企业文化的误区——形式上的虚化

企业文化是什么?为什么要建立或改善企业文化?如何才是有实际价值的企业文化?不论是在炒作过程中还是等待下一个周期，企业文化往往在模仿跨国企业做法的过程中步入误区，流于形式。 口号式文化，包括企业宗旨、企业目标、企业价值观、经营理念等似是而非的文字游戏，如果确实能指导经营     

合并财务报表时合并商誉金额的确定

企业在合并过程中可能会产生合并商誉,并且在以后的经营过程中可能会涉及持股比例变化的情况,如购买子公司的少数股权、不丧失控制权情况下处置对子公司的投资等,那么在这些情况下合并财务报表合并商誉金额是否会发生变化以及如何变化呢?文章对此进行了分析,并且通过几个实例具体分析了合并财务报表中合并商誉金额的确定。     

防守方胜利

来自商务部研究院的最新消息表明，两税合并已经不可能在2005年提交审议，这意味着两税合并再度宣告搁浅。究竟是谁在抵制内外资企业所得税合并?     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

对合并会计报表理论问题的几点思考

对合并会计报表理论问题的几点思考彭效华当前，我国在向社会主义市场经济体制转变的过程中，股份公司有了一定的发展，使我国多年来企业中产权不明晰的状况开始改善，但问题并未根本解决。这种情况反映到会计工作上，就使得一些股份公司和企业集团在编制合并会计报表时遇...     

理念为何难落实?

<正>员工为何不接受企业理念?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法让员工接受公司的理念?问题描述:我在一家大型企业人力资源部工作,具体负责企业文化的落实推广。我们公司也有很好的理念,但是很多员工反应,"这些理念没多少用,对自己的     

合并财务报表中子公司长期股权投资的权益法调整

《企业会计准则第2号——长期股权投资》（以下简称“投资准则”）规定，投资企业对子公司的长期股权投资，应当采用成本法核算，编制合并财务报表时按照权益法进行调整。既然在合并财务报表中，企业集团问的投资业务最终应该予以抵销，那么这种调整的作用是什么呢？在具体的调整过程中，对同一控制下合并和非同一控制下合并的调整是否相同？如果在合并过程中不按权益法调整，如何编制抵销调整分录？本文对这些问题逐一分析，以期对大家有所帮助。     

刍议合并价差性质及其处理方法

合并价差的处理是合并报表编制的主要难点和重点，也是我国即将进行的合并报表规定修改事项中一个十分有争议的问题。无论是母公司理论、实体理论、还是所有者理论，都存在合并价差处理及少数股权地位认定等问题；各类合并模式的主要分歧集中于两点，即(1)母公司所获得净资产的公允价值和商誉是否应在合并报表中揭示?(2)若应该，则如何对待少数股权?下面就这两点分别进行讨论。     

分步实现企业合并时直接相关费用核算探讨

《企业会计准则解释第4号》中对企业合并过程中发生的直接相关费用进行了规范，无论是同一控制下还是非同一控制下的企业合并直接相关费用都计入当期损益，不影响合并成本。然而，若企业合并是通过多次投资分步实现的，根据现有的准则和准则解释规定，直接相关费用问题将和一次达成企业合并存在差异。本文针对此，对分步实现企业合并时的直接相关费用问题进行梳理，为企业合并会计处理的完善提出建议。     

考核--如何正确实施

考核应该关注过程还是关注结果? 问题:我公司是一家集研发、生产、市场于一体的大型企业,在绩效考核中,总经理特别强调绩效一定要以结果来衡量,他的做法对吗? 解答:绩效考核包括过程考核和结果考核两种方式,两种考核方式各有优势,适用的情况也不一样,体现两种不同的企业文化。     

挖挖两败俱伤的根子

从目前星星与精宝两败俱伤的情形来看,这次合并当然是有问题的,但究竟是两个企业根本就没有合作成功的可能,还是有这个可能,却在合并的过程中有些问题没有处理好呢?笔者认为是后者。     

浅析我国公司制企业合并

企业合并是资本运营的高级形式，但在我国成功的案例还不多，同时也存在许多问题，文章通过对我国企业合并现状的分析，重点提出企业合并的主要问题——企业合并后的资源整合问题，并就此提出了几点建议。     

浅析我国企业合并中的所得税会计问题

近年来，随着我国企业合并行为的频繁发生，作为记录经营业务的会计也要求反映企业集团合并行为。在合并过程中，所得税问题成为重要的组成部分，从而需要专门对合并所得税会计进行研究。     

合并财务报表编制的操作要领

合并财务报表编制过程的操作要领概括起来就是回答以下三个问题:谁来编、把谁并进来、如何编。要点之一:谁来编?——并非只有大股东合并财务报表编制的首要问题自然是其编制主体的确定问题,简言之为"谁来编"。笔者将其结论概括为并非只有大股     

谁需要平衡计分卡？——平衡计分卡：一个应用实例

作为平衡计分卡发明人之一的卡普兰教授说，一半以上的企业都是用错的。而在中国的企业中，这一比例恐怕更高。那么，中国企业究竟适不适合使用平衡计分卡?它在使用过程中会遇到哪些问题?     

民营企业文化的诟病与诊疗

民营企业的发展如火如荼，而民营企业文化建设却成为制约民营企业发展壮大的瓶颈，其问题有多方面表现，比如核心价值观混乱，企业文化主体模糊等，这与民营企业家自身的素质、对企业文化的理解不无相关，也与民营企业文化建设的方式、方法紧密相连。针对这些问题，就要求不断提高企业家的素质，重视员工的参与，确立核心价值观，并在企业文化的建设过程中加强评估，从而建设优秀的企业文化，使之成为企业发展的动力源。     

合并报表中的实务问题处理

合并报表对于企业来说是非常重要的，企业的经济活动离不开合并报表，它能够准确地反映出企业各项合并财务情况以及经营状况，在企业中占有重要地位。在合并报表制定以及实际实施过程中，还存在着许多不可避免的问题。本文作者具体分析了这些问题的来源以及相对应的处理方法，希望对于解决这些问题有一定帮助。     

国有企业文化建设的难点问题与突破探讨

在近20年的时间里，我国企业文化建设经历了初学启蒙、探索实践、总结提高的成长过程，积累了很多宝贵经验，但发展却不平衡。一些国有企业在企业文化建设中，存在虎头蛇尾、不了了之、难以深化、上面热下面冷等现象；企业文化建设还面临着认识误区、体制障碍、与科学管理相抵触等问题。这些都阻碍着国有企业企业文化建设的步伐。我们必须正视存在的问题，突破企业文化建设的难点．充分发挥企业文化的作用，为企业改革发展提供精神支撑。     

用Excel编制合并会计报表的抵销分录

合并会计报表编制过程中最主要且最复杂的就是编制抵销分录。因为企业集团所属子公司多，公司与公司之间业务频繁、复杂，涉及的抵销事项多。如何快速、准确、有效地编制抵销分录?笔者从事合并会计报表编制工作多年，对此摸出了一点小窍门，愿以汉江集团公司为例作一介绍，与大家共享。     

企业合并抵销处理思路新探

合并财务报表的编制一直是财务会计中较为复杂的一项业务，在实务处理中抵销分录形式复杂，借贷方对应关系模糊，不容易发现其中存在的错误。针对上述问题，本文重点论述企业并购过程中长期股权投资，以及母子公司问内部交易业务的抵销处理原理，创造性地提出一个抵销分录编制的新思路，并采用逆推的分析方法，通过分析企业并购的交易实质，对企业合并中会计主体假设的适应性，以及合并商誉的实质问题进行探索性的思考。