浅谈县级供电企业员工培训存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业员工培训存在的问题,阐述了县级供电企业制定培训目标,为实现“人才强企”夯实基础,探讨了县级供电企业员工培训的必要性,强调了县级供电企业要健全和完善培训组织体系,为培训工作提供保障,提出了县级供电企业员工培训的对策。     

县级供电企业一线员工教育培训工作思考

安全培训、技能培训、专业培训、比武培训、企业上级部门直接开展的专项培训等已是一线员工教育培训中的"家常便饭",这既是企业领导重视的结果,也是企业发展的必须。对于教育培训管理部门和专职人员而言,也提出了新的挑战,如工作和培训时间冲突、员工培训积极性降低、与专业部门工作协调难度增加等。作为培训专职管理人员,结合长期工作经验,对一线员工教育培训工作进行思考和探索,提出一些改进建议。     

县级供电企业的干部培训

供电企业正处理转型的重要时期,为了提高供电企业的适应性,保证供电企业可持续发展,县级供电企业都有序的开展干部培训。供电企业的干部培训可以选用适合的干部培训方式,通过建立干部培训外部体系与内部体系和干部培训结果评价体系保证培训工作的成功。     

县级供电企业员工思想政治教育的新思路

县级供电企业是电力企业的基层单位,服务的供电区域广,服务的客户类型多,担负的供电任务重,其员工的思想政治教育工作不容忽视,针对当前供电企业发展特点及思想政治教育工作中存在的问题,浅谈员工思想政治教育的新思路。     

如何加强企业员工培训的问题分析

我国目前的经济发展速度非常快,在很多行业或者领域都取得了惊人的成就,除了一些必要的基础条件之外,我们不难想象,其中一个关键的因素就是人的作用。不管是何种规模的企业公司,它的发展壮大都离不开人才,尤其是在二十一世纪的今天,对人才的需求度更是日渐增长,笔者基于目前的这种状况,具体的分析了企业怎眼做好员工的培训工作,目的是为了更好地促进经济以及人才的发展进步。     

企业新员工培训体系的优化探讨

本文通过对国有企业新员工培训体系进行分析探讨,提出优化建议。在新员工培训中应提高培训需求与企业文化的一致性,实现员工素质提升与企业发展的协调统一;通过构建完善的岗位培训体系,协助新员工胜任工作、实现价值;建立健全个人职业发展规划,使新员工在企业实现自我定位与职业发展;设立考核激励促进培训成果转化,建立多方位的评估体系和激励机制,提高新员工的积极性与主动性,为企业可持续稳定发展提供后备人才。     

现代企业员工培训的新思路探讨

企业若想在激烈的市场经济竞争中保持人力资源方面的优势,使企业自身的员工能够不断适应科技飞速发展和现代管理的要求,那么采用新的方式和观念来对企业的员工进行培训就显得十分重要了。能否采用新的方式方法来培养员工,是关系到企业的发展和生存的根本性战略任务。     

供电公司员工培训管理问题探析

介绍了M供电公司员工培训的现状,分析了员工培训管理的问题,提出了加强员工培训管理的对策建议。     

现代企业员工培训的新趋势

企业要使自己的员工不断的适应现代管理和科技飞速发展的要求，使企业能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势，就必须十分重视利用新的观念和方式来对企业员工进行培训。这是关系到企业的生存和发展的一项根本性的战略任务。     

建筑企业中的员工培训

建筑企业业已发展成为国民经济的重要支柱产业。对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的。从工程察例中学习、建立企业学校、创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势。     

企业员工培训要融入现代培训理念

要想在激烈的市场竞争中保持优势，员工培训是一个必不可少的手段，为此，石油企业必须将其放在非常重要的位置。对员工的培训要在经过充分调研的基础上结合企业和员工的实际需要来进行，做到有针对性，另外，还要兼备行业特点和学员的自身状况，融八现代培训理念。     

变革时代的企业员工培训

变革是21世纪的主题。在变革时代,企业持续不断地对员工进行培训,探索培训的新理论和新技巧,不断改善和提高培训的效果,显得十分重要。     

浅析供电企业农电工队伍的培训管理

高素质、高技术的农电工队伍是农电事业发展的重要人才基础,对农电工的培训是一项重要的战略性工作。     

构建供电企业三维立体员工激励方案探讨

随着我国电力改革的不断深入,供电企业要想提升竞争力,继续保持行业的领先地位,就必须改变管理方法,提高生产效率。要想完成这一战略目标,就必须增强企业的凝聚力,依靠全体员工的共同努力。科学的员工激励方案能够激发员工的潜能,提高员工的工作主动性、积极性,并自觉投入到企业的战略目标中去,最终实现企业目标和员工自身价值的双赢。     

浅析企业员工培训与开发

企业现职职员的实际工作成绩与要求达到的成绩之间的距离,就是个^培训的需求.对新选拔的人来说,将负担职务的要求与其现有才能之间的差距,就是其培训的需求.在组织中只有对员工大量的'投入,才能进行培训与开发,为了确保这种投入能产生有价值的结果,必须对培训与开发活动进行精心设计和组织.     

探讨企业员工培训存在的问题及对策

在市场经济逐渐发展过程中,人力资源成为企业发展过程中的核心资源,是企业核心竞争力的根本。提升企业对员工开展培训的有效性,成为企业发展的重大课题。本文主要分析和探讨了当前企业的员工培训工作中出现的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策作为解决问题的参考,希望对提升企业员工培训工作的有效性有一定借鉴意义。     

企业员工自我培训的再思考

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已成为现代企业提升管理、实现企业和员工双赢的有效手段。为了获得有效的培训效果,应当确立"大培训"的理念,重视员工的自我培训,激励员工的自我学习、自我追求、自我实现的愿望,进而提高员工素质,发挥"人"的价值,围绕"人"来构筑企业的核心能力。     

供电企业安全生产培训措施分析

目前,国家很多供电企业存在着安全隐患,在这个背景下供电企业需要采取一系列安全生产培训措施来处理这个问题,首先就要制定安全生产培训以及企业内部安全设施改革的大计划,其次宣传安全的重要性,然后向广大职工介绍国家颁布的相关法律法规,并且使之运用于实践之中,保证安全生产培训的顺利进行和推广,从而达到减少乃至杜绝安全隐患发生的终极目标。