知识经济时代的“智本管理”

适应知识经济的要求并作为对其提出的挑战的回应，当今企业日益走向知识化，知识型企业应运而生，具体表现为员工知识化、盈利模式知识化、生产成果以及营销活动知识化。企业知识化已经成为知识经济条件下企业发展的大趋势。这种趋势对传统的管理理念、管理模式提出了挑战。适应这一形势的要求，企业必须加强其对智力资本的管理，即所谓的“智本管理”。     

知识经济呼唤企业家知识化

知识经济的兴起，对我们既是机遇，也是挑战，尤其对企业经营管理者来说，更是一种严峻的挑战。知识经济迫切要求企业家知识化。1．要有如饥似渴的求知欲望。可以预见，知识经济社会对于学习和教育的重视和强调，将大大超出人们现有观念中对其重要性的认识。人类自进入文明时代以来，学习他人或前人在改造世界的实践中所获得的认识和经验（即知识），以促进生产发展和社会进步，早就是无庸争议的共识和约定俗成的做法。因此，“勤学”、‘“劝学”、“奖学”历来被各个民族所尊崇和鼓励。可是到了知识经济时代，这些都已经很不够了。学习将…     

企业家要迎接新世纪的挑战

伴随着科技的迅猛发展，二十一世纪将步入资讯信息时代、知识经济时代和知识管理时代，作为企业家将面临人才、科技、市场等诸多方面的严峻挑战其竞争尤为复杂多变。 　　一、跨世纪企业家面临的挑战 　　首先，面对人才的竞争。人才是企业之本，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基说过：“夺走所有资金、工厂、设备和市场，但请留住人才，四年之后，我仍将成为钢铁大王。”这充分说明人才在企业中的地位和作用。可见，能否抢占人才开发战略的制高点，已成为跨世纪企业家面临的首要任务。 　　其次，面对科技的竞争…     

论如何挖掘企业家人力资本

企业是市场交易和市场竞争的主体 ,也是人力资本和物力资本的结合体。企业家才能这一人力资本在企业中发挥着极其重要的作用。尤其是我国加入ＷＴＯ后 ,企业面对的是竞争激烈的国际市场的挑战 ,而对这些挑战做出应战的便是企业家。中国有一批非常优秀的企业家 ,他们为企业的长足发展做出了重大贡献。同时我们注意到 ,也有一些企业家昙花一现。造成这种现象的原因有很多 ,笔者认为 ,应把如何挖掘企业家人力资本 ,列为重要原因之一 ,而合适的企业家激励约束机制就是挖掘企业家人力资本重要途径之一。一、企业家也需要激励和约束探讨这一问题的…     

应对入世与塑造知识型企业家队伍

一、入世呼唤知识型企业家一谈到企业，就必然涉及到企业家的问题。中外经济发展的历史证明，企业家队伍既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的经济竞争，在很大竞争上是企业家群体的竞争。当今世界已悄然步入知识经济时代。我国要发展，要赶超世界，要适应WTO和经济全球化的要求，就必须培养自己的知识型企业家队伍。在历史上，企业家不仅创造许多经济奇迹，而且创造了具有本国、本企业特色的企业文化。从这个意义说，企业家不仅是一种经济现象，而且是一种文化现象。知识型企业家就是基于经济、文化…     

知识型企业家的六种化身

作为一种时代发展的必然趋势,知识经济带来了新的市场环境并对企业领导人提出了更高的要求,在知识经济时代的新一轮经济竞争中,企业领导人必须按照发展知识经济的要求来审视和提高自己。那么,知识经济时代的企业领导人或者换句话说知识型企业家应该符合哪些要求呢？我认为至少应符合以下６种要求,或者说他应具有６种化身。一、应该开发人力资源的行家。企业竞争的核心是人才竞争。知识经济时代,企业的人才需求和培养正在发生一场革命,人力资本将成为知识经济时代最重要的要素。企业领导人要按照发展知识经济的需要,确立全新的评价人才标准,…     

成功企业家应具备的素质

随着经济全球化的发展,新技术革命浪潮蓬勃兴起,知识经济时代已经全面来临,企业家素质已成为未来国内外竞争中取胜的关键。企业家是企业的灵魂和核心,其能力和素质也将极大地影响企业的发展。笔者对企业家应具备的素质进行了一定的探讨。     

知识共享的障碍及其清除

随着知识经济的发展，以及经济全球化、信息化和知识化的迅速扩展，知识已成为第一要素，作用越来越大。在知识经济中。知识管理是经营战略的关键要素，它使得企业能够充分利用其最珍贵的资源，即集体技能、人才和经验，建立自己的核心竞争优势，加速应对新的市场挑战和机遇。知识管理包括知识的创造、获取、共享、转移和应用各个环节。而在知识管理的各环节中．知识的传播与共享是最为关键也是面临障碍最多的一个环节。     

建立企业家高速成长的制度

<正> 在知识经济、网络经济时代,企业间的竞争不仅仅是产品、技术和资本的竞争,更重要的是人才的竞争,尤其是企业主帅的竞争,这是一个不争的事实。企业家是企业的灵魂,是企业各类人才之首,是企业最宝贵的战略资源,是社会的稀有资源。企业间的竞争越来越集中表现为对企业家的竞争。以经济建设为中心的中国,正在进行调整经济结构的伟大变革     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。     

知识经济与企业管理的创新

21世纪是知识经济的时代，知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，无论从理论上还是现实上都将对人类社会、生活、领域各个方面产生深刻的影响。企业处在知识化、信息化的社会环境中，将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争，企业要快速发展，最重要的是打破过去的思维定式和条条框框，不断创新企业管理，只有这样才能在这个充满变革的时代里快速前进。     

企业思想政治工作现代化的着力点

在知识经济即将来临的形势下,在新技术革命挑战的形势下,在世界经济一体化的形势下,思想政治工作要注重知识化、信息化和人格化知识经济时代是人的寿命延长、知识寿命缩短的社会,不断学习知识、不断完善提高自己是人和企业立于不败的根本前提。因此,提高思想政治工作的知识含量比任何时期都重要。思想政治工作知识化要求我们既要加快思想政治     

现代企业文化发展的新趋势

在世纪之交，中国企业的构建面临着三个方面的挑战：一是规范的市场经济的挑战，二是国外大型跨国公司的挑战；三是知识经济的挑战。这一一大挑战，将使企业文化在许多方面呈现出新的发展趋势。第二在理念文化方面，被动士借鉴理念将会逐渐为、王动性创新理念所取代。第二，在管理文化方面，将由传统的管理向知识化管理转变。在人际交流的互动过程中，通过信息与知识共享，运用群体智慧进行创新，以赢得竞争优势。第二万就经营文化而言，「竞争合作型模式＊将会取代恶性竞争。通过团结合作创造价值，实现利益共享。第四，在服务文化方面，以…     

知识经济时代的企业策划

知识经济已见端倪,将给人类社会带来全面的深远的影响。它不仅导致了宏观上的全球经济结构和产业结构正在发生从物质型经济向信息知识型经济的转变,而且也给微观上的企业带来竞争全球化、发展集约化、活动网络化、组织虚拟化、运营创新化、管理知识化的巨大变革。面对新的社会环境和生存条件,企业的发展策略和经营模式必然相应变化,而作为企业智力支持和决策支持的企业策划,必然更加突出其企业制胜的可靠保证和企业发展的坚实基础的地位。因此,在知识经济时代,企业策划也必将发生变革。 1.增强企业整体竞争实力是企业策划的目的     

石油企业在知识经济时代的人力资源管理

随着现在信息技术的飞速发展,当今世界已经进入了知识化经济时代。各企业之间的竞争,实质上就是对人才的竞争,那个企业拥有了人才,就有了竞争的实力。因此,在知识竞争时代,对企业人力资源管理提出了更高的要求。石油企业作为国民经济的重要组成部分,面对当前知识经济时代发展的新要求,要做好人力资源管理,加强对人力资源的创新。     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代,是一个智力角逐的时代,整合人才是企业实现基业长青的核心战略.企业家如何笼络急需人才,打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队?企业将如何建设优秀的企业文化?     

浅谈知识经济对传统会计观念的挑战

所谓知识经济，是建立在知识和信息的产生、分配。使用基础上的经济。它是一种全新的经济形态。在知识经济时代，知识是最基本的生产要素，其它的生产要素都要靠知识来更新，靠知识来装备，所以知识就是财富，谁拥有的知识多，谁才能占领经济发展的制高点。知识经济的到来，使会计所处的环境发生了重大变化。一、知识经济的特征及其对传统会计观念的冲击1、知识经济的知识化特征，对会计人员的素质和会计处理的方法提出了挑战。知识经济以高技术产业为支柱，把以往的资源依赖型经济变为知识依赖型经济，知识化是基本特征。（1）它对会计人员…     

防止施工企业人才流失的对策

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国施工企业全面参与世界竞争,应对激烈的挑战.而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源--人才的竞争.     

知识经济与企业家培育机制初探

随着知识的获取、使用和创新在社会生活中的重要性日益增强,中国正在进入知识经济时代.知识经济时代的来临对整个社会经济和文化的影响是不可估量的,企业管理的观念和模式也不可避免地要发生急剧变化,这种变化对新时期的企业家的能力和素质提出了全新的要求.企业家能力和素质的提高需要全新的企业家培育机制与之相适应,只有建立了适应知识经济的企业家培育机制才有可能培育出适应知识经济条件的企业家,我国的大中型国有企业和其它各类企业的国际竞争力才能得到提高.因此,建立适应知识经济的企业家培育机制对我国的经济发展和综合国力的提高具有战略意义.     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？