我们实行人事制度和分配制度改革的做法

我公司是一个近几年跨入先进行列的老企业。1989年以来,我们学习和借鉴兄弟单位的改革经验,结合六建的实际情况,在企业内部推行了配套改革。靠转换企业内部机制,为企业增添了活力。在基建投资规模压缩,建筑市场竞争激烈的困难条件下,近几年,主要经济技术指标稳步提高。1991年完成施工产值15553万元,竣工面积151360M~2,全员劳动生产率达到17316元,工程优良品率达到57.5％,实现利润282万元,取得了较好的经济效益。企业晋升     

浅谈建设监理单位在施工中的几点作法

本文就我中心监理部在施工阶段保证工程质量作法阐述一些粗浅的认识。一、坚持招用过硬的施工队伍施工单位的队伍素质、技术装备、管理水平是保证工程质量的前提。因此作为工程委托监理单位本着对业主负责,对工程负责的精神,在充分调查了解本地区施工单位整体素质的基础上,协助业主通过招投标方式,择优选用过硬的施工队伍。二、坚持做好施工前的准备工作监理单位组织好图纸会审和交底是一项非常重要、关键的工作。要在总监的领导下专业责任监理亲自把关,会同施工单位的专业技术人员,对图纸进行反复认真的分析研究,保证工程正常进展。     

深化分配制度改革 企业迈上新台阶

<正> 涪陵市化学工业总公司是以化肥生产为主的大二型国有企业,是重庆市工业企业50强之一。总公司经过近几年的探索,在不断总结经验和教训的基础上,结合邯钢经验,逐渐形成了一套适用化肥行业特点,切合企业实际的分配制度,促进了企业生产经营的良好循环,取得了丰硕的成果:连续五年被评为“消费者信得过单位”,1995、1996年连续两     

争创优质工程的几点作法和体会

中国石油天然气管道第二工程公司 (下称“管道二公司”)自 1970年组建以来 ,在争创优质工程 ,实施名牌战略的工作中 ,取得了一定的经验 ,他们的具体作法是 :1　抓好工程的前期准备工作 ,奠定了良好的创优基础进入 80年代以后 ,管道二公司的领导就把工程创优工作提到了议事日程 ,制订并实施了《工程创优实施细则》 ,在大中型工程施工中 ,主动提出创优要求 ,并把具体的创优措施和实施计划写进了投标文件。工程开工前 ,公司根据工程的规模、施工环境、技术、质量要求、设计、合同要求 ,从施工人员、施工设备、施工工艺方法等诸方面精心组织和策…     

我们在产品开发工作中的几点做法

我们在产品开发工作中的几点做法青岛市纺织工业总公司贾洪钧上半年青岛纺织销售形势好转，经济效益回升。取得上述成绩的原因之一，就是从总公司到所属企业重视了产品结构调整，狠抓了产品开发工作，研制出一批高技术含量、高附加值的新产品。青岛纺纱平均支数上半年为３...     

转换机制 改革分配制度

指出了要转变六个方面的观念；在转换机制方面提出了一要实行军民品分线；二要推行所内各种形式的承包；阐述了改革分配制度，确定考核工资等级的具体要求和做法。     

加强电教资料和教材建设的几点作法

电教资料和教材建设是电教事业发展的基础,只有加强这个基础,才能促进电教事业的发展。根据多年实践,本文从五个方面提出了加强这个基础建设,仅是初步探索。     

电力企业分配制度的改革

深化企业内部分配制度改革,要认真贯彻党的十五大精神,以建立现代企业制度为方向,着力构建企业工资分配的宏观决定机制,继续完善企业基本工资制度改革;稳步推进经营者年薪制;积极研究按劳分配和按生产要素分配相结合的分配方式;建立健全配套改革政策和措施以及加强...     

社会分配制度改革势在必行

社会和谐是中国特色社会主义的本质属性,是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。我国社会总体上是和谐的,但也存在不少影响社会和谐的矛盾和问题。近年来,受到社会广泛关注的收入分     

改革分配制度 发展承包经营

承包经营责任制日趋深化后,合理进行分配,正确处理好国家、集体和职工三者利益是个非常重要的问题。三建大胆创新,实行“取消基本工资”、“奖金按岗位分档”、“金额承包、单独核算”是搞活企业的有效途径。从初具成效中,有力地证实了这一点。     

晋华宫矿机电管理整顿工作的几点作法

大同晋华宫煤矿是由3个分散井口所组成、核定生产能力为260万吨的大型矿井,去年是煤炭部整顿的重点矿。根据中央《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,经过5个月的工作,五项工作全面展开,取得了初步的经济效益。据1982年1～8月份统计,该矿原煤产量超过计划5.9万吨,比1981年同期增长12.3万吨;掘进进尺超过计划2859米,比1981年同期增长5931米;上缴利润超过计划102.2万元,比1981年同期增长134.9万元;进尺、利润均创历史最好水平。     

浅谈改革企业分配制度

浅谈改革企业分配制度吉林省电力公司王振玉现行的企业分配制度，尚不能完全适应经济发展的需要，应抓住机遇，深化改革。一、思考的基本点和客观条件思考的基本点是落实从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。思考的客观条...     

加快电力企业分配制度改革

为适应深化电力体制改革和发展的要求,加快研究和积极推进电力企业内部分配机制改革,成为当前工资分配的一项重要而紧迫的任务.如何结合实际情况推进分配制度改革?笔者认为,应抓好以下几个方面:     

鞍钢分配制度改革的探讨

在工业企业中实行按净产值分配的办法,是当前贯彻“按劳分配”的好形式.这个经验对于鞍钢这样的大型联合企业进行内部分配制度的改革,无论在理论上或实践上都具有一定的指导意义.     

深化企业内部分配制度改革需要探讨的几个问题

去年第四季度,冶金部在包钢召开了重点钢铁企业调研网会议,武钢、本钢、太钢、攀钢、包钢、马钢等重点钢铁联合企业在会上介绍了各自内部分配制度改革的情况,并就进一步深化企业内部分配制度的改革,进行了较为深入的研究和探讨.本文主要对企业内部分配制度的改革需要探讨的几个问题做一简单介绍.十一届三中全会以来,重点钢铁企业在内部分配制度改革上虽然取得了突破性进展,但是,目前企业内部分配中平均主义“大锅饭”仍然没有打破,越来越暴露出许多弊端和不完善的地方.     

改革成本核算的几点设想

目前,我国一些企业在经济管理改革中,正在广泛应用现代管理会计学科。其基本内各之一就是在成本的构成与成本的核算方法上用变动成本法取代了传统的全部成本法。它的核心就是根据成本的特性将企业的生产成本划分为变动成本和固定成本两大类别。应用变动成本法不但使产品成本计算中的费用分配大为简化,更重要的是有利于分析研究,找出经济管理中的薄弱环节,采取对应措施,努力降低产品成本,提高经济效益。     

改革煤价的几点设想

我国统配矿现行的煤炭价格,从理论上讲,严重违反了商品经济规律和生产力发展的规律。从实践上看,已造成了七大恶果:影响和降低了企业的生产能力;助长了资源浪费;阻碍了煤炭工业引进资金、加快有效开发;不利于社会节能,加大煤炭紧缺;不利于煤炭工业现代化;不利于改革开放和治理整顿;不利于促进企业加强核算管理。因此,从理论和实践的总结中探求改革煤价的途径,我认为下述思路可供借鉴。     

对当前深化国有企业改革的几点看法（上）

对当前深化国有企业改革的几点看法（上）周叔莲一、深化国有企业改革迫在眉睫经过改革，确有一批国有企业适应社会主义市场经济的要求，转换了企业经营机制，增强了活力；但是，从整体看当前国有企业的形势是相当严峻的。主要表现在以下几个方面。（１）国有企业经济效益...