论我国建筑市场主体的项目管理和风险管理

建筑市场主体是提供和交易公共品的生产经营者。在我国建筑市场上，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业经营管理方式。市场主体的运行向完善的专业化分包体系发展，是我国建筑业经营管理的必然走向。在项目管理上。正由传统的管理方式向现代的管理方式转换；项目分包的运作过程，其优点和缺点同时并存。要克服项目分包的缺点，必须认识和融入当今建筑项目分包管理的发展态势，同时重视和加强建筑项目分包中的风险管理。     

关于遏制建设工程违法分包的思考

当前我国建设市场中违法分包现象大量存在，已成为影响建设工程质量、扰乱建设市场正常秩序，产生大量纠纷的重要原因。加强建设工种有开市场的建设，集中管理分包活动；衽分包招标投标制度，推行保险、保证担保制度；加大宏观监督、执法的力度等是遏制违法分包的对策。     

建筑工程分包业务会计及税务处理研究

现代建筑项目由于工程量较多,在实际组织开工中,通常会选择分包的方式,以此提高相关公司的实际经济收益.对于分包业务的会计核算与税务处理,应当是建筑项目管理中的关键.但国内会计制度,尚未对此给出明文规定,所以,研究对相关业务的会计与税务处理,有实践性的意义.本文基于对建筑工程分包业务的叙述,进一步讨论相关业务中涉及到的纳税...     

加强建设工程分包管理的对策

随着我国加入WTO,建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的专业分包体系,提高了项目建设效率。但工程的分包管理也出现一些新情况、新问题,不但影响了建设项目的进度和质量,还影响了总承包商信誉,必须采取有效措施,使工程分包管理纳入规范化、系统化、法制化轨道。     

浅谈项目管理中分包工程的管理与控制

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.     

赊账赊来惨痛教训

丰润建筑安装公司在唐山建筑行业是一家不错的企业，拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质、劳务分包一级资质，甚至还有专业的机电安装工程施工总承包二级资质，正因为如此，一些大企业的施工项目往往找上该公司。     

集团内部工程分包中会计核算若干问题的分析

集团各单位由于承担的生产任务不同,其所拥有的资源也有差别,如何合理整合资源,使各方都发挥较大的效益是经营工作人员的责任。本文从会计核算角度分析工程总包和分包过程,探讨简化程序、降低成本的措施,保证施工项目的利润最大化。     

“营改增”对劳务分包模式的影响和对策分析

"营改增"是我国在新的经济形势下进行的非常重要的税制改革,它改变了原来的税制,把对营业额进行征税变成对增值额进行征税,这样的变化将会对企业的经营产生深远的影响,进一步规范企业的生产经营,在经济新常态的发展趋势下,深入的开展税制改革,有利于我国经济稳步向前发展,也有利于我国企业跨越发展困境。由于工程项目一般会有分包的现象,本文深入的分析了"营改增"对于劳务分包模式的影响,并且提出了相关的对策分析,使得我们对于"营改增"有了更为深刻的理解。     

建设工程总分包经营的纳税及会计处理

在建设工程中，总分包的经营形式是很普遍的。总包单位如何缴纳营业税金及附加及总包单位如何对分包工程代扣税金并进行正确的核算，《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》以及2006年财政部颁布的《企业会计准则第15号——建造合同》均未对此做出明确规定，在此笔者就这一问题进行阐述。     

浅谈对专业性服务企业的监管

伴随我国物业管理的发展，越来越多的物业管理企业开始感觉到原来的内部专业化管理模式已经不能适应企业发展的需要，将专项服务向社会专业公司分包将成为物业管理行业的发展趋势。本文着重探讨物业管理企业对专业分包项目的监督与管理。     

建设工程分包若干法律问题探析

建设工程分包各方当事人关系复杂,其法律性质既不同于“并存债务转移”,也有别于“第三人代替履行”。建设工程分包合同体现了强制性的连带关系。     

浅谈对专业性服务企业的监管

伴随我国物业管理的发展,越来越多的物业管理企业开始感觉到原来的内部专业化管理模式已经不能适应企业发展的需要,将专项服务向社会专业公司分包将成为物业管理行业的发展趋势。本文着重探讨物业管理企业对专业分包项目的监督与管理。     

"一楼式"到"一门式"--上海有形建筑市场服务转型

建设工程交易服务是建设工程交易中心的工作形式，建设工程交易中心则是有形建筑市场的工作载体。上海有形建筑市场的发展曾在全国处于领先地位。1996年11月上海市建设工程交易中心正式成立，经过数年建设和发展，在全国率先建立了由区（县）管工程总承包、专业分包、建材交易、中介服务等交易分中心体系共24个。     

提高建筑企业竞争力的思考

我国加入WTO后，建筑企业在许多方面仍然存在不足。建筑企业应该在运作能力、管理水平、总承包能力、研究开发能力、培养和使用人才的能力及运用信息化技术的能力等方面提高其竞争力，以适应国内、国际市场的竞争压力。     

建筑市场与施工企业投标竞争策略

施工企业要想在市场经济中生存和发展,就必须针对建筑市场的特点进行分析,选择合适的竞争策略,从而在激烈的竞争中站稳脚跟。     

施工企业发展工程总承包能力浅析

本文主要围绕施工企业如何发展工程总承包能力，成功转型为工程总承包商进行阐述，论证了工程总承包是建筑行业承包模式发展的必然趋势，分析了我国施工企业工程总承包发展现状及其原因，并从加强咨询服务、设计、融资等基础能力的建设、扩展业务领域、提升人力资源管理水平、运用先进项目管理技术和手段等方面全面论证了施工企业提升工程总承包能力的途径。     

浅议施工组织设计与工程造价管理的关系

在建筑市场迅速发展和激烈竞争的今天,施工组织设计的好坏直接影响了工程造价的控制,同时,建筑工程造价的制定也不仅关系到建筑企业承揽工程任务、投标竞争的胜败,而且还关系到国家建设资金能否得到合理使用。然而长期以来,我国建筑工程中工程造价控制很不得力,超投资的现象屡见不鲜,严重影响工程的投资效益。     

浅议施工组织设计与工程造价管理的关系

在建筑市场迅速发展和激烈竞争的今天,施工组织设计的好坏直接影响了工程造价的控制,同时,建筑工程造价的制定也不仅关系到建筑企业承揽工程任务、投标竞争的胜败,而且还关系到国家建设资金能否得到合理使用.然而长期以来,我国建筑工程中工程造价控制很不得力,超投资的现象屡见不鲜,严重影响工程的投资效益.     

公路工程项目施工全过程成本控制

公路工程项目施工的项目施工准备阶段要做好技术标与商务标的编制、总承包合同的签订、标后预算的合理编制和劳务分包合同的签订过程中的成本控制;施工阶段要编制有效的实施性施工组织设计,控制好质量安全成本、人工费、材料费、机械费等,做好成本检查分析与变更索赔管理;竣工验收阶段要加强工程清算、应收款的管理和内部竣工审计工作.     

建筑工程施工后期安全管理研究

在建筑工程施工后期阶段，要确保建筑施工后期的安全生产，必须在“全面推行建筑工程施工总承包制”和“落实建筑施工企业对施工现场安全生产的总体协调责任”两者之间做出选择。在当前全面推行施工总承包制困难较大的情况下，采取后者较为现实。政府应当修订、完善相关法律法规，按照“谁分包，谁负责协调”的原则，落实施工现场生产安全协调责任，促使建设单位加强现场安全生产管理，使建筑工程施工后期生产安全管理走向有序、规范，实现施工全过程的安全生产。