总监理工程师如何加强对工程分包项目的管理

当今,随着全球化的不断发展,现代化工程管理模式也不断地进步,工程分包管理以整体化、系统化以成为目标,但是工程项目分包管理系统还有不足,其中对人员、机器、原料、方法以及环境等都存在不明确的现象,影响了监理工程师的工作质量以及工作速度。在工程建设中,有总承包以及分包的情况,项目总监理工程师要对分包和总承包创建一个新的体系,这样对建筑工程的质量以及人们的安全有一个可靠的保障。     

浅谈项目管理中分包工程的管理与控制

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.     

加强建设工程分包管理的对策

随着我国加入WTO,建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的专业分包体系,提高了项目建设效率。但工程的分包管理也出现一些新情况、新问题,不但影响了建设项目的进度和质量,还影响了总承包商信誉,必须采取有效措施,使工程分包管理纳入规范化、系统化、法制化轨道。     

集团内部工程分包中会计核算若干问题的分析

集团各单位由于承担的生产任务不同,其所拥有的资源也有差别,如何合理整合资源,使各方都发挥较大的效益是经营工作人员的责任。本文从会计核算角度分析工程总包和分包过程,探讨简化程序、降低成本的措施,保证施工项目的利润最大化。     

“营改增”对劳务分包模式的影响和对策分析

营改增是我国在新的经济形势下进行的非常重要的税制改革,它改变了原来的税制,把对营业额进行征税变成对增值额进行征税,这样的变化将会对企业的经营产生深远的影响,进一步规范企业的生产经营,在经济新常态的发展趋势下,深入的开展税制改革,有利于我国经济稳步向前发展,也有利于我国企业跨越发展困境。由于工程项目一般会有分包的现象,本文深入的分析了营改增对于劳务分包模式的影响,并且提出了相关的对策分析,使得我们对于营改增有了更为深刻的理解。     

对工程管理信息化的几点认识

整体来看,我国工程建设行业的发展速度比较迅速,但是近几年由于信息化程度比较偏低,因此阻碍了工程建设行业的发展,使得行业的发展速度有所放缓。信息技术的应用可以使企业的管理成本降低,提升管理的水平,使企业的生产结构得到优化。在这个信息化时代里,要想紧跟时代步伐,就需要转变工程建设行业的生产结构,将传统的工程建设行业转变为信息化的现代工程建设行业。     

加强项目材料管理,有效降低工程成本

加强工程材料成本控制,对降低工程成本,提高经济效益至关重要。本文就当前施工项目工程材料成本管理中存在的问题及如何加强工程材料成本控制进行了探讨。     

浅谈总承包单位的工程归档资料控制

当前,我国社会经济的稳定发展与现代化建设水平的提高,有利于国内工程管理制度逐渐完善与创新,但给工程的资料档案管理带来了很大的难度。这就需要工程档案管理人员落实资料管理工作,完善管理的控制措施,最终提高工程的总体施工质量与管理水平。本文主要针对目前总承包单位的工程资料管理内容与控制措施展开论述。     

浅谈对专业性服务企业的监管

伴随我国物业管理的发展,越来越多的物业管理企业开始感觉到原来的内部专业化管理模式已经不能适应企业发展的需要,将专项服务向社会专业公司分包将成为物业管理行业的发展趋势。本文着重探讨物业管理企业对专业分包项目的监督与管理。     

工程项目管理中合同管理常见问题的分析

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立以符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。建立合同管理程序和制度,使之有章可循、有法可依;通过合同管理提高项目管理效益,给企业带来经济效益和良好的社会信誉。本文针对工程项目合同管理的全过程,以及其重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段等合同管理过程中的常见问题,并总结了应考虑、应控制的要点,提出了解决问题的对策。     

加强市政工程管理的问题与措施浅谈

市政建设作为日常生活中必不可少的一环,其发展直接反映了社会的经济水平。从当前的实际来看,市政项目处在一个不断攀升的过程,不论是质量还是数量均有明显的突破。但是从市政项目的本质来说,其涵盖的范围较广且内容繁杂,这就导致有众多的因素会影响项目的质量。基于这些情况,有关机构必须要给出相应的解决方案,从而保证项目满足需求。基于此,以下对市政工程管理的问题与措施进行了探讨。     

浅谈燃气工程管理存在的问题及解决对策探讨

燃气作为现代人生活当中的重要组成部分,直接关系到人们的生活质量,确保燃气工程管理工作有序开展,可以为人们的日常生活提供保障。基于此,本文通过分析燃气工程管理中存在的问题,进而提出相应的优化措施,以进一步提升燃气工程管理工作的质量。     

浅谈建筑企业降低工程成本的有效途径

工程成本是企业在施工生产中发生的各项耗费的货币表现。在工程造价收入一定的情况下,工程成本的高低直接影响企业利润的多少,从而影响企业的经济效益。本文从建筑企业成本构成入手,探讨降低工程成本的有效途径。     

浅谈工程变更对造价管理的影响

随着国家经济建设和建设市场的发展,固定资产投资数额逐年大幅度增长,投资规模不断扩大,公益项目基础设施的建设,大大提高了人们的生活水平。项目的复杂性、长期性和动态性,导致任何工程项目合同都可能出现不可能预见的变化,因此建设工程项目中工程变更是不可避免的,工程的变更对项目投资的影响日益突出。本文从变更全过程出发重点描述设计阶段和施工阶段工程造价的有效控制,着眼于工程变更和造价在项目中的影响,分析变更在工程造价中的影响因素,根据工程变更对项目投资的影响进行有效的控制。     

浅谈岩土工程勘察中质量技术问题

随着我国经济的快速发展,我国岩土工程勘察越来越多,特别是随着岩土工程勘察技术的不断创新,对岩土工程勘察质量技术的要求也越来越高,但目前我国岩土工程勘察还存在一些不容忽视的质量技术问题,必须下大力气认真加以解决,使我国岩土工程勘察取得更好的成效。本文以岩土工程勘察质量技术问题为研究对象,首先对当前我国岩土工程勘察中质量技术问题进行了梳理和分析,在此基础上就如何解决岩土工程勘察质量技术问题提出解决对策。     

项目管理中工程成本的主要问题及控制方法

施工企业的工程成本管理是工程项目管理的重要方面,也是核心部分,降低成本已成为企业增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。项目管理中成本的主要问题表现在合同方面的潜在风险、预算过程的不准确、生产要素方面的漏洞以及施工质量、生产安全和工期等方面对工程成本的影响。针对这些问题,提出了相应的成本控制方法,在成本的创新管理和通过成本控制增强企业核心竞争力方面具有现实意义。     

浅谈应用化学专业人才的工程实践能力培养

工程实践能力是应用化学专业人才培养规格和目标的基本要求。为提高应用化学专业人才的工程实践能力,我们遵循培养特点,设置相关课程,优化实践教学体系,增设《应用化学课程设计》特色课程,构建多元化毕业论文指导模式,建设稳定的生产实习基地。     

对人力资源管理中几个问题的认识

人力资源管理的核心任务是培养员工对企业的认同感、归属感,对企业的忠诚程度。但是,在实践中,人们往往在人力资源的概念、人力资源的范围、人力资源管理的核心任务和人力资源管理者的概念上存在认识上的误区。     

民办高校开放性实验教学存在的问题——以食品科学与工程专业为例

食品科学与工程专业是一个“理论+实践”,并偏重实践的应用型专业.结合教育部提倡的注重学生实践的要求,民办高校食品科学与工程专业开设开放性实验,提高民办高校食品科学与工程专业学生的创新能力、实践能力.     

浅谈建筑工程承发包存在的问题与对策——以福建泉州为例

目前,建筑工程转包挂靠是全国建筑市场中普遍存在的现象,已成为建筑业健康有序发展的瓶颈制约。依据行业管理工作经验,深入企业调研,阐述了当前建筑工程承发包存在的突出问题及危害,就如何加强建筑市场监管、防范转包挂靠等问题进行调查研究,提出具体的对策与建议。