话说“梅开三度”

<正>梅兰竹菊历来有四君子之美誉,千百年来以其清雅淡泊的品质,不仅为世人所喜爱,而且成为人格品格的文化象征。由于梅兼有竹的清瘦、松的多姿、兰的芳香,故深得古今文人雅士的垂青。冰天雪地之时,万花凋零,唯有梅花傲霜斗雪,昂首怒放。梅花美,却把美留给洁白无瑕的天地;梅花香,却从不抱怨香自苦寒来的艰辛;梅花俏,却俏也不争春,只把春来报。梅花高洁、坚强和     

基于“双向融入”路径的企业卓越绩效落地模式的构建与应用

为贯彻落实网省公司（国家电网省级电网公司）战略目标,推进网省公司卓越绩效管理工作部署,国网甘肃省电力公司天祝县供电公司以“双向融入”为路径,将卓越绩效管理的核心理念、评价框架和评分系统融入“三基”强化工作和专业管理提升中,实现了从企业管理层到基层站所、班组、员工的卓越绩效管理落地,推动了企业精益管理的实施,进而提高了企业整体管理质量和水平。为此,本文以天祝县供电公司为例,对其卓越绩效落地模式的构建与应用进行了梳理与总结,以供参考借鉴。     

追求卓越质量 促进快速发展——用卓越绩效指导经营管理,湖北宜化从“优秀”走向“卓越”

湖北宜化,被誉为中国氮肥第一股。300亿、400亿、500亿……短短几年间,宜化这艘巨轮上演了凤凰涅的奇迹。然而,宜化集团的发展过程并非一帆风顺。它曾一度濒临倒闭,后又遭遇国际经济危机、金融风暴的轮番洗礼,最     

创造卓越的质量文化“凝聚企业”

本文主要从以质量文化创造环境氛围、依顾客满意实施质量管理、用质量精神统领企业目标等三个方面，探讨创造卓越的企业质量文化模式。结合笔者多年企业管理实践和研究经验，帮助中国企业通过质量文化的创建，提高企业的核心竞争能力，“凝聚企业”。     

“两广”开质量认证推进会 60家企业享“一站式”认证服务

记者9月5日从中国质量认证中心(CQC)主办的广东广西两省区质量认证推进会上获悉,两广地区60家企业获得中国质量认证中心颁发的首批"质量认证工厂检查绿色通道客户",这批企业将优先享有"一站式"的质量认证服务。     

话说“免检产品”

《产品免于质量监督检查管理办法》实施几年来，免检制度已深入人心。而对琳琅满目的免检产品，普通消费者怎样看待“免检产品”，记者随机走防了几位消费者，让我们听听他们是怎么说的。     

提升企业管理应走“第三条道路”

<正> 随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入,不仅中国企业在探索走出去的道路,跨国公司也进一步大举进入中国市场,中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。可以说,快则5年、迟则8年,中国企业与国际企业的本土决战就要打响。但是中国企业有没有准备好?尤其是在企业的运行管理水平的提升上有没有做好准备呢? 在企业运行管理提升方式上,我们存在着两条旗帜鲜明的道路:一是高度权变的企     

“日照港杯”全国企业员工质量知识竞赛

【竞赛说明】为进一步弘扬大质量概念,营造全社会学习和重视质量的氛围,在有关政府部门的指导与支持下,中国质量协会和中华全国总工会共同举办全国性大型公益活动--全国企业员工质量知识竞赛。本次竞赛活动分为两个阶段进行。第一阶段为书面答卷形式,竞赛主题为质量、安全、责任,试题通过《工人日     

追求卓越的思考(一)——实施《卓越绩效评价准则》标准

古语云,品为三言,质为本,品质即言说根本。著名文化刊物《三联生活周刊》的主笔朱伟说,品质的积累是一种潜移默化,是美好记忆中的回味无穷。品质因其不同的语境,而衍生出诸多丰富的涵义。这里,我们说品质,是将其置于科学研究领域,对质量研究及相关文化进行解读和阐释。从本期开始,我刊特开辟"专家解读之品质文化"栏目,品评质量,以飨文化。本期的主题是对质量管理领域中有关卓越绩效标准的解读,作者为著名质量研究专家、前国务院参事郎志正教授。     

何新明的“三度”

16年前,刚当上厂长的何新明说要把东鹕打造成中国建陶第一品牌．还特意把厂名从“东平”改成了“东鹏”,寓意为“大鹏展翅,志存高远”,并喊出,“建陶万千,东鹏领先”的口号。那时．同仃的人鄙笑他不白最力？16年后的今天,何新明真的成了同行眼里的“何老大”。     

“深植”比“落地”更重要

企业文化本身就是管理。作为企业文化管理界的一分子,应该经常躬身自问简单又困难的问题:我们的企业文化除了拥有美丽的语言和精致的载体,可以用做宣教之外,我们的管理思想和管理行为发生了哪些变化和提升,产生了怎样的绩效?当沙因先生1985年提出文化“深植”并指出领导角色是文化深植的关键时;     

携手三十年 迈步发展路——“企业与质量协会共发展”系列报道一

今年9月,上海市质量协会成立30周年了。诞生于改革开放之际的上海市质量协会,始终与企业并肩奋斗,共同围绕我国经济建设的中心任务,大力推行全面质量管理。为提升企业的质量管理水平,增强城市质量软实力,做出了不懈的努力。值此上海市质量协会成立30周年之际,讴歌我国改革开放30多年来和加入WTO10年来在经济建设和企业质量管理方面取得的成就,进一步宣传贯彻国家《质量发展纲要(2011-2020年)》,本刊将陆续编发一组"纪念上海市质量协会成立30周年"的特稿。欢迎广大企业以"企业与质量协会共发展"为题向本刊投稿。     

践行卓越绩效模式 系统谋划“十二五”发展

全国质量奖评审工作开展至今已是第11个年头,在去年对质量奖十年评审实践进行系统梳理总结的基础上,今年的评审工作进一步完善程序和机制,围绕践行科学方法,成就卓越之路这一主题展开。当前,提升产品、服务质量已成为增强企业竞争能力、转变发展方式的当务之急,而推广包括卓越绩效模式在内的先进质量管理理念、工具和     

给绩效管理一分“宽容”

这里说的“宽容”不等于放任．，是说企业可以放任人力资源部随便怎么做都可以：相反。企业里其他部门应该比以往投入更多时间和精力。协同人力资源部，共同把绩效管理工作做好。也只有宽容了绩效管理的不完美。绩效管理才能日臻完美!     

“核安全文化”对质量管理的启示

“核安全文化”作为依靠文化来管理核活动质量的体现,对质量管理工作有着重要的启示。文章探讨了借鉴“核安全文化”建立组织的质量文化的可行性。     

约翰·布莱金格谈“创建绩效管理文化”

美国质量协会顾客供应商部的战略规划副主席约翰·布莱金格在美国世界质量与改进大会上发表了“创建绩效管理文化”的观点。他阐述了实施组织绩效管理体系的两个要素：体系本身以及组织成功变革所需的领导力。他还介绍了组织绩效管理体系建立的具体实施步骤，包括建立相关方矩阵、价值链、记分卡、统计过程控制图和实施定期的绩效评估。他认为，不同的人具有不同的接受改变的能力，他们实施的改进措施也不同，领导力的变革是基于上述两点共识展开的。他提出，变革的关键是识别组织内对改革充满热情的人，这些人以交流他们自己的成功经验来支持和激励其对改革的热情。     

从“海尔定律”论文化与制度的关系

在企业文化研究中,人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区:或把二者对立起来,或把二者混为一谈。也有人搞不清是先有制度,还是先有文化,请您注意本文中阐述到的制度与文化的表现形态。     

听“卓越绩效长江行——全面改进管理”主题演讲随想

9月10日,有幸听取了国际质量科学院院士H&#183;詹姆士&#183;哈林顿博士在江苏南京的“全面改进管理”报告会,虽然时间已经过去一个多月,但至今想起仍然余音绕梁、回味无穷.作为企业的质量工作者和管理实践者,对哈林顿博士的观点甚为赞同,从中提取几点和大家一起分享.……     

2005年度全国质量管理奖企业名单揭晓上海两家入选北京隆重召开“追求卓越”表彰交流大会——一批全国实施卓越绩效模式先进企业受到表彰

9月20日,2005年全国质量管理奖暨全国实施卓越绩效模式先进企业表彰交流大会在京召开.共有10家企业荣获全国质量管理奖,114家企业获得卓越绩效先进企业称号.全国政协副主席郝建秀,全国政协常委、中国质量协会会长陈邦柱,国家质检总局副局长王秦平,以及全国近300家著名企业的代表出席了大会.