加强工程机械管理 提高设备运行效率

论述工程机械设备在企业管理工作中的重要性,以及应采取的管理措施、方法和取得的经济效益。     

加强设备管理工作 提高设备运行效率

设备运行效率低下是企业生产中普遍存在的问题,不仅严重制约了企业的发展,也造成能源方面的极大浪费。从企业的生产实际情况出发,多方面阐述化工企业设备运行效率低下的原因和应采取的解决方案与措施等。     

TPM推进中设备综合效率的计算问题

在全面生产维护——TPM的推进中,设备综合效率(OEE),已成为国际上公认的设备管理考核指标,它可以较全面地反映生产现场设备管理对设备效率的影响。 一、设备综合效率表述和计算实例 OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率其中 时间开动率=开动时间/负荷时间 负荷时间=日历工作时间-计划停机时间 开动时间=负荷时间-故障停机时间-设备调整初     

重视设备的规范化管理

将军烟草集团公司经过多年对企业管理的不断改革与创新,形成了具有企业特色的设备管理模式。近年来我公司十分重视设备的规范化管理,确保了企业各项目标的实现和经济效益的提高。 一、以“清洁—点检—保养—润滑”四位一休的设备现场管理规范化     

关于设备实物管理和价值管理的思考

实物管理和价值管理是设备管理的两个重要方面。近年来,企业经营体制、资产管理体制、投资体制的改革,也引起了设备管理体制的变动和改革,产生了一些矛盾和争论。本文就设备实物管理和价值管理这一改革中提出的问题谈一些看法。     

谈如何搞好设备现场管理

岳阳石油化工总厂始建于60年代末70年代初,下属19个工厂,现有装置56套,设备23357台。其中老装置所占比例高达89.2％,68％的设备属于超期服役,相当一批设备已到报废、更新年限。总厂针对现场区域大、设备潜在问题多以及设备更新改造资金有限这一现状,提出了“要保证设备安全、稳定、有效运行,     

在建项目设备的动态管理分析

黄麦岭磷化工工程是国家“八五”重点投资项目,总投资达10.6亿元,其中设备投资额近4亿元,建设工期为5年,设备管理在工程建设中占有十分重要的地位。 一、在建项目设备管理的特点 1.设备供应工作中信息传递量大。设备的供应涉及到计划资金、工程调度、施工进度等工作,因此,设备的采购、合同交货期、验收入库及设备出库等信息必须及时地反映到有     

化工机械设备的安全管理

针对于化工企业设备的安全管理工作来说,其能够全面确保化工机械设备在运行期间的安全性与稳定性,同时也能够全面提升化工机械设备在实际应用阶段的实效性,从而使化工企业能够在当前的市场竞争当中始终保持其核心竞争力。     

浅谈设备状态管理

随着流程性工业的发展,对设备的要求越来越高,设备的功能、精度、可行性、稳定性、效率成为设备管理追求的目的,设备状态管理是随着监测技术的不断进步而出现的一种设备管理模式,被越来越多的企业所应用,在应用设备状态管理过程中,发现部分企业的设备状态管理推行存在不足之处,对此进行了分析。     

标准化是管理好现代设备的重要手段

党的十四届五中全会提出了必须实现两个根本性转变的要求。在企业转变经济增长方式中,技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了在新形势下管好用好现代化设备,必须抓好设备管理的标准化工作,对设备的一生,即设备的选型、试制、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造更新、报废等,确定共同遵守的准则。除了贯彻执行国家标准、行业标准和地方标准     

设备资源管理应用实践

为确保设备管理工作适宜生产需要,以信息化手段为依托,以TPM管理理念为导向,通过流程再造等方式构建了设备资源管理系统。将设备管理的各项功能集成为一个规范化的管理体系,形成高效、科学、全面的设备管理机制。     

设备的实物形态和价值形态管理

文章针对当前企业在设备实物形态和价值形态管理中出现的新情况、新问题,论述了两种形态之间的关系,以及设备管理工作在资产保值增值及国有资产管理体制改革中的重要作用,指出了设备管理与维修人员如何在新形势下进一步发挥自身作用。     

以总成本理念贯串设备的一生管理

“总成本”作为一种管理理念 ,应用在设备管理工作中 ,其实质就是对设备一生管理的全过程 ,即设备的设计、选型、采购、安装到投产、运行、维护、改造直至报废处置的寿命周期的各阶段 ,设备、生产、销售等各个部门 ,都能从企业的全局利益、总体效益出发 ,进行有效分析与控制 ,使企业投入的总体成本最经济 ,获得的效益最佳。推行“总成本”管理 ,在最大程度地为企业创造效益的同时 ,也为用户创造了价值 ,满足了用户的需要 ,进而增强了宝山钢铁股份有限公司的竞争力。因此 ,推行“总成本”管理成为宝钢公司“建成全球最具竞争力钢铁企业”战…     

重视设备前期管理

葛洲坝集团第一工程有限公司现有各种施工设备1500余台,每年的设备更新费为1500万元。因此,搞好设备前期管理,控制设备采购费用是公司控制工程成本,提高经济效益,加强企业市场竞争力的重要一环。我公司紧紧抓住本企业工程施工的特点,采取一系列有效措施,强化设备前期管理工作,提高设备管理效率。公司多次荣获葛洲坝集团公司“设备管理先进单位”的称号。我们的经验主要有以下几个方面。 1.应用ISO9002体系,使设     

重视设备前期管理

我们济南机车车辆厂原是一个制造与修理蒸汽机车的老厂,为了缓解铁路货运的紧张局面,铁道部工业总公司于1993年决定对我厂实施投资改造,将我厂改造成为年产4000辆铁路货车的现代化工厂。在该改造项目中,36/42MN双动油压机是投资最多、难度最大和最关键的一台设备,也是全路乃至全国吨位最大、功能最全的双动板冲压油压机之一。如何搞好这台大型设备的前期管理,使其尽快投     

加强设备润滑技术管理效益显著

设备管理的目的在于最大限度地降低摩擦、减少磨损,进而达到充分发挥设备的作用,最大限度地减少维修工作量,延长设备使用寿命从而提高企业的经济效益。设备的润滑技术管理是设备管理的重要环节。由于种种原因,成飞公司的设备润滑技术管理工作长期处于建厂初期水平,设备管理始终达不到国家二级企业的水平。