论企业文化与执行力

在目前市场经济、知识经济和科学技术高速发展的时代,企业管理已经不再是单纯的应对文化建设或者是执行力建设,而是企业这一大的系统的管理和掌控,必须将企业文化和执行力进行结合以提高管理质量和效率。     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力.我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏.而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法.     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

企业文化对企业执行力的影响

企业执行力是企业是否具有竞争力的标志,执行力的关键则在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。该文根据华为与中兴的实例探讨企业文化对企业执行力的影响,以及从企业的角度分析如何构建具有高效执行力的企业文化。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化.本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化.     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

提升企业执行力:从领导做起

企业执行力的缺失已经成为困扰中国企业的最重要的问题之一。本文在对我国执行力现状进行分析的基础上,着重阐述了在提升执行力的过程中,企业的领导者经常陷入的执行误区,并论述了执行必须从领导者做起的必要性。最后,文章从五个方面探讨了提升我国企业执行力的途径。     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

工业物业用企业文化建设促进员工执行力提高

企业文化作为一种现代企业管理理论、管理思想和管理方式,从20世纪80年代初传入我国,至今走过了30多年的历程。实践证明:企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱,是提高员工执行力的有效手段。本文详细阐明长庆工业物业企业文化的出台及实施,对工业物业服务文化的培育和形成奠定了基础,推动了工业物业文化的健康持续发展。     

提高我国企业执行力的对策分析

执行力匮乏已经成了我国企业缺乏市场竞争力的重要原因。本文在明确了执行力含义的基础上,深入分析了导致我国企业缺乏执行力的根本原因,并提出了提高我国企业执行力的对策与方法。     

建立我国企北的执行力文化

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化，本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

从管理的角度提升企业的执行力

执行力是企业的经营得以贯彻,是提高企业效益的重要手段.本文从组织行为、管理者行为、管理三个角度对如何提高企业的执行力进行了分析和研究,以期对提升企业的执行力提供借鉴.     

企业执行力分析

我们常常说,一个企业的发展三分靠战略,七分执行。倘若没有有效的落实,即使我们把目标定得再高,措施计划制定得再完美,目标也无从实现。那么,为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位,我们怎样做才能塑造出优秀的执行者,如何才能形成好的执行力文化,这些都值得去探讨与思考。     

如何提升烟草行业企业文化执行力的探讨

随着社会的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈,那么一个企业如何能够在激烈的竞争中脱颖而出,必须加强企业文化的建设.我国烟草企业的企业文化建设有着诸多要求与理论体系,但是在现今制度下,这有很多影响烟草企业文化建设的因素存在,我们只有在思想上不断的创新,观念上不断的改变,才能够切实有效的提高烟草企业的企业文化执行力.本文主要针对现阶段影响烟草企业文化执行力的因素进行分析,从而找出有效的解决策略.     

建立执行力的企业文化

在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。     

用和谐文化提升电信企业执行力

当前,整个燕山石化正处于企业改革发展的关键时期.作为燕山石化公司的通信单位,面对公司制定的各项规章制度,出台的各项改革举措,我们如何贯彻执行好;面对日新月异、飞速发展的信息技术,我们如何为企业的生产建设提供强有力的通信网络保障.执行力就成为了一个至关重要的问题.那么应该如何有效提升执行力呢?仔细分析,执行力有三个核心要素:人员、战略和运营.一个企业要统领这三个要素并能使其协调发展的关键就是要在企业内建立起坚强有力的执行文化.因此,我认为:强有力的执行文化应该是企业的和谐文化,只有积极打造企业和谐文化,才能有效提升企业的执行力     

浅谈企业文化与企业执行力之间的关系

本文就企业文化与企业执行力的关系进行了论述,并对如何提升企业执行力提出了作者自己的思考。     

提高企业管理制度执行力的实践策略探索

制度执行力是制度建设的重要内容,制度执行力的重要性在一定程度上甚至超越了制度内容本身。 从人员、战略、运营三个流程方面系统构建了强化制度执行力的流程优化设计内容,研究对强化企业提升规章制度执行力,提升制度执行效能具有良好的理论和实践价值。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，要让企业拥有强大的执行力，就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上，探讨了企业执行力文化的含义，提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示

执行力度的缺少是目前多数国有企业在管理中存在的主要问题之一,企业文化是企业实质性表现的主要表达方式和载体,能够有效提升企业的内在动力。伴随着国有企业的进一步发展和改革,国有企业管理应该以企业文化构建为出发点,加大企业价值观的宣传力度,构建奖金鼓励与业务绩效评价相结合的约束体系,规范企业管理者的行为,建设合理科学的企业管理制度,提高企业的管理执行力度。