最佳奖励水平与合理材料消耗定额及其确定

本文讨论了材料节约奖励水平 (或额度 )与材料消耗量之间的一般规律 ,给定了合理的材料消耗定额和最佳奖励水平的概念。通过某煤矿的实际分析与研究 ,建立了该煤矿奖励水平与材料消耗量之间的定量关系模型。以经济效益最大化为目标 ,科学定量地确定了该矿材料节约的最佳奖励水平及合理的材料消耗定额。     

以降低成本为重点加强钢铁企业物资储备定额的管理

本文主要针对钢铁企业,在市场经济大潮中,面对资源的枯竭,钢铁价格波动等的冲击,如何强化内部降低成本,降低储备资金的占用,更好地提高资金的利用率,阐述了自己的观点.     

如何提高管输企业基层单位物资管理水平

由于长输管道线长点多,管输企业的物资管理相对分散,所需物资管理人员较多,物流较频繁,基层物资管理水平普遍不高。本文针对管输企业物资管理的特点,基于在基层管理的实践,具体提出提高管输企业基层单位物资管理水平的具体方法与建议。     

加强企业物资管理探究

原材料在企业成本核算中所占的比重较大,企业要降低成本,就必须切实抓好物资管理工作。本文阐述了物资管理在企业中的重要作用,对企业物资管理现状进行了分析,并就如何加强企业物资管理提出了建议。     

基于供应链管理的企业物资采购工作优化研究

新时期,在生产经营环境不断发生变化以及管理理念不断革新的背景下,企业物资采购已经从原来的单一业务行为转变为了有助于企业可持续发展的战略行为,这种变化促使供应链在市场竞争中的关系悄然发生转变.企业想要在生产经营的过程中进一步控制成本,应当从整体角度入手,其中物资采购工作是直接影响企业生产成本的一个重要环节,也关系着企业生...     

论我国的能源定额管理机制

在界定能源定额的基础上,对能源定额的分类做了阐述,并从能源具有"准公共物品"的特性、实现能源消费总量控制的角度,论证了能源定额作为一种能源行政调控手段的必要性;从宏观尺度、中观尺度以及微观尺度,对能源定额管理机制的方案和措施进行了探讨,并对总量控制与定额管理相结合制度的内涵、内容以及配额进行了分析,指出,能源定额是单位能源使用量的概念,定额的制定不能脱离总量控制的范畴,总量是各领域各行业定额与其规模乘积的加总,在能源供给总量目标层层分解到各区县、各用能企业的同时,定额作为节能管理部门检验总量目标实现效果的另一个手段,同时也是企业自身加强节能管理的重要约束性手段。     

浅谈煤炭企业物资储备管理

当前市场竞争的新形势,在满足供应、保证生产建设的前提下,调整、优化库存结构,合理储备,减少储备资金占用,增加企业经济效益,是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题,对煤炭企业物资的储备进行管理具有重要意义。     

完善物资采购 提升企业竞争力

在市场经济环境中,物资采购已成为企业的一项重要的经济活动,对提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用.本文在分析我国众多企业在物资采购环节上的不足的基础上,提出了相关改进建议.     

物资信息化对物资管理水平的提升探讨

我国经济迅猛发展,在一定程度上推动了信息技术及市场的变革,在时代发展背景下,物资管理工作的难度不断提升,物资管理 也逐渐被人们重视,为进行科学合理、方便快捷、规范标准的物资管理,就必须促进物资管理效率和质量的提升,从系统化、效率化、实用 化的角度进行物资信息化管理,促进物资管理水平的增长。     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

谈企业内部物资采购监督管理机制

随着我国市场经济的建立和对价格的放开，物资已供大于求，买方已充份具备了择价，择质，择优选购的余地，但是由于市场发育还不够规范，也出现了一些不正常的促销活动，必须有效地进行控制，本就在企业内部建立和完善物资采购的监督管理机制提出一些粗浅的想法。     

企业物资合同管理研究

随着我国社会经济的稳定发展,国家也在大力推进行业改革与调整,各企业面临着越来越激烈的竞争。企业想要在激烈的市场竞争中谋求生存和发展、占有稳固地位,就必须跟随时代的发展调整改进企业的管理水平,尤其是提高企业的物资合同的管理水平,只有这样才能提高合同的履约率,维护企业和国家的利益,以及降低企业的运行管理成本。但是由于种种原因,我国企业的物资合同管理过程中依然存在着诸多的问题和不足。基于此本文就企业物资合同管理现状及面临的问题来进行一些简单的探讨和分析,并提出几点改进的建议与措施。     

加强电力物资管理 提高企业经济效益

近年来,国内电力企业间的竞争不断加剧,诸多电力企业注重采取有效举措提升企业的综合竞争实力,提高企业的经济效益。电力物资管理是电力企业众多工作中的基础性工作,本文就此展开论述,期待对各类电力企业的发展起到推动作用。     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

加强科学统计工作提高物资管理水平

统计工作是关乎企业运营成本,提高企业经济效益的重要途径.笔者主要通过对中国建筑工程企业物资管理上存在的问题进行分析,从而提出相应的解决对策和方法,期望开展科学的统计工作为企业的物资管理工作服务.     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。