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高春燕 《财会研究(甘肃)》2009,(15):26-27
高校资产管理与预算管理相结合,是搞好高校资产监督管理工作的关键。不断提高高校资产使用效益,增强高校年度预算的可操作性,真正发挥高校资产预算管理与监控职能。 相似文献
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预算是高等学校财务工作的中心内容,各项收支均在预算中反映,预算的制定如果不是建立在科学论证、可行性研究的基础上,就会使资金陷入困境,其它管理项目受到连带损失。因此,明确各种收支分配政策和预算管理办法,监督预算的执行情况,就显得尤为重要。一、高校预算的特征高校预算由于涵盖了教学、科研、基建、校产等各个方面,因而具有综合性;又由于它涉及教育质量、科研开发等社会效益与经济效益,从而具有效益性。在市场经济条件下,高校的预算没有产品,而是立足于教学和科研的需要,注重提高经费的使用效益,从而具有相对于其它企事业单位的独立… 相似文献
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建立科学合理的预算会计科目系统——预算会计制度改革刍议之二 总被引:2,自引:0,他引:2
我国预算会计“一则三制”中的三个会计科目表,较之1989年以前的会计科目表有显的进步:打通了预算内外资金分开核算的严格界限,统一了全额单位、差额单位、自收自支单位三套不同的会计科目。总预算会计中预算收入、预算支出和预算结余科目,与政府预算收支科目相配合,分别按一般预算,基金预算 相似文献
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高等学校预算目标成本管理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
高校预算目标成本管理是借鉴企业目标成本管理的模式与经验,结合普通高等学校所处的经济环境和自身特点,以预算指标作为目标成本,以业务内容作为执行目标内容,构建普通高校全新成本管理模式——预算目标成本管理。为解决目前普通高校无法实行传统成本管理,普遍存在着成本意识不强、教育成本高昂、资源配置效率低下等问题提供解决办法,以达到在同样的投入条件下,提高学校经费的产出水平,单位成本下产出水平提高了,就意味着成本得到有效控制,资源利用率提高,是一种全新的反向成本管理观念,促进高校目标最大化,使高校获得持续健康的发展。 相似文献
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本文明确指出国有资本经营预算是在政府预算总体下与公共预算平行的一个子系统,国资委及其下属国有资产营运机构的预算和会计科目设置应当以自身定位为依据,既满足管理需要,又与政府预算相衔接。而营运机构要落实预算必须依靠加强承资企业财务预算。 相似文献
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预算绩效管理是高校管理工作的重要组成部分,是重视支出结果,讲究支出效益的预算管理新要求。随着国家对教育事业的深入重视,特别在倡导“双一流”建设的背景下,各级财政部门也逐渐加大了对教育资金的投入。因此,提高教育资金的使用效益,科学优化教育资源的配置,是高校管理人员面临的严峻考验。随着近几年预算绩效工作的深入推进,高校人员的绩效管理思维已得到很大转变。但绩效管理工作初见成效的同时,还存在些许问题。本文通过对绩效工作面临困境的分析,探寻了解决问题的对策,力求促进高校管理工作的进一步发展。 相似文献
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《广西会计》2003,(2):31-31
20 0 2年 10月 2 1日 财预 [2 0 0 2 ]5 3 5号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局 ) :根据预算管理的实际需要 ,决定对《2 0 0 3年政府预算收支科目》作下列修订 :一、依照《国务院关于暂将中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司缴纳的企业所得税继续作为中央收入的通知》(国发 [2 0 0 2 ] 1 8号 )规定 ,将“一般预算收入科目”第 0 4 83款“股份制企业所得税”的 0 4 830 5项“中国石油天然气股份有限公司所得税”、0 4 830 6项“中国石油化工股份有限公司所得税”的科目说明改为“中央收入科目”。二、对“一般… 相似文献
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2013年12月30日财政部颁布了《高等学校会计制度》,本文仅对执行该制度时支出类会计科目中初始化设置存在的问题进行分析,并提出了改进建议。 相似文献
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国家财政预算编制是预算收支计划的拟定、确定及组织过程,它既是整个预算管理工作的起点,又是预算活动过程的决策阶段。预算收支科目是完成国家预算编制的载体,是按照预算收支的性质和内容划分国家预算收支的总分类.是编制国家预算的统一规范,是组织预算执行的依据。预算编制是内容,预算收支科目是形式.它们之间相互联系、相互依存、不可分割。下面,本文拟对财政预算编制方法和预算收支科目的设置,提出几点粗浅的见解。一、社会主义市场经济条件下,应更取哪种方法编制财政收支预算目前,财政收支预算编制的方法有两种,一种是单式… 相似文献
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浅析高等学校财务预算与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国高等学校办学规模的不断扩大和多渠道筹措教育经费新机制的形成,高等学校预算经费逐年增加。如何管理和使用好高校财务资金,提高预算管理水平,是高校需要积极探讨的问题。本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等方面存在的问题入手,提出了及时、科学编制财务预算,加强预算执行的权威性,强化预算监督,建立预算跟踪、分析和评价制度,预算执行绩效评价和激励机制等几项措施,旨在强化高校预算管理,抓住财经管理的“龙头”,提高资金的使用效益。 相似文献