经营业绩财务评价指标的比较与选择

当前,企业业绩评价指标大体可以分为财务评价指标和非财务评价指标两大类,其中财务评价指标由于具有较好的可定量性和可操作性,所以得到了更为广泛的使用。财务评价指标的种类很多,最常见的有收益类指标、现金流量类指标及股价指标等。它们对经营业绩的反映各有侧重,并且各自具有明显的优点和局限,对于内外部经济环境不同的企业,应认真选择或搭配使用各类财务评价指标,所以了解各类财务评价指标的特点、性能就格外重要。 一、财务评价指标的比较 １．收益指标。收益指标主要来源于企业损益表中的数据,它是财务会计核算的结果。其对企业经营业绩的评价能力主要体现为能反映、评价企业资本保全程度、经营结果以及在一定程度上预测未来盈利能力等几个方面。 用收益指标评价企业经营业绩的优点是：①符合企业的经营目的,即盈利目的,其评价结果可以激励被评价者努力为企业创造利润;②由于企业的报表受内部控制和外部审计的双重制约,所以收益指标的数据来源相对可靠;③收益指标的可操作性较强,它直接来源于会计报表．取得成本相对较低;④一个较好的评价指标应与经营者的工作成绚高度相关。与股价指标相比,收益指标中所含经营者不可控的因素较少,故其相关性更强。 但收益指标也存在明显的...     

浅议企业集团的内部转移价格

企业集团的内部转移价格是企业生产经营活动走向分权化的必然要求。转移价格方法的制定与决策合理与否，直接影响企业资源的合理配置和子公司经营业绩的评价。     

对西方国家企业业绩评价的批判性思考

回顾是为了更好地、借鉴和指导未来.本文针对西方业绩评价历史演进的简述、分析与总结,在企业价值方面进行思考.为更好地设计现阶段企业业绩评价指标体系,并根据变化了的经营环境把握未来企业业绩评价方向和原则,提供依据和.     

行为观:企业业绩评价的一个新视角

行为不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结果分开进行判断。企业业绩既包括经营结果也包括经营行为，对企业业绩进行评价时，既要考虑产出(结果)，也要考虑投入(行为)。与此相对应，完善的企业业绩评价指标体系应包括结果评价指标和行为评价指标，寻求两者之间的适当的平衡，漏掉行为评价指标则不可能准确地评价企业经营业绩。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

生态效率指标:环境业绩指标和财务业绩指标结合方法探讨

企业的投资者和其他利害关系人通过生态效率指标评价企业的发展战略结果.生态效率指标既可在同一行业内的企业之间作比较,也可考核某一企业的业绩变化.企业通过在提高企业附加值的同时,降低对环境的负影响来提高生态效率.现有考核指标有环境指标和经济指标两大类,在环境危机和环境保护日益重要的形势下,它们均已暴露出不足和缺陷.因此,有必要选择适当的环境业绩指标和财务业绩指标,把它们很好地结合起来,以充分反映和恰当评价企业的环境效益和经济效益.生态效率指标是财务业绩指标和环境业绩指标实现结合的一种方法.     

企业经营业绩评价指标体系建设的相关思考

企业经营业绩评价工作是企业经济发展过程中的核心问题。从另一种层面上来说,企业经营业绩评价工作能够为企业的其他经济工作提供一定的导向支撑,这种导向作用的发挥,不仅有利于企业经营业绩的客观、正确评价,还能促进企业更好的发展。因此,很多企业在发展经济的过程中开始逐渐重视对于经营业绩的评价,并且结合企业自身的发展情况制定了相应...     

企业业绩评价指标体系构建模式研究

业绩评价方法的选择是企业业绩评价指标体系构建模式的核心,用任何单一的业绩评价方法构建企业业绩评价指标体系都必然存在这样或那样的问题.所以,以EVA指标作为评价企业经营业绩的核心指标,保留传统财务业绩指标体系中合理的成分,运用BSC基本原理,以层次分析法为工具确定业绩指标的权重,以标杆管理法为工具选用业绩评价指标的基本标准,构建多元化的综合性业绩评价指标体系,完善现行的企业业绩评价系统,是现实背景下的理性选择.     

管理会计的新内容——EVA和平衡记分卡

经济增加值和平衡记分卡是管理会计的新内容，是企业进行业绩评价的重要方法，它们克服了传统的以财务指标为核心的业绩评价体系的局限性，有利于企业建立符合现代社会及经济发展的业绩评价指标体系，增强创新能力，推动企业战略目标的实现。     

财务预算管理与业绩评价的研究

财务预算管理能够对企业未来的整体经营规划进行合理的安排,以实现企业的战略目标。业绩评价通过对企业经营管理的效果进行评价,以此提高企业经营效益。考虑到财务预算管理和业绩评价都是为了帮助企业实现发展目标,本文将二者结合起来,能够充分发挥作用,并就如何促进财务预算管理和业绩评价进行了研究。     

财务分析在企业信用管理中的问题与思考

财务分析是企业信用管理过程中评估客户信用风险的一个重要工具。但是财务分析也存在一定的局限性。应提高信用管理人员的综合能力和素质,采用多种分析方法全面评价企业的财务状况和经营成果,并利用先进的评价技术进行信用分析,以更好地为企业信用管理服务。     

平衡计分卡在企业年金绩效评价中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。通过分析平衡计分卡在企业年金绩效评价体系中四个维度逻辑关系和作用机制,构建出企业年金绩效评估体系基本框架。     

高校中层干部绩效评估指标体系设计研究——基于BSC和KPI

高校中层干部绩效评估最重要的环节之一是设计一套科学合理的绩效评估指标体系。根据平衡记分卡的四个维度设计关键绩效指标体系是企业绩效评估指标体系应用于高校中层干部绩效评估的一种尝试。从BSC的财务、客户、内部经营流程四个维度出发,设计分别设计四个维度下的关键绩效指标,比如在学习与成长维度下可以设计管理信息系统建设、师资队伍建设、科学研究共三个一级指标,继而设计出一级指标下的二级指标,如师资队伍建设包括招聘计划达成率、招聘合格率等八项指标,同时给出这些二级指标的定义与标准。其他一级指标同样需要设计出若干二级指标,方法与师资队伍建设指标的二级关键绩效指标的设计方法类似,最终设计出一套科学合理的绩效评估指标体系。     

我国国有企业绩效评价指标体系的改进探讨——基于湖南省2006-2010年国企统计数据的实证分析

自改革开放以来,对国有企业绩效的评价一直是一个重点关注的课题。财政部等国家部委自1992年以来多次出台和更新国有资本金效绩评价体系。针对现行国有企业绩效评价指标体系的缺陷,为突出国有企业所需承担的经营责任和社会责任,运用德菲尔法和层次分析法改进了国有企业绩效评价指标体系,并以湖南省2006-2010年国企统计数据为依据,对国有企业绩效进行了实证分析,结果表明,湖南国有企业绩效总体水平处于良好水平,可挖掘的潜力很大。     

企业绩效实证研究:来自中国创业板上市公司的数据分析

中国创业板上市公司企业绩效评价模型是在绩效评价理论基础上构建的,该模型主要由财务绩效与运营绩效两个维度构成,其中,财务绩效由净利润增长率、净资产收益率和主营业务收入增长率三个指标构成;运营绩效由劳动生产率和员工离职率两个指标构成。通过对143家创业板上市公司的数据分析发现,现阶段中国创业板上市公司的财务绩效整体较好,其中净利润增长率和主营业务收入增长率都很好,体现了中国创业板上市企业的高成长性与创新性,而净资产收益率不是很理想。运营绩效与财务绩效相比,也不理想,特别是员工离职率需要引起管理者的高度关注。     

企业电子商务大数据应用现状分析及对策研究——以晋江地区生产型企业为例

以晋江地区企业电子商务运营过程中大数据应用现状为调研对象,通过调查问卷和实地访谈的方式了解企业大数据应用现状,研究企业面对大数据的积极态度和运用大数据过程中的保留态度背后的深层原因。通过问卷调查反馈的数据分析和访谈结果分析发现:企业基于大数据技术能够提高企业运营绩效的认知,对电子商务中应用大数据技术进行商务决策的接受度较高;但受到行业、人才缺口、成本和虚假交易数据等因素的影响使得企业在实际使用大数据进行商务决策中持保留态度。为了做实大数据技术在企业实际生产中落地,提出分行业挖掘大数据应用场景、净化市场环境、组建行业大数据等方法,以期将大数据技术运用到实处,提高企业运营绩效。     

基于平衡计分卡法的绩效考核指标的研究

平衡计分卡通过构建企业的愿景和战略,选择财务、顾客、内部业务流程以及员工学习与发展四个角度组成绩效评价体系,从而对企业组织战略的适应性和当前能够取得制胜的商业环境进行实时监控,这样就克服了传统以财务指标为基础的绩效测评制度的片面性、静态性与滞后性。     

财务报告体系在战略发展基础之上的重构研究

企业战略是企业对其未来经营活动的前瞻性规划。财务报告体系是在企业战略规划下,对企业财务状况及经营成果的实际反映。但是,现有的财务报告体系并不能全面地反映企业未来的战略规划,难以为企业未来的战略发展提供支持。因此,需要构建基于企业战略发展视角的环境分析体系、管理报表体系及会计核算信息体系,最终建立因果链财务管理报告体系。     

网络经济带动企业服务理念的转型

以Internet技术为标志的网络经济时代的到来，促使企业经营理念转型。本文分别以制造商、中间商和企业经营对象进行了服务理念上的转型分析，旨在提醒企业管理者在新的市场环境中把握好商机，提高企业竞争力。