提出,大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措,要以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。那么,我国当前的信息化发展状况究竟如何?我们应怎样利用信息化去推动经济的发展?认识这些问题,对推进信息化发展至关重要。因此,本刊特组织本期专题,以飨读者。     

优秀企业文化 企业持续发展动力之源

“为家立身,为厂立业,为国立本”的“三立”文化在华电国际山东十里泉发电厂发展的不同时期,发挥了引领作用,使企业始终保持勃勃生机。     

建设企业文化推动企业发展

现代市场经济是一种高文化经济,它的建立和发展必然引发新的思想观念、价值观念和行为规范.但由于经济和文化的不平衡性,与社会主义市场经济相适应的现代文明观念是不可能自发产生的,而需要全社会的大力提倡和培育.建设企业文化也是为了加速人们价值观念的更新,努力培育人的现代文明观念.这既是现代市场经济发展的内在要求,也是社会主义精神文明的体现.     

塑造企业文化 推动企业发展

本文通过对企业文化内涵的定位、企业文化兴起与发展过程的考察,从理论探讨的角度指出了企业文化对于企业发展的重要意义,并结合当前我国企业在文化构建方面存在的问题,针对性地提出了建构和提升企业文化的途径和方法。     

企业文化打造企业核心竞争力

企业文化和核心竞争力理论是企业管理理论的里程碑.本文从企业文化和核心竞争力的理论和内涵入手,探讨了企业文化和核心竞争力二者之间的关系,并从三方面论述了优秀的企业文化可以打造企业的核心竞争力这一观点.     

企业文化打造企业核心竞争力

企业文化是一个企业长期积累的结果,对企业长期绩效有重大作用,是企业核心竞争力的重要基础。本文从企业文化、企业核心竞争力的内涵以及它们之间的关系来阐明笔者之所以把企业文化归纳为企业核心竞争力基础的原因,归纳总结了影响企业核心竞争力的因素,并进而分析了利用企业文化来打造核心竞争力的方法与途径。     

管理沟通推动企业文化

企业文化和管理沟通是目前企业管理的热门话题。本文从企业文化和管理沟通的理论和内涵出发探讨了管理沟通与企业文化两者之间的关系,并从四个方面论述了通过管理沟通推动优秀的企业文化建设这一观点。     

商业企业如何打造企业文化

一、商业企业文化 企业文化,是以形成最佳的经营管理机制为目的,以企业中的人为管理主体,以企业员工的共识为核心,以群体行为为基础的企业精神,是企业中基于共享的观念、信念、价值和行为规则而形成的系统的、成熟的行为模式.     

商业企业如何打造企业文化

企业文化，是以形成最佳的经营管理机制为目的．以企业中的人为管理主体．以企业员工的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神，是企业中基于共享的观念．信念．价值和行为规则而形成的系统的、成熟的行为模式。