福特汽车全球传播经理许国桢：“人民汽车”不能牺牲安全

许国桢,原福特（中国）副总裁,现任福特汽车集团全球传播经理。近日,本刊记者通过越洋电话,就汽车质量与可靠性的话题与许国桢进行了对话。许国桢对记者表示,汽车企业“不能以推进汽车价格普及为借口,降低汽车的质量、性能、安全性乃至环保要求。”     

李刚:何为汽车强国

何为正向研发?是否一定要搞合资?强国指标究竟是什么?我们的对应标杆是谁?合资不是必须要搞我谈谈正向开发问题。对我来讲,正向开发是个新词。为什么要正向?根据我的理解,正向开发能掌握设计规律,能知道Know-How,就是为什么这样设计?原理是什么?这样就能根据市场需求任意设计产品。     

倾听者:你会倾听吗

在一个家喻户晓的少儿节目中，主持人采访一名小朋友，问他说：“你长大后想做什么呀?”     

教练:德式领导的基本能力

德国企业一向以低调、务实著称,但人们却处处感受到其良好的口碑及影响力,德国员工也是世界上忠诚度最高的员工之一,这不得不归功于独特的德式领导力。为帮助我国企业界更好地了解和借鉴德国企业领导与管理的独特经验,我们特邀领导力研究及训练专家杨佩昌博士撰写系列文章,较为系统、深入地介绍和分析德式领导力,供读者参考。——编者     

汽车制造业上市公司资本结构影响因素分析

经过高速发展,我国汽车制造业形成了多品种、全系列的各类整车和零部件生产及配套体系。然而我国汽车制造业仍然以合资企业占主导地位,自主品牌所占比例远远低于外资品牌,虽然表面上为中方控股,但实际经营中外资更有话语权。另外,我国的汽车集团达不到规模经济要求,企业数量多、规模小,产品技术与发达国家有较大差距,这些问题都与汽车制造业的资本结构密不可分。一、汽车制造业上市公司资本结构的影响因素笔者结合国内外学者对资本结构的研究现状和我国具体国情,总结出以下四个影响汽车制造业上市公司资本结构的因素。分别为：所得税税率、非负债类税盾、企业盈利能力、实际控制人类别等。     

汽车制造企业物流管理存在的问题及对策

随着全球经济一体化进程的加快,我国汽车制造企业正面临全球金融危机,出口受阻,国内市场正逐步受到影响,产销协调不良、计划多变,物料控制难度大,物流成本居高不下等严峻问题.如何建立高效的物料一体化运作体系,提高物料控制对生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力;如何有效控制物料消耗、控制物料库存,降低物流成本,获取第三利润,是企业目前迫切需要解决的问题.     

全面实施战略预算 提高企业管理水平——记北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社

[获奖理由]作为2006年度杰出CFO、2008年北京先进会计工作者中汽车行业的突出代表,杨巩社具有扎实的理论基础和出色的财务战略管理能力,不管是在财会理论领域还是在实务领域都取得了斐然的成绩。自1995年加入北汽福田汽车股份有限公司到担任财务总监以来,杨巩社建立和实施了一系列适合公司发展的先进的财务管理模式,为公司财务管理水平的提高和经济效益的持续增长作出了很大贡献。     

南京银城物业:真情服务 美时美刻

<正>企业个性作为一家立志成为中国本土市场有美誉度和市场影响力的物业服务企业,南京银城物业服务有限公司在企业的发展过程中体现出了对于高品质服务的极致追求和对物业管理理念的深刻理解。而对于企业的使命,南京银城物业也有着自己的规划,即创建一个有专业能力和社会责任感的团队为客户提供周到细致、人性化、个性化的服务为员工、股东和社会创造更多的财富。至于说南京银城物业的服务理念,则是他们成功的法则:时时刻刻为客户着想持续为客户创造价值。     

2007年韩国全国质量奖获奖企业介绍(二)MS汽车技术:以先进技术确保全球竞争力(质量经营奖——制造·中小企业部门)

MS汽车技术(MS AUTOTECH)积极促进管理信息化,成功开发、应用ERP/POP/PDM/SCM等系统,努力通过企业信息的应用促进经营质量的提高.     

品德品质品牌——企业成功的三大法宝访石家庄安延汽车服务中心总经理:李毅

人物背景 1996年,技校出身的李毅创建了石家庄安延汽车服务中心,经过12年的发展,拥有了一流的配套设备和先进技术,树立了以人为本的管理理念,组建了专业的团队队伍,完善了企业文化.     

2007年韩国全国质量奖获奖企业介绍(一)Aju Industry:致力于符合顾客服务的活动(质量管理奖——制造·大企业部门)

20世纪60年代,Aju Industry正式开始进行产业化.当时,企业生产出可替代当时只能依靠进口的木材电线杆的水泥电线杆.后来,以混凝土搅拌车,单沟等建材领域为基础不断发展.目前向汽车、金融、观光休闲、物流和信息产业等产品扩大事业,保持了持续成长.