知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.     

企业人力资源创新管理

新经济时代的到来,使得人力资源成为企业竞争力的一个最主要来源。对创新型人才的深入开发,以及发掘企业内部人才的潜在能力,使得对在企业人力资源方面的管理提出了更高的要求。本文通过对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析,提出我国企业人力资源创新管理的一些途径,以期帮助企业实现可持续发展。     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

企业人力资源开发培训评价模式研究

人力资源开发是为了充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划及效益优先等一系列活动的结合。其中 ,提高性开发 ,即培养和发展人力资源的素质和能力 ,是企业发展的源泉与根本。面对知识经济的挑战 ,人力资源开发更具有时代性与紧迫性。人力资源的教育、培训与开发 ,将真正构成 2 1世纪企业可持续发展的基础 ,而围绕着企业人力资源开发培训效果的合理评价 ,对企业人力资源的有效开发具有积极而又重要的基础作用。本文力求在企业人力资源开发培训评价方面进行基本的研究与探讨…     

互联网时代下的人力资源管理创新思维

正在电力企业管理体系中,人力资源管理是十分重要的组成部分,通过科学的人力资源管理模式,可以有效提高电力企业的管理效率和工作效率,从而促进电力企业实现健康稳定的发展。随着科学技术的进步,当前全球已经进入了信息化时代,互联网技术的应用不但提高了社会生产效率,改善了人们的生活质量,同时也增强了电力企业之间的竞争力,如果电力企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位,必须要创新人力资源管理,采     

发电企业人力资源管理创新

<正>中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,     

发电企业人力资源管理创新

中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,     

国有企业“互联网+”培训模式创新

正国有企业培训是树立企业文化、增强企业内部交流、提高人力资源和市场竞争力的重要途径。本文通过分析国有企业自身的特点和目前面临的市场改革和竞争压力,提出"互联网+"培训模式,并以"营销e家"培训交流平台开发项目,将该理念进行落地,探索培训"互联网+"模式的实践应用。随着社会主义市场经济的发展,从"政企分开"到电力体制改革"放开售电侧,让用户选择售电商进行交易",国有企业面临前所未有的市场竞争压力。而国有企业要想提升自身的市场竞争力,首先必须要拥有一支高素质、适应市场发展规律的员工队伍,因此员工培训是国有企业提升核心能力、适应市场经济发展的最重要环节。     

"互联网+"时代企业人力资源管理信息化建设及创新分析

随着我国社会经济的不断发展,当前我国社会主义建设已步入了新的历史阶段,国民生活不断富足,国际化程度不断提高.与此同时,科学技术的进步为互联网事业的进步提供了重要的基础,而人力资源管理是一个企业不断成长和发展的有效支撑.任何一个企业,只有秉持以人为本,将其作为企业发展根本,不断地调整和提升人力资源的进步和发展,才能真正对...     

互联网+企业培训管理的融合举措

企业培训管理属于企业管理工作中的一个重要内容,其能够对企业人力资源是否得到高效利用产生直接影响。随着现代化网络信息技术的发展,传统的企业培训管理工作已不能适应新时代员工培训发展的步伐,各种问题和不足也逐渐显现出来。因此,文章针对“互联网+”背景下的企业培训管理融合举措进行了分析和探讨。     

企业人力资源管理与创新之我见

在市场经济条件下,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的事关企业兴衰成败的工作。     

浅谈油田企业人力资源管理创新

随着社会主义市场经济的深入发展,企业之间的竞争已不再满足于单纯的经济效益的竞争和产出的竞争,企业间人才的竞争成为现代企业竞争的主要内容。鉴于此,必须要做好人力资源管理工作,保证企业内正常的人才增长机制,提升企业的竞争力。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

浅析企业人力资源培训

21世纪是人力资源激烈竞争的时代,培训是其中非常重要的一个部分。通过做好培训内容的设计,做好培训的工作计划和培训工作的评估,对员工进行分层次有针对性的培训,是企业做好人力资源培训工作的关键。     

借鉴西方企业经验 初探我国国企人力资源管理

已迈入知识经济时代的今天和将要到来的二十一世纪的竞争,是科技、资本、信息和人的综合素质的竞争,人才是企业的“第一资本”。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,市场竞争日趋激烈。对于正处于逆境中的我国国有企业,人力资源的有效管理和合理利用不失为一剂良...     

海洋石油企业培训管理的创新

海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立"互联网+"培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。     

企业物资管理创新模式

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅可在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。一、物资计划管理创新物资计划的编制在计划经济时期 ,是以国家下达的产量指标为依据编制的 ,各种消耗按定额和历年消耗的实际情况 ,再考虑一定的系数编制 ,基本可保证生产的需要。现在的市场经济 ,煤价放开 ,以销定产 ,仍沿用传统的计划…     

双维度创新“互联网+”干部培训模式

<正>"互联网+"作为知识社会创新推动下的社会发展新形态,作为生产力发展推动生产关系变革的一个缩影,不断促进各行业、各领域发展方式的创新与变革。国家电网公司作为关系到国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,承担着为社会经济发展提供高可靠电力供应、促进国家能源资源优化配置、保障社会民生稳定的重大任务。近年来,国家电网公司顺应"互联网+"新趋势,积极推动构建全球能源互联网,谋求以清洁和绿色方式满足全球电