中国企业与企业家精神

一个企业的诞生、成长、发展，除了必要的社会制度、经济体制和经济发展规划等因素外，企业家精神是一个极其重要的因素。在中国，中国企业家与西方企业家在企业运作方面存在很大不同。中国企业家，对企业、集体乃至国家承担很大责任。西方企业家、职业经理人更多是靠完善的流程、制度来治理一个企业，更注重中间过程，在责任承担上也没有中国企业家重。本文将探讨下中国企业与企业家精神的休戚关系，以及分析在经济转型的今天，中国企业更需要哪些企业家精神。     

企业家人力资本与企业绩效:一个综述

近年来，国内外诸多学者从产权归属、治理机制、市场竞争等方面探讨了企业家人力资本与企业绩效之间的关系，他们主张通过产权的明晰界定、产权结构的优化配置、治理机制的完善与市场竞争环境的培育来改变企业家人力资本的努力程度，从而达到改善企业绩效的目的。文章旨在对论述企业家人力资本与企业绩效关系的经典文献进行一个综述。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

中国企业与企业家精神

一个企业的诞生、成长、发展,除了必要的社会制度、经济体制和经济发展规划等因素外,企业家精神是一个极其重要的因素.在中国,中国企业家与西方企业家在企业运作方面存在很大不同.中国企业家,对企业、集体乃至国家承担很大责任.西方企业家、职业经理人更多是靠完善的流程、制度来治理一个企业,更注重中间过程,在责任承担上也没有中国企业家重.本文将探讨下中国企业与企业家精神的休戚关系,以及分析在经济转型的今天,中国企业更需要哪些企业家精神.     

本土巨头纵论企业成长之道

9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业，2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题，探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道，推动大国企业的成长。     

建立现代企业制度需要职业企业家

国内外大量的实践证明,建立现代企业制度与形成企业家制度是紧密地联系在一起的。我们对国有企业进行公司制改造,建立现代企业制度,需要大批职业企业家。没有企业家制度和职业化的企业家队伍,是难以取得成功的。     

东西部企业家对话——企业管理竞争力研讨

2006年11月18日，考察结束之际。“东西部企业家对话”论坛成功举行。与会专家、企业家以及管理精英进行智慧碰撞，共同探讨中国企业在管理中存在的难题．共同探讨中国企业管理竞争力的提升之路。本文特节选出精彩内容与读者分享。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

中国企业与创业家的缺憾

当越来越多的创业型企业、创新型企业的上市，诸多的企业在中国宏观的经济环境下迅速的做大做强的时候，中国企业与企业家的头上被赋予了众多光环。然而，科学管理基因缺失与中国企业“补课”的议题也应运而生。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

21位中国企业领袖全球竞争力评估

基于对入世后中国领先企业竞争力的关注，《中国企业家》主办了此次中国企业全球竞争力评估调查，力图显示这些企业家在全球化标准下个人价值的未来走势。从10月份开始酝酿选题、评委及企业家名单，11月正式实施专家调查，历时近两月，合计向近100名评委发放了评估调查问卷。     

高科技企业的成长机制--基于硅谷企业的研究

本文认为硅谷是由大学与研究机构、风险资本、人才库、企业家与创业精神、市场服务体系、政府政策与法律体系、关系网络以及创业板市场八大资源构成的一个特殊生态系统，这些资源围绕硅谷高科技企业这个核心相互作用，形成了硅谷独特的知识导向机制、市场定价机制、开放网络机制、联合企业家机制和风险规避机制，进而维持硅谷企业的持续高速成长。并且揭示了硅谷成长的现实启示意义，同时对中国高科技企业的成长提出了建议。     

转型时期中国企业新领袖典型特征调查

中国经济保持高速增长，出现了一大批有实力的企业，企业的成长离不开企业家及企业经营管理者。转型时期中国企业面临复杂的内外部环境，成功的企业家或经营管理者通常会具备一些典型特征，涉及战略决策、捕捉商机、概念形成、业务经营、人际关系处理、个人修养、领导艺术等方方面面。系统分析理解这些典型特征，有助于培育新时期的中国企业新领袖，进一步提升中国企业的竞争优势。     

企业家是现代企业的灵魂

有古训：“千军易得，一将难求”。正值全国推进具有中国特色社会主义现代化建设事业的历史进程中，作为国民经济大动脉的现代企业必须具有灵魂，这就是企业家或者企业家素质。近几年来，企业在市场经济中的沉浮事实一再证明，有什么样的企业家，就会有什么样的企业。也就...     

论中国企业文化个性化

产品个性化的前提是企业个性化,企业个性化的前提是企业文化个性化。企业文化个性化的基础是个人主义与合作主义相结合基础上的个人主义。企业文化个性构成因素是企业家个性、企业环境个性、企业成长个性。中国企业文化个性化的对策是政府认识自由主义经济政策的价值并付诸行动和中国企业家认识企业文化个性化的价值并付诸行动。     

培育新一代经济斗士——浅析企业家与企业技术创新

在托马斯·彼特斯和罗伯特·沃特曼合著的《优秀公司》中，作者把勇猛投身于新技术开发的人们称为“斗士”。可是若不给这些斗士们以用武之地，企业是不会成功的。不畏失败、勇于创新的人才能被称为企业家。　　我们需要这样桀骜不驯的经济斗士 !中国企业家：优势 ?劣势 ?　　21世纪，成功的企业是什么样的 ?有一点可以肯定，那就是它必将是领先的技术和高水平的管理兼而有之的企业。 21世纪，是中国经济蓬勃发展、赶超发达国家的世纪，是中国企业大显身手、走向世界的世纪。世界 500强，是多少中国企业梦寐以求的目标 !中国企业该怎么办 ?…     

企业需要“专业医生”——与宋新宇博士聊企业

宋新宇回到中国，这是中国企业家的一大幸事。宋博士的理性思考以及理性总结是中国企业家的一笔宝贵财富，它至少让我们懂得许多获得成功的原理和法则。“我希望40年后。当我已经老的时候，还有很多中国企业在说，曾经有一个叫宋新宇的人帮助过我们的企业，我们获益匪浅。这就足够了。”这是宋新宇常说的一句话。     

“安全第一”史玉柱的经营观

编者按：党的十六大政治报告中明确指出：在社会变革中出现的民营科技企业的创业人员和技术人员是中国特色的社会主义事业的建设者，对他们中的优秀分子都要表彰。为贯彻落实十六大精神，进一步推进我国民营科技企业的发展，本刊自今年第一期起，推出“精英谱”栏目，每期报道一位中国优秀民营科技企业家，旨在发扬企业家的创业精神，从他们的可歌可泣的创业过程当中吸取经验和教训，使中国民营科技企业及企业家们健康、持续、稳定地发展。     

学习有贵贱之分？

为了及时了解中国企业的学习现状与特征，进一步把握企业学习过程中存在的问题和变化规律以及企业学习对企业创新成效和竞争优势的影响．中国企业家调查系统（CESS）组织实施了“2005．——中国企业经营者问卷跟随调查”。