谈同煤集团走煤电发展一体化道路的必要性

为适应市场经济的要求．2003年底，大同煤矿集团有限责任公司成立。同煤集团地跨山西省北部大同、朔州、忻州三市，拥有49对矿井．设计生产能力6471万吨，总资产272亿元，年产销能力近一亿吨。同煤集团成立后．通过煤炭基础产业和煤电铝、煤化工两大产业链推进煤炭主业改造和产业结构调整．发展循环经济，走煤电一体化道路，实现了可持续发展。     

以“联”促赢的有效路径与模式探讨——以新疆为例分析“两个联营”

<正>2022年，中央领导和有关国家部委在多个场合和文件中提出要大力推进煤电联营和煤电与可再生能源联营，2022年12月30日中煤集团与国家电投就煤电项目专业化整合签订协议，正式开启央企煤电联营之路。本文立足我国联营发展现状，研判煤电联营、煤电与新能源联营（以下简称“煤新联营”）发展形势与模式，并提出相关发展建议。我国主要联营模式概述煤电与可再生能源联营属于首次提出，目前尚无典型案例与成熟模式。而自1989年我国首个煤电一体化项目获批以来，煤电联营模式与经验在实践中不断丰富和发展，总体上可概括为三种模式。一是煤炭与电力企业在集团层面进行战略性重组合并。该模式有利于缓解同质化发展、资源分散等突出问题，实现煤电一体化发展，提升企业整体盈利能力和经营效益，例如国电集团与神华集团联合重组为国家能源集团，成功打造成为煤电联营模式的标杆企业。但由于电力企业以中央企业为主，煤炭企业多为省属企业，两个行业产权归属和融合程度不高，因此该模式面临较严重的体制性障碍，更多依赖于政策的强制性和指导性，可复制推广性较低，整体实施难度较大。     

以煤带电 以电促煤——国电荥阳的双赢之路

“计划电、市场煤”的矛盾让各大发电集团都把实施煤电一体化战略作为破解企业困境,保证燃料供应,实现企业可持续发展的一项重要途径。虽然,目前对实施煤电一体化策略,还有许多不同的观点与争论。但其积极的现实意义在于,一方面符合了我国煤炭资源分布特点;另一方面,符合了国家节能环保的政策要求,并改变了煤炭产品结构单一、附加值低的状况。     

论煤矸石电厂的发展策略

在国家开展资源综合利用，大力发展煤矸石电厂的产业政策指导下，煤炭行业通过建设煤矸石电厂，合理利用矿区废弃物，达到了节能降耗，减少环境污染，为实现能源工业的良性循环做出了积极贡献。煤炭企业实行煤电联营、优化产业结构，已成为企业新的经济增长点。尤其是利用煤矿产生的工业垃圾——煤矸石及低热值煤作为燃料发电和实施集中供热，为节能综合利用及保护环境起到了积极推动作用。     

行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…     

瞄准实现“两新”战略愿景 积极发挥党委“四大作用”

"建设新同煤,打造新生活"的"两新"战略,是"十二五"初同煤集团提出的企业发展愿景,是指引80万同煤集团员工团结奋斗的一面旗帜。在实现"两新"愿景的征途中,同煤集团轩岗煤电公司党委只有积极发挥好"四大作用",才能汇聚起强大的精神力量,团结带领广大员工群众为实现"两新"战略愿景拼搏奋斗,企业党委的政治核心作用也才能得到更好体现。一、发挥好统一思想聚人心的     

关于“煤电一体化”和谐发展的探讨

按照“以电带煤,以煤促电”的方针,推动电煤一体化开发,加紧建设煤电基地,由发电公司或者发电集团公司控股电厂和煤矿：具有煤矿管理和技术优势的矿业集团参股发电厂,使电厂和煤矿形成利益共同体,具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

老煤炭企业要走改造、创新、发展之路

大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司是一个有着52年建矿史的老企业．前身为忻州市阳方口煤矿，1998年改制为山西阳方口矿业集团有限责任公司．2003年参组同煤集团．更名为阳方口矿业有限责任公司。参组同煤集团以来．阳方口矿业有限责任公司逐步理清思路，坚持走改造、创新、发展之路，使企业重新获得了生机和活力。     

人人都是通风员——构建同煤特色的安全生产工作体系

大同煤矿集团公司建企60年来．以18亿吨优质动力煤为我国的经济建设和能源发展作出了突出贡献。近年来．在加快企业发展的同时．同煤集团始终把安全生产工作放在各项工作的首要位置。坚持走以人为本、安全发展之路，在安全生产理论和方法上不断创新．形成了以“人人都是通风员”为核心的同煤特色安全生产工作体系．有力保障了企业安全持续健康发展。     

扬帆煤海写辉煌——记全国煤炭工业优秀矿长、大同煤矿集团公司云岗矿矿长张存富

提起中国的煤炭，人们自然会想起煤都山西，而有着“中国煤炭采选大王”美誉的大同煤矿集团有限责任公司（前身为成立于1049年8月30日的大同矿务局）多年来一直是全国煤炭行业的一面旗帜，其中投产于1973年的同煤集团云岗矿是我国自行设计施工的大型现代化矿井，     

追求卓越 民生为上——同煤集团创新发展纪实

来到编辑部报到没几天,主编说要带我到大同煤矿集团公司(以下简称"同煤集团")采访,她说,要了解煤矿,不能不去同煤集团。在我的记忆里,同煤集团是一个了不起的大型煤炭企业,在计划经济时期,同煤集团以特别能战斗的奉献精神成为全国煤炭工业的一面旗帜,进入市场经济的今天,同煤集团以塔山循环经济园区为发展模式,成     

一场经济纠纷了结后的思考

最近,能源部发出了“关于华中电管局所属电厂与义马矿务局经济纠纷的处理意见通知”。至此,一场历时三年之久、电厂两年拒付义马煤款800多万元的经济纠纷案,以“电厂拒付煤矿的货款要全部退回”为结果而宣告结束。煤电是一家,谁也离不开谁。煤电应互保、互相促进、共同发展,以促进国民经济稳步健康的发展,这是一个十分浅显的道理,也是煤电双方的共同愿望和国家的根本利益之所在。可惜在实际执行中并不尽人意,甚至走样变形。我们回顾这一经济纠纷的始末,分析思考它的成因、教训及须解决的问题,对理顺煤电双方关系,实现电煤定点供应,合理利用资源,减少铁路运力是     

同煤集团可持续发展的实践与思考

大同煤矿集团(以下简称"同煤集团")以对国家资源高度负责的精神,依靠科技创新,大力发展循环经济,走上了一条可持续的发展道路.     

煤电价格联动政策对石化电力企业的影响

国内煤电之争的表象是市场的供求失衡，但深层次的矛盾则根源于价格的矛盾，即政府对不同的能源产品实行不同的价格形成机制，使得“市场煤”和“计划电”难以协调。最近国家制定煤电价格调控政策，从价格形成机制和理顺煤电价格矛盾方面入手，利用价格传导机制联动加价，不仅解决了短期矛盾，而且为电力走向市场化打下了长远的政策基础。     

门立春班的“安全经”

截至2010年7月28日，山西同煤集团轩岗煤电公司梨园河矿综采一队门立春班没有发生一起安全事故，并且月月超额完成生产任务，这与他们常念“安全经”是分不开的。     

煤电一体化真的可以解决煤电矛盾？

近几年,我国“市场煤”和“计划电”矛盾日益激化,发电企业大幅度亏损,成为导致电力短缺的一个主要因素、为了保证电力供给和电力行业持续发展,政府目前积极推进煤电一体化进程,国家能源局近期重申“煤电联营”将被作为长期政策坚持下去,为鼓励煤电联营发展,在项目审核批准方面会有特殊待遇,可见政府的煤电一体化的态度和决心然而,煤电一体化进程中,煤企和电企将面临什么样的困难？     

平凡岗位展风采——记山西大同煤矿集团有限责任公司轩岗刘家梁皮带队工人王福西

王福西于1995年9月毕业后．被分配到同煤刘家梁矿皮带队。他刻苦钻研，锲而不舍，经过几年的努力，由一名普通皮带司机成长为现在的技术大拿。在2008年度轩岗煤电公司皮带检修工比武中．王福西荣获“技术能手”称号．同年在大同煤矿集团公司皮带检修工工种比武中荣获第六名。2010年轩岗煤电公司运输皮带检修工比武中荣获第一名．     

构建基建生产无缝管理平台

中煤舟山煤电有限责任公司（以下简称舟山煤电）地处舟山六横岛,由在建的浙能六横电厂和已投入运行的浙能舟山煤炭中转码头共同构成了全国首个海上坑口电厂。舟山煤电工程建设之初,定立了建设百万标杆发电企业的目标,在这一目标的实践过程中。舟山煤电不断探索,其中基建生产无缝管理是最突出也是最主要的举措。     

泌新集团：循环产业点亮经济明灯创新管理实现跨越发展

创建于1995年的沁新集团在“团结奋进．务实创新”企业精神的指引下,秉承为国家做贡献,为社会创财富,为股东谋利益,为员工办实事的企业宗旨,经过10余年的快速发展,主导产业形成了煤-洗精煤-煤矸石发电-刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链．     

窑街煤电：循环经济拓宽发展之路

近年来．窑街煤电集团有限公司牢固树立和贯彻落实科学发展观,明确方向,按照“以煤为主,多业并重,循环经济,综合发展”的思路,走出一条煤电化冶建一体化煤基循环经济发展之路．推动企业实现又好又快发展。