加速国防现代化建设的重大举措——我国五大军工总公司改组为十大企业集团

1999年7月1日,我国国防科技工业十大集团公司在北京宣告成立。江泽民总书记发了贺信,朱镕基总理出席大会并作了重要讲话。根据国务院机构改革方案关于“逐步将各军工总公司改组为若干企业集团”的要求,经国务院批准,将原来的核、航天、航空、船舶、兵器五大军工总公司改组成十个企业集团,即中国兵器工业集团总公司和中国兵器装备集团总公司、中国船舶     

张庆伟：开创国防科技工业发展改革新局面

近年来,我国军工经济保持了快速发展,经济效益显著提高。2008年,国防科工委将以航空工业体制改革为突破口,积极推进国防科技工业调整改革;统筹发展和改革,更加注重做强做大军工集团,着力推进军工体制机制创新,奋力开创国防科技工业发展改革的新局面。     

改革财务管理提高军工集团投资效率

1999年7月1日,经国务院批准,十大国有军工集团公司挂牌成立,这是党中央完善国防科技工业管理体制,加速国防工业现代化建设的重要步骤;也是国务院机构改革,提高行政管理效率的重大举措。十大军工集团包括中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空第一集团公司、中     

完善财务战略“五大”系统 深化国防科技工业改革与发展——中国电子科技集团公司财务战略管理成果

获奖理由 建立和完善社会主义市场经济体制要求继续加快包括国防科技工业在内的国有企业改革步伐，产业结构调整．技术创新和品牌战略是把我国军工企业建设成为具有创新型和国际竞争力的大型企业集团的必然要求。作为中国军工电子的“国家队”，中国电子科技集团公司财务部门积极配合集团公司整体发展战略目标，创造性地提出了全面预算管理系统．资金运营系统，资产经营系统、财务信息系统和财务监控系统为上体的财务运作“五大系统”，充分发挥财务管理在集团公司改革发展中的核心作用，构建了有效的集团财务管理体系。在把企业自身做大、做强的同时，也为我国国防科技了业改革与发展积累了宝贵的经验，作出了重要的贡献。     

充分发挥军工优势为振兴陕西装备制造业做出新贡献

陕西是全国国防科研生产最集中的省份之一，省委、省政府一贯高度关注和支持陕西国防科技工业的发展，为充分发挥在陕军工优势，将国防科技工业纳入全省经济和社会发展规划，作为全省六大特色经济之一进行重点培育。“十五”以来。陕西国防科技工业抓住国家加大国防投入和实施西部大开发的历史机遇，军地团结协作，顽强拼搏。开拓创新。军工经济快速发展，     

中国兵器装备集团公司成立职工思想政治研究会

为深入贯彻落实中央思想政治工作会议精神,适应军工体制改革后的新情况,切实加强集团公司所属企业的思想政治工作,中国兵器装备集团公司成立了集团公司职工思想政治工作研究会。王德臣同志当选为会长。     

企业信息化建设的影响因素及对策

信息技术日新月异，信息化已经成为一种大趋势，它是企业做大做强的重要条件。军工行业是最早应用信息技术的行业之一，经过多年的发展，信息化已经具备较好的基础和较大的规模，而且正在向以集成化、信息化、网络化为特征的“数字军工”转变，推动了国防科技工业的跨越武发展。     

基于AHP和模糊综合评价法的军民技术融合模式选择研究

军工技术与民用技术体系各具优势,如何将两个体系有效融合,共同作用于国防和经济建设,是军民融合发展的必然要求.基于此,笔者就军工、民用企业在技术层面的融合模式选择展开探讨,以期更加清晰的认识及选择科学、高效的技术融合模式,实现国防科技工业与经济技术的有机、深度融合.     

军工科研企事业单位成本核算若干问题的思考

随着我国国防科技工业体制改革的进一步深化和国家对社会生产领域中军工产品的生产限制取消，其财务管理及成本核算面临着新的挑战。笔者通过对军品生产单位的成本核算作了分析，希望对相关单位有所启示。     

科技创新是重中之重

去年以来，新疆有色金属工业集团公司提出加快技术创新、产业升级的进程。 2009年年初，新疆有色金属工业集团公司成立了科技创新委员会和企业技术中心，大力推动全集团公司的科技创新工作，为企业新一轮发展蓄足后劲。科技创新是新疆有色金属工业集团公司2009年工作的重中之重。目前，集团已征集了32个科技创新项目，仅集团公司研发资金投入就超过1000万元，加上各子公司的投入，预计全集团研发资金可达3000万元。     

军工科研院所企业化转制的推进对策研究

国防科技工业发展进入了一个关键时期,军工科研院所的发展面临新的机遇和挑战.军工科研院所既要完成对国防科研领域的技术突破,还要为国家提供具有自主知识产权的产业核心竞争力,需要在企业化转制、军转民、自主创新等方面走出一条全新发展之路.     

不辱使命创新发展——兵装集团深入实施"211战略"

中国兵器装备集团公司(以下简称集团公司)作为国家战略性产业,肩负"保军报国、强企富民"的神圣使命,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是国防科技工业的核心力量,是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一.     

集团管理模式下军工科研所的成本及费用管理

随着改革步伐不断前进，各军工科研所已纷纷归属集团公司，实行集团企业化管理，参与市场竞争，但由于受观念、习惯等多方面因素影响。现阶段各军工科研所在成本、费用管理方面还存在一定不足。本文笔者根据亲身经历及感受，从更新观念、制定切实可行预算、集团资源共享、适度投资、完善分配制度、开展购销比价管理及审计、加强内部控制、加强资产保管等八个方面对集团管理模式下各军工科研所的成本费用管理进行了论述。     

三线企业改革与发展的思考

三线企业是国防工业的支柱力量，国家对三线企业分步实行以调迁改造和改组改制为主的一系列扶持政策，目的是在保证军工生产的前提下，改善三线企业的公司治理结构，提高其市场竞争能力和自我发展能力，促进其全面、协调、可持续发展，保障国防军工生产和促进经济发展。     

军工科研企事业单位成本核算若干问题的思考

随着我国国防科技工业体制改革的进一步深化和国家对社会生产领域中军工产品的生产限制取消,其财务管理及成本核算面临着新的挑战。笔者通过对军品生产单位的成本核算作了分析,希望对相关单位有所启示。     

军工科研企事业单位成本核算若干问题的思考

随着我国国防科技工业体制改革的进一步深化和国家对社会生产领域中军工产品的生产限制取消,其财务管理及成本核算面临着新的挑战.笔者通过对军品生产单位的成本核算作了分析,希望对相关单位有所启示.     

在衡阳调研军工企业座谈会上的讲话

7月28日,省委副书记梅克保莅临衡阳,专题调研国防科技工业发展工作。他对近年来衡阳国防科技工业为经济社会发展和国防建设作出的贡献给予了充分肯定,并对我省军工产业如何加快转方式调结构、进一步做大做强提出了具体要求。     

用邓小平理论指导国防科技工业体制改革

邓小平同志对国防科技工业的一系列指示是邓小平理论的一个重要组成部分,对深化国防科技工业体制改革,开创国防科技工业新局面有着十分重要的意义。邓小平同志对国防科技工业体制改革的历史贡献     

某产品Z向振动试验装置研制

工厂简介 中国航天科工集团第九研究院探测与控制技术研究所（国营红林机械厂）创建于1969年，是周恩来总理亲自批准建立的航天系统唯一从事某系统技术研究、产品设计制造的厂所结合型企业，是国防科技工业核心保军企业、国防科技工业技术中心和湖北省企业技术中心。     

军工科研院所研究活动的项目管理

自主创新是国防科技工业的战略基点,军工科研单位想有技术进步,就必须进行研究与创新,该文从项目管理的角度,分析了研究团队成员的创新能力培养、团队效能提升与成果转化这三个军工单位研究活动的重点与难点,尝试使用项目管理工具提出了解决途径。