中部中等城市分行的发展战略选择——中国工商银行湖北省荆州分行经营发展实践与探索

面对我国当前充满机遇与挑战的金融形势,欠缺东部天然地理优势和西部政策优势的中部城市分行应当如何制定适合自身的发展战略？针对这个问题,作者从分析中部经济环境入手,提出了中部银行业现存的四大问题,并以中国工商银行荆州分行经营实践为例,总结出由规模导向向价值导向、由粗放经营向精细管理、由单一产品推销向多元产品组合营销等引领荆州分行走出困境的六个“转变”,为中部城市的银行分支机构提供了战略决策上的参考。     

浅谈中部地区城市发展模式

在中国中部地区发展过程中,区域内各城市存在着多种改革发展模式。作为中部地区各省的地级市,山西大同、安徽毫州、河南南阳、湖北襄阳、湖南岳阳、江西吉安六市近年来通过各地政策、资源优势的改革以及独特的发展模式,在经济、文化及社会发展发面均取得空前发展。现就以上六个城市的改革发展模式进行比较分析。     

在中部崛起中形成新的业务与利润增长极——中国工商银行中部地区分行畅谈新时期加快改革发展新思路

在2007年年底召开的中国工商银行发展战略研讨会上,姜建清董事长在报告中指出：中部地区机构要抓住中部崛起的历史机遇,找准发展战略支点,大力调整经营结构,使中部地区机构成为全行新的业务与利润增长极。近年来,经过艰苦努力,我行中部地区分行经营效益明显改善,步入日趋向好的良好性发展轨道。为了进一步了解中部地区各分行的发展状况，本刊约请山西，河南，安徽，江西，湖北，湖南分行行长结合各行的实际，畅谈如何抓信当前的有利时机，加快改革发展步伐，为工商银行及中部崛起做出更大的贡献。     

资本约束下的商业银行经营发展策略

中国银行业的生存环境正处于变局中,除了市场竞争加剧和客户需求变化带来的巨大冲击以外,最重要的是金融监管环境的变化.2004年中国银监会颁布了《商业银行资本充足率管理办法》(以下简称《办法》),意味着巴塞尔协议规定的以风险资本为核心的经营和监管理念在中国进一步确立.银行业监管环境的这一变化,必然要求商业银行经营从片面追求规模扩张的粗放模式,向资本约束下的持续发展模式转变.本文试对资本约束条件下商业银行经营发展策略作分析.     

经济欠发达地区商业银行中间业务的发展策略

在直接金融迅猛发展，借贷利差不断综小的现代市场经济条件下，大力拓展收费性中间业务成为商业银行求生存求发展的现实选择，欠发达地区的国有商业银行，一方面陷入传统业务低收益、高风险的境地，另一方面又面临中间业务发展环境欠佳的现实，因此，要在欠发达地区的国有商业银行中发展中间业务，从人的主观认识到客观环境都存在很多困难要克服、同时也有很多问题要研究，本文以工商银行安徽省分行为案例，分析了发展中间业务的必要性，中间业务的发展现状及存在的问题，最后提出中间业务的发展策略，对其他欠发达地区的国有商业银行发展中间业务或许具有一定的借鉴意义。     

商业银行业务经营转型的原则与策略——以中国工商银行江西省分行为例

商业银行业务经营转型是一个渐进的、动态演化过程,工商银行加快业务经营转型不但有其强烈的内在要求,外在压力也正在快速聚集。在当前国际、国内经济金融环境下,推进工商银行业务经营转型需要遵循理念转型为先、在发展中实现转型、以资本约束为框架等基本要求,进一步明确转型发展战略,并通过变革组织架构、优化业务流程、调整资产结构、拓展个金业务领域、加快金融创新、强化风险控制、完善考核激励和资源配置体系等多种路径,促进业务经营转型,不断提升核心竞争力,确保实现股东价值最大化,进而打造国际一流现代商业银行品牌。     

股份制商业银行发展策略探析

随着世界经济一体化、金融国际化的发展以及国内金融市场竞争格局的变化，我国银行业面临着巨大的挑战。如何在激烈的竞争中得以优质发展，是摆在股份制商业银行面前的一个重要问题。有鉴于此，本就银行业的竞争新格局对股份制商业银行发展的影响以及市场定位、金融创新、国际化等发展策略问题进行了初步的探讨。     

欠发达地区商业银行中间业务发展策略研究——以中国银行张家界分行为例

中间业务是我国商业银行重要的利润来源,是目前银行间竞争的重点。本文结合中国银行张家界分行中间业务的发展现状,分析了其中间业务发展中的优势及劣势,重点就如何拓展该行的中间业务策略进行了系统探讨     

中部地区企业发展的战略选择

加快工业化、城镇化进程是中部地区经济协调发展、全面建设小康社会的主要途径。发展中部地区企业必须抓住结构调整、机制转换、政府职能转变这三条主线，在优化工业结构、实现机制创新和降低企业外部成本上下功夫，才能从根本上激活企业的内在活力和动力，营造加快发展的大气候，真正实现中部崛起。     

综合化经营趋势下我国商业银行发展策略探讨

面对经济金融环境提出的综合化经营要求,我国商业银行应借鉴欧美国家商业银行的相关经验,根据自身条件选择合适的发展策略。整体来说,小型银行应立足当地主要开展传统商业银行业务,中型银行应深入部分业务领域、走专业化银行之路,两者都应避免不顾自身条件、盲目采取"大而全"的综合化经营模式。少数大型商业银行可能具备综合化经营的部分基础条件,但还需要在内部管理、业务战略、业务驱动、风险控制等方面采取有效措施,方可解决推进综合化经营过程中可能面临的一些问题和困难。     

商业银行中间业务风险分析与发展策略

发展中间业务是金融市场发展对商业银行的客观要求,是银行业务发展的必然趋势。中间业务纷繁复杂,且产生基础、特性、发展条件有着巨大差别,作为发展中间业务主体的商业银行有必要认真分析研究各类中间业务的风险特征,以便制定发展策略。一、商业银行中间业务的种类1、结算性中     

浅议股份制商业银行的发展策略

80年代中后期以来，我国设立了一批股份制银行，因他们的规模在中国银行界属中小型，重“增长”还是求“发展”即成为股份制银行面对的难题。银行片面强调增长，将会忽视全面发展，使经营陷入误区。规模、存款、增长固然重要，但质量、效益、发展才是立行之本。面对加入WTO，股份制应调整好发展战略和经济模式，选择和坚持理性的可持续发展之路。     

商业银行机构金融业务发展战略研究——以中国工商银行江苏省分行为例

机构金融业务是我国商业银行在后危机时代寻求业务转型和结构调整的重要突破口。本文归纳并阐述了国内商业银行机构金融业务的发展及特征,发掘和总结了国外商业银行在机构金融业务发展方面的经验与教训,并紧密结合江苏工行实际,提出了一些对策建议,为进一步提高我国商业银行机构金融业务市场竞争力、加快战略转型升级提供了深入探讨研究的范式及思路。     

商业银行中间业务进一步发展的策略研究

在西方国家商业银行经营中，中间业务受到广泛而高度的重视。其范围涉及金融服务的各个领域，发展前景广阔。进一步发展中间业务必须采取建立健全相关的金融法规、转变经营观念、加大营销力度、加强人员培训和业务监管等策略。     

探索中寻求发展——中部地区保税物流中心发展对策研究

2008年12月,国家从均衡布局和应对金融危机的角度考虑,将保税区政策大面积推向全国。湖北武汉东西湖保税物流中心、湖南长沙金霞保税物流中心和山西侯马方略保税物流中心成为首批获批的保税物流中心,并于2009年相继封关运行。本文通过总结分析中部地区保税物流中心运行活力不足,政策功能优势没有充分发挥等现状,以及制约其发展的主要因素,就如何消除保税物流中心业务发展中的环境障碍,加强保税物流中心平台建设,发挥保税物流中心在区域经济发展中的助推器作用,提出建设性对策建议。     

商业银行二级分行中间业务创新研究——来自中国工商银行湖北十堰分行的实践

加快推进信贷业务主导的传统经营模式和利差收入主导的传统盈利模式转变,是商业银行中间业务肩负的时代重任。在全球金融一体化的背景下,若零星地从商业银行的单一产品中看待中间业务创新,则难以适应商业银行经营转型的需要,笔者认为拓展中间业务市场应从客户、产品、机制三个维度进行。中间业务的快速发展,必然会引起商业银行业务和风险结构的深刻变化,建立相对独立的组织管理体系、实施贷款转化与存款分化策略、重视区域客户需求、推广综合营销模式、强化风险管理机制,将成为商业银行二级分行深化中间业务创新的必由之路。     

商业银行分行业务系统应急策略

本文对商业银行分行业务系统的应急策略进行了讨论与研究。本文首先对银行内的业务系统运营模式进行了分类描述,重点从应急管理制度、应急管理组织体系建设、管理理念更新以及员工责任感和协同工作意识提升等四个方面对商业银行分行业务系统应急策略的制定与开展进行了详细分析与研究。