坚持招投标 降低采购成本 节约项目资金——对沙钢坚持招投标情况的调查

<正> 江苏沙钢集团公司是省级重点企业,1998年钢与钢材产量分别为120.35万吨和144.61万吨,销售收入45亿元,利税1亿多元。1998年,该企业的物资采购资金和项目建设资金的90％是通过招投标形式支付的,为企业节约了大量的采购成本和建设资金。最近,我们对沙钢坚持招投标的成功做法进行了调查,感到他们的经验很好,值得学习和推广。     

加强能源管理是降低成本的重要环节

<正> 在市场经济条件下,企业求生存求发展的根本出路在于扩大市场,降低生产成本。而加强能源管理则是降低生产成本的有效途径。攀钢轨梁厂的能源成本约占变动成本的34％,可见降低生产成本的重点在于加强能源成本管理。近几年,轨梁厂在能源管理上做了大量有效的工作。在钢坯和轨梁材连续3年产量保持在160万吨和115万吨的良好形势下,能源成本却连年下降。1997～1999年分别下降了360万元、450万元和600万元,1998年比1997年降低了25％,1999年又比1998年降低了34％。我们的主要做法:     

实行目标成本管理 确保企业降本增效

<正>唐钢一钢,拥有2座公称容量150吨转炉,2台设计能力共为年产钢坯150万吨的弧型连铸机,是新建成的大型炼钢厂。该厂是公司内部核算的二级报账制单位,企业效益的高低,直接从生产环节---即产品成本上体现出来。2006年初,该厂确立了企业管理以财务管理为中心,在生产经营过程中,应用目标成本管理方法,取得了良好的效果。     

企业如何加强基层成本管理

<正> 基层是企业是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉。因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证。本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴。 1.克服短期行为。基层成本管理多短期行为,较少从长远持续地降低成本上考虑。如进行人工成本管理,常常从“降低成本”的角度出发,使用年龄相对较大、技术熟练程度高的员工;但从“成本优势”     

模拟市场核实行成本控制

神华集团准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿是国家“八五”、“九五”期间重点建设项目 ,1999年 11月 2 4日通过神华集团公司的投产检查验收 ,正式投入生产。设计规模为年产原煤 12 0 0万ｔ。从 2 0 0 0年起 ,黑岱沟露天煤矿借鉴邯钢的管理经验 ,建立起“模拟市场核算 ,实行成本控制”的成本核算管理制度。把市场机制引入企业内部 ,使所属单位在“模拟”的市场环境中直接感受市场的压力 ,进而改善经营管理 ,挖掘内部潜力 ,提高了经济效益。 2 0 0 0年 ,生产原煤 6 83 14万ｔ ,吨煤可控成本 2 4 97元 ;2 0 0 1年 ,生产原煤84 4 2 7万ｔ ,吨…     

依托先进成本管理文化 重返行业排头兵

成本管理文化,是在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下,由公司领导层、财务部门和全体员工在长期的成本管理活动中,共同创造出来的理财成果,反映了企业上下对成本管理活动所持有的基本态度和价值观念以及行为准则,源于对历史的继承和现实发展的进取。近几年来,三钢围绕高效低耗、做大做强的主战略,始终不渝地坚持一切以经济效益为中心,走低成本可持续发展之路,公司年年盈利。今年上半年,在原燃材料价格上涨压力不减,钢材价格虽触底反弹,但与去年相比仍处低价位区,减利因素高达数亿元,还有5、6月份的暴雨,省内外铁路公路的塌方,给原燃材料的供应增加困难等不利情况下,三钢共生产生铁121.82万吨,钢162.56万吨,钢材156.46万吨,烧结矿191.55万吨,焦炭44.98万吨,全面提前实现时间过半,产量过半;实现利润将近3.2亿元,提前完成全年3亿元的利润目标,重返行业的排头兵。     

从成本核算不实谈如何加强成本管理

成本是一个综合指标,企业各项工作的优劣,最终都会在成本中表现出来。当前,有的企业虚报、挤列成本,造成成本核算不实。本文针对这一现状,分析了其产生的原因;最后,提出了加强成本管理的几点措施。     

成本管理的关键在于控制

天宏焦化公司通过几年的学习、创新,逐步建立起以计划为首的管理控制网络,实现了低投入的成本竞争优势,企业在抵御市场风险上取得了良好效果。1998～2003年,焦炭产量从57万吨增加到113万吨,翻了一番;销售收入从不足3亿增加到9亿多元,翻了两番;利润从亏损7000多万元变为增利1.2亿元。本文借此总结经验,以抛砖引玉。     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…     

把脉问诊开良药 成本管理见实效——甘肃金昌金川集团有限公司化工厂加强成本管理纪实

如何把降成本工作落到实处？如何把有限的资金用到最需要的地方，促进进一步发展？这是降成本工作的出发点与落脚点，对此各个企业都有自己的高招和诀窍。金川集团有限公司化工厂今年借开展“成本质量管理年”活动的东风，大刀阔斧开展降成本工作，半年来显现出较好的效果。上半年完成工业总产值１１２０４．６５５万元，同比增长２２．０２％。生产硫酸２０６５８０吨、烧碱１３００８吨、液氯７２５５吨、盐酸１４４００吨、亚硫酸钠６８５２．５５吨、草酸７５１吨，与上年同期相比，硫酸、氯碱、草酸、亚硫酸钠分别增长３７．２０％、４…     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

构筑成本管理的新模式--关于谢一矿成本中心建设的调查与思考

作为淮南矿业集团公司成本中心建设试点单位之一的谢一矿 ,坚持从适应市场、开发市场着眼 ,从矿井实际出发 ,牢固树立“大成本”意识 ,努力探索老煤矿建设成本中心的新路子。经过一年的实践 ,初步形成了符合矿情的成本中心建设的思路 ,并取得明显效果。 1999年 ,吨煤成本 12 8 2 5元 ,同比下降 11 85元 ,为近 10年来最好水平 ;实现利润 2 319万元 ,同比增盈 2 14万元。一、管理模式谢一矿在成本中心建设的过程中 ,逐步探索出一条适应自身发展需求的管理模式。其主要内容包括以下几个方面。1 成本中心建设的主要原则。①全员参与。这是该矿…     

咬定青山不放松——对沙钢“钱货两清”情况的调查

<正> 沙钢集团是江苏省级重点集团,也是全国冶金行业108户骨干企业之一。1998年钢、材产量分别为120万吨和160万吨,增长幅度为17.1％与44.96％,销售收入45亿元,增长15.5％,实现利润6723万元,增长33.15％,当年产销率、货款回收率均达100％。在全国各行各业普遍受到三角债困扰的情况下,沙钢缘何能做到钱货两清呢?     

强化工程成本管理是提高施工企业效益的重要因素

工程成本是衡量施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是企业经济效益高低的一个决定性因素。企业经营管理的各项工作质量,劳动过程各个环节的工作成果,几乎都在工程成本中得到反映。一个精明的企业领导,要善于根据经济效益,通过多种施工方案对比,选择最佳方案,把企业的经营决策真正建立在提高经济效益的可靠基础上。只有把工程成本的核标、分析作为重要依据,才有可能作出消耗少,成本低,效益高的切实可行方案。强化     

围绕“做精、做专、做强”战略方针强化企业财务管理

<正> 邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)始建于1958年,经过40余年的建设与发展,已由一个单一的炼铁小厂发展成为拥有总资产34亿元、年销售收入26亿元、出口创汇4000多万美元和铁、钢、材配套,年产钢150万吨、材135万吨、利润超亿元的地方骨干企业。1997年以来,企业盈利持续增长。2001年实现利润1.83亿元,在连续4年翻番增长的基础上,同比增长30％;今年1～5月实现利润1.11亿元,同比增长29.84％。邢钢之所以能在较长时间内保持盈利稳步增长,主要得益于确定并坚持了一条正确的发展思路,即“不盲目追求规模扩张和数量增长,强化品种质量效益意识,依靠自身的产品特色,在‘精、专、强’上做文章,实施低成本竞争战略,走专业化发展之路”。在实际工作中,积极适应市场发展要求,坚持“三改一加强”,不断强化财务管理的中心地位,加大产品结构调整力度,加强技术引进,下大力培育产品品牌,多方位、多渠道、多手段开拓市场,企业的市场竞争力、抗风险能力、持续发展能力显著增强。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

<正>一、我国企业成本管理中存在的主要问题由于我国企业管理效率普遍不高,经营管理者的成本管理意识不强,成本管理水平低下,使得企业运营成本居高不下,严重影响了企业的短期赢利能力和长期发展能力。     

注重成本运行分析 挖掘企业内部潜力

<正> 企业经营的目标是实现价值最大化。企业追求价值最大化是一个宏观目标,它受到外部市场和内部环境的综合影响。外部影响如销售价格、物资采购价格等随市场需求的变化,具有很大的不确定性;内部管理与环境却是企业管理层可控的要素。企业应重视挖掘内部潜力,从自身寻找差距,搞好成本运行分析,增强企业的市场竞争力。产品成本决定企业效益的高低,成本管理是财务管理中的一个重要环节,是实现企业效益的根本途径。企业应在可比产品上,与上年进行深入、透彻的对比分析,从客观因素与主观因素两方面考虑对成本的影响。     

加强会计核算 提高物供效益

一、煤炭企业供应部门物流成本管理现状1 煤炭企业缺乏“第三利润源”的意识 ,供应部门工作人员没有形成强烈的成本观念。目前 ,煤炭企业在吨煤材料费的管理中 ,考虑的主要是材料实物量的消耗 ,对物资供应管理的整体经济效益和物资流通过程中的费用不作考虑 ,没有认识到降低物流成本对减少吨煤材料费和吨煤成本的重要作用。以笔者实地调查为例 ,煤炭企业供应部门自定的工作原则是“以满足物资供应为前提 ,以提供后勤服务为宗旨” ,任务是“保证物资的衔接 ,保证生产的正常进行”。因而在计划、采购工作中出现图方便、图省事的倾向 ,对运输费…