知识联盟"学习赛跑"的影响因素分析

通过分析影响知识联盟知识转移的各种因素和联盟动态演进的过程,重新定义了知识联盟成功的含义,并根据“学习赛跑”的理论模型讨论了知识联盟演进过程中各类影响因素的作用,给出了研究知识联盟动态演进过程的因素分析模型,为研究知识联盟提供了新的思路和方法。     

企业联盟探源

一、企业联盟的概念企业联盟也被称作战略联盟,是由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出的。由于这个概念在提出之后,并没有人在理论上对其进行严格的定义,又由于联盟在实践中有着非常丰富的形式,在名称上也就出现了许多在内涵和外延上都有一定差别的概念。比如:“企业联盟”、“战略联盟”、“企业战略联盟”这些是完全等同的概念,不至于引起混淆;“战略伙伴”、“企业联合”、“战略联营”、“动态联盟”等也都是明确指向企业联盟的概念,也还是容易理解和区分的。而诸如“虚拟企业”、“虚拟组织”、“网络组…     

知识联盟动态约束机制的构建策略--以讯飞公司为例

基于知识联盟学习积累核心能力知识已成为当今企业成功实现持续技术创新的有效途径之一。然而，知识联盟的实际操作过程中风险较大，真正成功的案例并不多见。本文在调研的基础上，总结了科大讯飞公司基于“风险共担，利润共享”事前控制和“团体惩罚”事后控制，并依靠动态合同契约、计算机网络技术等方法和手段建立健全知识联盟有效的动态约束机制的成功经验，冀期能为我国企业知识联盟过程中防范和规避的合作风险有所启迪。     

企业动态联盟中的界面管理研究

介绍了界面管理的概念和研究现状及层次,提出了动态联盟企业界面管理的概念,分析了动态联盟企业的分工协作方式,找出了影响动态联盟企业分工协作的因素,并在此基础上分析影响动态联盟界面整合的3个关键要素,最后简要地指出了动态联盟界面管理可以进一步深入的研究方向。     

二十一世纪的企业竞争利器——关于动态联盟思想的若干思考

首先从动态联盟的特性入手,分析了动态联盟本身固有的缺陷和可能带来的问题．说明动态联盟不可能是万能的;其次．探讨动态联盟产生的技术和理论基础,阐明动态联盟不会只是一种潮流;最后,深入分析了我国企业面对经济全球化、竞争国际化带来的机通和挑战,论证了现在在中国提出动态联盟思想不仅不是为时过早,而且是当务之急。运用动态联盟思想不仅可以盘活企业中大量的存量资本,更是我国企业提升竞争力,向国际化进军的重要途径之一。     

建设项目动态联盟治理结构分析

通过对建设项目动态联盟中多层委托代理关系的分析,提出了建设项目动态联盟治理结构的概念,依据建设项目动态联盟的组织结构和涉及联盟的各利益相关者受契约约束的紧密程度,把建设项目动态联盟治理结构划分为内部治理、外部治理和社会治理3个层次,分析了建设项目动态联盟治理结构的制度框架和控制权的配置。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果。首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究——联盟管理能力的调节作用

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果.首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考.     

基于企业动态联盟的界面管理研究

界面管理是企业管理创新研究的新趋向,动态联盟是近年来企业组织关系中最重要的制度创新,本文将界面管理概念引入动态联盟组织模式中,分析了影响动态联盟界面整合的四个关键要素,并简要地指出了动态联盟界面管理有待进一步深入的研究方向。     

战略联盟伙伴的动态管理模型及其运用

联盟成功与否与联盟之前对联盟伙伴的选择密切相关,同时也受到联盟建立之后管理水平的影响。基于此,提出了一个战略联盟伙伴的动态管理模型,并阐述了运用该模型对联盟伙伴进行动态、有效管理的全过程。     

企业动态联盟与复杂性科学

文章论述了复杂性科学的基本观点 ,分析了动态联盟的概念和特征 ,重点挖掘了动态联盟中蕴涵的复杂性科学思想 ,指出了动态联盟的复杂性特征 ,旨在为企业发展提供一条思路。     

动态联盟企业间的知识活动分析

分析了动态联盟的专有资产投资优势、效率优势和组织优势;在此基础上,详细论述了动态联盟内部成员在合作过程中知识活动的微观机制,从知识、知识活动主体和组织这3个维度分析了动态联盟知识活动效率的影响因素;最后,以中国3G技术联盟中心的知识合作活动为例,对动态联盟企业间知识活动的微观机制和影响因素进行了分析。     

企业技术联盟能力与联盟成功的关系研究

企业技术联盟运作成功与否在于企业技术联盟能力是否具备。文章运用动态能力理论,构造了一个技术联盟能力与联盟成功的拓展模型。研究结论认为,企业技术联盟能力是由联盟职能能力与联盟动态能力所共同构成的协同有机体;联盟职能能力主要担负起联盟生命周期各阶段的运营任务,由联盟构想、伙伴选择、协议谈判、联盟实施与联盟退出等职能子能力所构成,其直接促使了技术联盟运作的最终成功;而联盟动态能力则是技术联盟能力的根本驱动力,主要由环境跟踪能力、联盟学习能力、联盟协调能力以及资源重置能力等子能力所构成。     

云制造联盟创新生态系统形成、模型构建及演化研究

云制造联盟创新生态系统不同于传统创新系统，其成员创新行为也不同于一般企业创新活动，强调动态开放性，并体现“制造即服务”的思想。在阐释云制造联盟内涵的基础上，借鉴创新生态系统理论，提出云制造联盟创新生态系统定义，详细描述其形成过程及特征变化，构建云制造联盟创新生态系统模型，分析其子系统组成及协同互动关系，探析云制造联盟创新生态系统演化机理，为云制造产业发展提供了崭新的研究视角，具有重要的理论意义及现实指导价值。     

论动态联盟中的中小企业

动态联盟是一种新型的竞争策略,它以大企业为核心,聚合众多中小企业,使 原来单个企业的竞争演化为联盟之间的竞争。中小企业如何在动态联盟中趋利避害,求得生 存和发展是一个很值得深入研究的问题。本文从分析动态联盟的特点出发,把动态联盟作为 一个参照系,着重探讨动态联盟中的中小企业的发展问题,提出中小企业应采取的对策措施 。     

不同企业联盟形式的稳定性特征分析

企业联盟的不稳定性是指联盟过程中非计划内的联盟目标、联盟契约和联盟控制方式等方面的变动以及联盟的解体或兼并。企业的“利己主义的动机”是产生联盟不稳定因素的根源,而合作企业“长期利益的最大化”又是促使联盟稳定的根本动因。企业联盟主要可以分为三种类型:即合资式联盟(合资企业),股权参与式联盟和契约式联盟,不同的联盟形式决定了它们所表现出来的稳定性特征各不相同。     

强化物流企业动态联盟隐性信息外显利用能力

物流企业在动态联盟中常常出现剧烈的变动,其实质在于成员之间存在着隐性信息。为了获取竞争优势,中国的物流企业必须要进行动态联盟运作,要保障动态联盟的顺畅运作,必须克服隐性信息的弊端,强化动态联盟的隐性信息外显利用能力。     

不完全信息下联盟组合形成动态博弈分析

在回顾和梳理联盟及联盟组合形成理论的基础上,从成本-收益决策的视角构建了两阶段的动态博弈模型,探讨了在不完全信息下联盟组合形成的动态机制和稳定均衡条件,旨在为企业组建联盟组合提供决策分析框架,进一步推进以焦点企业为研究对象的联盟组合研究。     

浅析利用动态联盟加强建筑行业的有效竞争

随着建筑市场目益成熟，建筑企业之间对工程项目的竞争也越来越激烈，不同阶段产生的项目管理模式已不能满足行业需求，因此，本文提出了将动态联盟模式引入建筑行业中。通过对动态联盟在我国建筑行业中的应用环境及总体模式的介绍，说明了动态联盟模式的可行性，并对利用动态联盟模式加强建筑行业的有效竞争进行了深入的分析。     

动念联盟合作伙伴选择的ANP方法研究

动态联盟组建过程中最重要的问题是联盟合作伙伴的选择问题。通过对整个系统经济效益的评价,可以间接的测定其合作伙伴选择是否合理。本文建立了动态联盟系统经济效益的评价指标体系,并运用ANP(网络分析法)方法对整个系统的经济效益进行评价,可以克服评价因素之间的相关性,为动态联盟伙伴选择提供了一种定量的判断依据。