大屯选煤厂实施预算管理的实践

一、大屯选煤厂实施预算管理的背景 大屯选煤厂是中煤上海能源公司所属中心选煤厂.1982年建成投产,2005年重介改造后年入选能力达180万t.采用重介--浮选联合流程,生产六级冶炼精煤,年创利8 000多万元.随着精煤市场的好转,大屯选煤厂已成为中煤上海能源公司新的利润增长点.作为生产企业和公司的成本中心,其成本控制应成为经营管理的重心.大屯选煤厂在2002年前受煤炭市场疲软、产品销售困难、人员多、管理粗放等多重因素影响,生产成本居高不下,企业一度亏损.     

推行质量成本管理提高企业经济效益

质量成本管理是全面质量管理工作的一项重要内容。大屯煤电公司选煤厂从1983年起步,1986年正式推行全面质量管理,1988年开始实行质量成本管理并探讨质量经济分析,企业经济效益显著提高。1987年六级精煤创部优,1988年选煤厂获“部质量管理奖”和二级计量证书,成为“质量标准化选煤厂”(部命名特级),1989年九级精煤创部优,六级精煤获国家银质奖,选煤厂晋升为国家煤炭二级企业。     

路,在脚下拓展——大屯选煤厂迎接挑战闯市场的实践

大屯选煤厂位于微山湖西岸,在素有“千古龙飞地,一代帝王乡”之称的沛县境内。年洗选原煤能力210万吨,是我国自行设计、施工与安装的矿区型选煤厂。1982年9月1日投产以后取得了令人注目的辉煌业绩,其主导产品六级冶炼精煤获国优(银质奖),九级冶炼精煤获部优,在全行业率先获得“一级企业”称号,累计生产精煤1700万吨,上交利润4.1亿元,被誉为“选煤新星”。然而,随着社会主义市场经济的发展,企业在计划经济体制下的优势逐渐丧失,受精煤市场疲软、运力不足等多种因素的影响,     

打“质量牌”走“市场路”——“临涣精煤”销售势头强劲

首次突破精煤年销量百万吨大关的淮北矿务局临涣选煤厂,1997年打出“质量牌”,走好“销售路”。出现了“临涣精煤抢着要、火车排队等煤装、精煤销售零库存”的喜人景观。截止到1997年11月12日,该厂共销售精煤108万吨,实现销售款4亿元。     

煤机企业健全质量保证体系的实践

泰安煤机厂是以生产煤矿支护产品、矿专产品、洗选产品和钢结构件为主的煤矿机构制造企业。多年来该厂坚持“全心全意为煤矿生产建设服务”的办厂宗旨和“以提高产品质量求生存,以开发新产品求发展”的办厂方针,推行全面质量管理,走质量效益型的路子,促进了产品质量的提高,拓宽了煤机产品市场,取得了较好的经济效益;该厂在全面质量管理中健全质量保证体系的做法有普遍的借鉴意义,可以在煤机行业推广。     

以用户满意为目标 以增加效益为目的 三明化工总厂质量管理重质量

福建三明化工总厂始建于 1958年，是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业，也是全国最大的商品电石生产厂和福建省最大的化肥生产基地。 　　近年来，该厂在深化改革和转机建制过程中，始终坚持“质量第一，用户至上”的方针，不断深化全面质量管理，把质量管理作为企业管理的中心环节，建立了比较健全的质量体系，实施名牌发展战略，保证了企业在激烈市场竞争中迅速发展。由于企业十分重视质量管理工作，产品质量稳步提高，主要产品电石被评为国优产品，尿素、双氰胺、溶解乙炔被评为部优产品，甲醇、甲醛被评为省优产品，工厂…     

东坡选煤厂提高精煤回收率的实践

本文分析了东坡选煤厂根据入洗原煤煤质及分选工艺特征,通过加强生产工艺环节控制,提高主选设备分选效率;强化生产管理,稳定精煤质量,使精煤回收率最大化,实现企业经济效益最大化。     

产品质量工艺因素控制法

在原料、人员、设备不变,不增加资金投入的情况下,只是由于采用一种新的生产管理方法,就能创造经济效益——这就是被评为燕化公司和中石化公司、北京市经委管理成果一等奖,荣获中国企业管理协会现代化创新成果奖二等奖的由燕化公司炼油厂创造的“产品质量工艺因素控制法”。这一成果在该厂应用 10年取得了显著的经济效益,在中石化企业和北京市部分企业推广后反映良好。 　　在我国炼油生产过程中,通常对产品质量采用“以控制结果”为主的工艺管理方法。这种方法由于不能适应炼油装置全流程连续性、封闭式的生产特征,往往导致质量过剩…     

企业要重视解决“质量过剩成本”问题

传统的质量成本管理,主要集中在质量成本不足的问题上,绝大部分企业也是从质量不足采取成本控制措施,而对质量成本管理中的“质量过剩”却没有引起足够重视。一、传统的质量成本管理在企业中面临的问题1.钢铁市场科技环境发生了很大变化。传统的质量成本管理,主要是针对当时的科学技术限制,企业、行业及整个社会的产品质量不足提出来的,提高产品质量主要是为了满足客户要求。随着科学技术的飞速发展和经济贸易全球化,钢铁行业竞争日趋激烈,产品质量已有了很大的提高,很多产品的生产技术已能满足质量要求。为了能在全国甚至全球特钢行业保持…     

筑牢安全生产的根基——海勃湾发电厂安全工作纪实

内蒙古海勃湾发电厂多年来始终坚持“安全第一”的方针，坚持反“三违”从严，抓教育从细，强化管理，有力地促进了企业安全生产。截至今年３月１１日，该厂已实现连续安全生产１２２０天，创建厂以来安全生产最好水平。近年来，该厂首先从强化安全管理入手，把安全工作当...     

实施质量否决权的初步实践与体会

石嘴山钢铁厂是冶金部的一个重点企业,是国内唯一生产密封钢丝绳的厂家,是全国生产金属制品的十个主要企业之一,是宁夏回族自治区的 个大型骨干企业。 该厂把提高产品质量、降低物资消耗、增加出口创汇,作为经济责任制中的主要指标,特别是把产品质量指标做为具有否决权性质的指标,并从1987年起开始实施质量否决权。 一、实施质量否决权的初步实践 随着全厂广大职工特别是厂领导决策层的产品质量意识的加强,逐渐统一了对实施质量否决权的正确认识。该厂在《1987年下半年各生产分厂、辅助分厂单位经济责任制考核办法》中规定:“产品质量是我厂的生命,各单位务必十分重视”。     

新思路新举措力求整体优化

背景资料华能大连电厂(4台35万千瓦机组),分两期建成,分别于1988年7月和1998年11月并网发电。目前,华能大连电厂职工总数628人,其中,主业人员482人。华能大连电厂坚持以安全生产为基础,以经济效益为中心,大力推行管理创新,争创一流电厂,取得了明显的经济效益和社会效益,安全生产水平和各项经济技术指标在全国同类型电厂和同类型机组中名列前茅。1994年,被原国家电力部命名为全国第一个“一流火力发电厂”;1998年荣获了“全国五一劳动奖状”。该厂,还先后获得全国“质量效益型企业”、“电力工业环境保护先进单位”等多项荣誉和称号。电力体…     

攀钢抓质量创名牌的实践与探讨

一、确立质量工作的战略地位，创建名牌产品，是增强企业竞争能力的前提产品质量的好坏，从一个侧面反映了一个民族的素质。质量问题不仅关系到企业的生存和发展，而且关系到资源的合理开发和利用，国家的繁荣和人民的幸福。产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。坚持以全面质量管理为中心能促进企业管理现代化和技术现代化。攀钢把“质量第一”作为企业的长期发展战略，确立了“用产品质量塑造攀钢形象”的战略思想，转换经营机制，确立质量工作的战略地位，提出了“以质量为核心，以品种为主线，以效益为目标”的经营方针，加强全过程…     

金城江水电厂实现连续安全生产3000天

截至10月29日，金城江水力发电厂实现连续安全生产3000天，创该厂建厂以来最高安全生产纪录。八年多来，金电始终把安全生产作为第一工作、第一效益、第一责任，该厂领导班子始终将安全视为企业的“生命线”，员工始终将安全视为自己的“衣钵”，坚持“安全生产上水平，科学发展见实效”的管理理念。     

质量管理“雷声大,雨点也大”

今年以来，陕西印刷机器厂全面贯彻机械工业部关于打好“三大战役”的部署，继续认真打好质量翻身仗，使产品质量不断提高。万元产值废品率比去年同比下降了45％。该厂生产的YCW2500型瓦楞纸板印刷开槽机获机械部一等品称号。产品质量工作由过去单纯生产转向了以产品可靠性为主的综合性质量管理。在加强质量工作方面，该厂做到了“雷声大，雨点也大”。今年年初，该厂自加压力，本着对用户负责的态度，与陕西省39家企业联合向社会作出《产品质量保证声明》。对质量管理工作的薄弱环节——三包服务机制进行了调整，执行谁装配谁负责的制度…     

立足煤 延伸煤 发展煤 超越煤——山西潞安环能股份有限公司五阳煤矿

五阳煤矿是山西潞安环能股份有限公司下属的一座具有四十多年开采历史的国有现代化矿井。1963年6月建成投产,现核定能力为190万吨/年,配套建有一座入洗能力为150万吨的现代化选煤厂和一座60万吨焦化厂,是全国煤炭工业科技创新十佳矿井、行业级高产高效矿井、山西省质量信誉“AAA”级企业、山西省文明单位标兵,获得山西省“五一”劳动奖状。主导产品九级冶炼精煤为“山西省名牌产品”,具有低磷、低硫、低灰、高热值等特点,深受广大用户青睐。五阳煤矿战略发展愿景是:坚持以人为本,依托科技创新和管理创新,加快扩张煤炭主业,积极发展多种经…     

自动化控制系统在回坡底选煤厂的应用

回坡底选煤厂是经原国家经贸委批准列入第三批国家重点技术改造“双高一优”项目导向计划的发展项目。属矿井型炼焦煤选煤厂。关键设备全部为引进设备，整个洗选生产系统自动化程度高，能够灵活生产9级至11级炼焦精煤，其中以10级炼焦精煤为主。     

平顶山电收尘器厂全面实施ISO9000标准系列

中国建材建设总公司平顶山电收尘器厂从1995年11月1日起全面投入ISO9000标准系列实施阶段。这标志着该厂质量认证已驶入快车道,取得国际市场通行证已进入读时状态。 近年来,该厂在发展中越来越感到要使用户对产品一百个放心,必须搞好企业内部管理,建立健全全面质量控制体系,创出自己的名牌产品。因此他们始终把产品质量作为最根本的问题来对待,坚持高起点、高档次、高标准和高科技含量。他们在引进德国“鲁奇”、美国“富乐”公司电收尘和袋收尘器制造技术之后,去年又引进了德国具有九十年代世界先进水平的电收尘器制造技术,并投资1000多万元进行技术改造。铆焊、金工实行流水作业,一些影响产品质量的关键设备,如切     

企业商业秘密不容侵犯

案情介绍:株洲某药剂厂(以下简称株洲厂)是一家生产“黄药”的企业。该厂对黄药生产合成技术中存在的质量不稳定、物料泄漏、温度控制难、容易起火等问题开始进行攻关研究,对黄药生产的关键设备“混捏机”与“球磨风选系统设备”进行了重新设计、制造、安装,降低了生产成本,提高了生产的安全性和产品质量。该厂所生产的黄药系列     

以质量求生存 以信誉求发展

合肥建工集团公司成立40多年来,始终坚持以质量求生存,以信誉求发展的道路,取得了一定的实效。先后获“鲁班奖”2项,安徽省建筑工程“黄山杯”奖4项,通过ISO9002质量体系认证。被评为“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国先进建筑施工企业”、“全国科技进步百强企业”、安徽省、合肥市“质量信得过企业”、“重合同、守信用单位”。