浅谈企业与IT

在全球经济趋向信息化的时代，要加快企业信息化建设，就必须营造企业信息化建设良好外部环境；推进网络基础设施建设；利用ASP（应用服务公共供应商）；发展ERP（企业资源计划系统）；BPR（创新企业业务再造）。     

李绍远与ERP的二十年情缘

中国本土ERP厂商的历史只有十几年，就是从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅡ软件第一个中国企业开始应用信息化管理算起，中国ERP市场也就是经历了20多年的风雨。而实际上，一个公认的事实是：最近的十年才可以称得上中国企业信息化管理真正发展的十年。     

ERP系统在炼油企业管理中的应用

成本和过程控制是传统炼油企业的难点和重点，而原有价格和相关辅助材料价格的波动和管理体制的落后严重影响了炼油企业的经营状况。针对这一问题，炼油企业信息化专家引入了ERP管理系统来优化炼油流程，本文针对ERP系统在炼油企业中的引用进行了讨论，深入分析了ERP炼油管理的优势和缺陷，并据此阐述了将来还需要继续提高的问题。     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析，将企业信息化与管理创新结合，来考察信息化是如何推动管理创新的。在企业信息化初期，信息化引起了管理创新；随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展，企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发，管理需求与信息化相互促进融合，从而在以信息社会和客户导向的经济背景下，最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标。     

阻碍我国企业ERP发展的动因分析

阻碍我国ERP发展的原因是多方面的，其主要原因有三个方面：中国的中小企业缺乏作用ERP的基础、税收政策的负面影响以及ERP软件本身的复杂性。其对策则是研究一种适合于中国的中小企业、特别我国的中小企业ERP实施办法，使ERP使用简单化；对企业的税收进行合理可行的减负，使税收落到实处．同时严格执法；所开发的ERP软件更加人性化、简单化、个性化。     

施工企业ERP系统运用对会计基础工作的要求

1996年，我国在传统手工会计环境的基础上颁布了《会计基础工作规范》，在全国企业内推行资源管理系统，即ERP系统这对于企业管理理念的更新，管理水平的提升一级企业信息化水平的提高都具有十分长远重要的意义。项目管理、财务管理、物资管理、人力资源管理和设备管理是施工企业推行ERP系统最主要五大业务板块。当前许多大施工企业建立了ERP系统来使得自身的管理效率得以提升，但是部分强制性的传统规定使得ERP系统核心地位的会计信息系统不能发挥其灵活性。这些导致企业管理信息化功能不能充分发挥，本文从多个角度对这一现状加以分析研究，对于如何充分利用ERP内部资源共享的优势和ERP系统的充分发挥提出了一些建设性意见和措施。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计的以传统思维进行管理的中小企业，ERP还只是个概念，它们大多数处在了解、观望阶段，众多失败的案例使他们迟疑以至于望而却步。     

2006用友软件用户大会在深圳召开 千家企业共论“实时企业，全球商务”

深圳云集了来自我国及东南亚国家的上千位企业高管，鹏城为“ERP”、“实时企业”等领先产品、理念所包围，机场、公交、大巴、报纸、电视上“ERP”显然成为一个热门的话题。2006年9月15日-17日，亚太本土最大管理软件供应商用友软件所举办的，中国软件产业界规模最大、视野最具前瞻性的盛会——2006用友软件用户大会在中国经济中心之一的深圳隆重举行。来自我国各地及东南亚国家的1000多家成功应用用友ERP的国内外企业的CEO／CFO／CIO等高层领导聚集一堂，在展示亚太前瞻及领先的ERP应用技术、共同分享信息化建设的经验、见证并检阅ERP普及带给企业的价值的同时，共商进一步发展企业信息化和电子商务的战略和措施。     

让供应链系统在管理软件大潮中脱颖而出

当信息化成为企业发展的热门话题时，供应链管理也成为了一个重要环节。ERP系统可以帮助制造业企业修炼内功，而供应链管理则是企业上下游协同工作的关键，可以使企业对客户的需求有更加直接的跟踪和对市场做出快速响应，同时节约每一分钱。     

ERP环境下企业内部控制问题研究

网络技术的发展和计算机产业的成熟推动了ERP系统的完善和发展。企业为了适应日益发展的经济要求,纷纷引入了ERP系统,ERP逐渐成为企业信息化建设的重要组成部分和核心内容。ERP系统的引入和运行为企业的会计核算和资源管理等提供了方便,与此同时,ERP的实施也为企业内部控制提出了更高的要求。企业要适应ERP的新环境,必须建立能够适应ERP环境要求的内部控制体系。另外,企业组织形式的变化也促使内部控制成为理论和实务研究的重点。研究ERP环境下的内部控制问题具有十分积极的理论和现实意义。     

企业信息化

信息化的本质是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源，使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。衡量信息化成功的标准为：企业内部的知识、信息资源是否得到了尽可能充分的挖掘；企业是否能从外部获得尽可能多的知识，信息资源；挖掘的知识、信息资源是否可以使企业的竞争力得到提高。企业信息化成功实施的基本条件为：企业具有信息化的内在要求，企业有一个切实可行的，与企业发展相对应的企业信息化的总体规划、企业要有一定的基本技术和管理基础、有自己的技术和管理人才，企业信息化要与技术进步和管理创新及观念更新相结合，选择好的合作伙伴，一是系统开发伙伴，二是产品及其供应商，企业信息化要有一个信息主管，需要专门的部门来实现。     

浅谈实施企业资源计划的问题与对策

在中国,企业信息化已经有近20年的历史了,作为信息化的一个重要组成部分,企业资源计划（ERP）是大家最为看重也是引为诸多争议项目,因为其实施的难度,因为其先进性,也因为其对企业意味着伤筋动骨。有数据表明,我国企业至今已投资逾80亿元在ERP系统实施上面,但是成功率却     

用友获最佳企业信息化解决方案供应商

2008年3月22日,北京。中国企业信息化最高层次和最大规模的盛会——“2007年度中国企业信息化500强大会”在京召开。用友软件股份有限公司凭借其在推动中国企业信息建设上取得的卓越成绩,荣获最佳企业信息化整体解决方案供应商奖、ERP软件服务满意度奖殊荣。     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

基于ERP环境下的企业成本管理与控制

随着信息技术的飞速发展，特别是ERP系统的出现，使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统，但是对于其运作却成功率很低，特别是在成本管理与控制方面，由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制，并没有发挥出ERP系统的优势，因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发，阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想，论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。     

浅谈使用ERP系统的物流管理

文章探讨ERP系统在企业物流管理ee的使用。首先，阐述了企业物流信息化系统建设目标；其次，分析了ERP系统在企业物流管理中使用后产生的积极影响；第三，以长庆油田为例，探讨了ERP系统在企业物流管理中使用，要求企业创建新的管理模式，并对新模式进行了探讨。     

中小企业信息化管理艺术

据有关统计表明，目前真正实现计算机较高级应用的企业在全国的1000多万家中小企业中所占的比例还不足10％。国内中小企业信息化建设的主要特征是：只有10％左右实施了ERP和CRM方案，6％左右实施了SCM方案，进入了信息化的高级阶段；而绝大多数企业的信息化水平停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段；局域网的应用也主要停留在信息共享层面上，生产控制方面的应用很少。     

有效实施企业信息化管理系统的三步曲

所谓企业信息化管理系统（ERP）是利用计算机和网络技术,合理的分配和协调企业资源,通过事前规划、事中控制以及事后分析等手段,提高企业管理水平和资源有效利用的能力,在业界流传着这样一句话“不上ERP等死,上ERP找死”,这句话从分说明了企业信息化管理系统在现代企业管理中的重要性,同时也提醒我们,要建立能够真正满足企业各阶层管理者对战略管理、投资管理、经营管理以及财务分析等全方位需求的信息化管理系统并不简单。现对多年来实施ERP系统的经验,对通过三步法建立满足企业发展要求和能高效执行的ERP系统的经验与大家分享。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

在目前这个信息化时代重,竞争加剧,信息技术的运用更加广泛,因此,很多企业纷纷采用ERP系统来武装自己,对于企业来说,应用ERP系统的目的是通过系统的计划和控制等功能,结合企业的流程,优化、有效的配置各项资源,提高效率以及效益。本文首先介绍了ERP在企业财务管理运用中的优势,然后指出企业在应用过程中应该注意的相关问题。     

中国企业实施ERP的劣势

说起来,ERP的风光无限在中国也不过是短短数年间的事情,虽然早些年就听说有敢吃螃蟹的,但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动工业化”的战略,中国企业似乎一夜惊醒,纷纷开始“信息化”了。但是,近来不好的消息频频传出,说某某大企业采用ERP后效益反不如前,于是与供应商打起了官司,更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地,涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么,那些国内企业实施ERP为什么失败了呢,其中的原因固然很多,但笔者认为,主要原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足,主要有以下几点: