注重内涵挖潜 强化成本管理

水之不竭，以其有源也；木之不拔，以其有本也。     

围绕效益中心 缚住成本龙头——三钢(集团)公司降成本增效益的几点做法

近几年来,福建省三钢(集团)有限责任公司全体职工团结一致,合力攻坚,走低成本、高效益可持续发展之路,取得了显著成绩。不仅钢产量在1998年登上100万吨台阶后2000年又创造了140万吨的新记录,而且各项主要技术经济指标明显提高。钢材制造成本连续6年下降,平均降幅达8.9％;经济效益逐年提高,以占行业0.5％的资产创造了占行业2％的利润,社会贡献率名列行业第一位。三钢已成为冶金行业学邯钢、降成本、增效益的龙头企业之一。为了广泛宣传推广他们的经验,本刊摘选了该公司4篇重点经验文章集中发表,供读者学习参考。     

开展班组降耗竞赛 系统优化成本指标——安钢一炼钢成本管理与劳动竞赛相结合见成效

近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得…     

抓好项目成本管理是提高企业经济效益的关键

为增强企业在建筑市场中的竞争力，必须结合企业实际，搞好项目成本管理。项目成本管理主要需抓好五个重点环节，即：目标成本控制，过程控制，综合平衡、资金优化，队伍建设。通过这些环节的工作，努力使工程项目做到保本微利，以寻求企业发展新机遇。     

沙钢精炼成本管理

沙钢集团总部所在地张家港锦丰镇可谓是一个偏僻之所,从上海坐一趟长途车到张家港市区后,还有40分钟的车程才能到达,这里也被业内戏称为“苏南的西伯利亚”。     

坚持突出五个环节 搞好项目成本管理

近年来,建筑市场竞争日趋激烈,低价中标已成为一个普遍现象。在这种情况下,我们认为,在“卖方市场”转向“买方市场”后,要以变应变,坚持做到“以成本支持价格,以价格取胜市场”,一方面要继续中大参与市场竞争承接项目的力度,另一方面又必须根据邯钢经     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

目标成本管理系统设计及其管理

一、目标成本管理系统结构设计用系统论的观点分析,企业是一个开放系统,企业的计划、财务、人事、生产管理等构成该系统的分系统,而每一分系统又由若干子系统组成。成本管理并非仅存在于财务分系统中,它是分布于各分系统中的子系统。如计划管理中的计划(预算)成本、财务管理中的资金成本、生产管理中的工期成本、技术管理中的质量成本、安全管理中的     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

浅析煤炭企业成本管理的过程控制

文章通过对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析,提出动态成本管理方法。即成本管理做到事前有标准、事中有控制、事后有分析考核的全过程控制。对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了阐述。     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

目标管理在成本管理中的应用

在经济体制改革中随着多种形式承包经营责任制的发展,成本管理的职能,已经愈来愈不能满足于事后算账,而发展为事前管理,目标控制,事前有计划,事中有控制,事后有分析,把成本管理的重心推向成本发生的前期。目标成本管理是激烈的市场竞争的产物。目标成本管理,就是...     

扭住成本管理这个“牛鼻子”

<正> 首钢矿业公司(下称公司)改革发展的进程中,扎扎实实学邯钢,认认真真降成本,实实在在创效益,一步一步上台阶。1997～1999年,同口径累计降低成本2.422亿元。 一、靠转机换制扭住“牛鼻子” 为了“推墙入海”,公司领导认真学习邯钢经验,在全公司建立了纵横交织的市场价格体系、成本指标体系、挂钩考核体系和延