国际物流巨头的尖牙

想像一下.你是上海一家制衣厂的进出口部主任,你所在的制衣厂主要为欧洲某著名运动品牌生产运动服装样品并出口至欧洲。每天下午3点,你只需要打一个免费服务电话,某国际物流巨头的派送员就会上门,将当天按合同要求出厂的服装样品取走,在最短的时间内将这些样     

企业品牌———企业价值创造的核心资源

在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存。而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在。是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利-福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法：即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了，可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。     

美女云集稠城 代言义乌制造

走在义乌的大街，时不时会与不同肤色的客商插肩而过，更有国内著名美女对你微笑。对着你微笑的，是为义乌制造品牌代言的美女照片。记者在稠城的街上看到，街道两旁的高楼和大树上，整齐地挂着由美女代言的广告照片，为城市平添一道亮丽的风景。     

浅谈企业成功品牌战略的选择

现代意义上的品牌概念，是直到美国和欧洲工业化的进程中才得以形成和完善的。美国营销学权威菲利普·科特勒对品牌的解释是：品牌是一种营销沟通的手段或工具，塑造品牌将使营销沟通更为有效。品牌所传达的信息是立体的、全方位的，它包括三层结构：第一层是品牌识别，它将一种品牌与另一种产品区分开来；第二层是品牌形象，它是指品牌所暗示的象征意义；第三层是品牌个性，这是更深层次的沟通的方式。品牌形象是品牌性格的载体，品牌性格是品牌形象的灵魂。     

海外并购凶险之途

“到国外去,你会知道在家拥有的一切多么美好!”歌德在诗中写道。现在,如果有人要你评论一下TCL与明基这两个企业,你可以用歌德的这句诗来做一个非常恰当传神的表述。11月中旬,TCL集团发布公告称,将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。TCL的欧洲经营上半年出现了7.63亿元人民币巨亏,亏损源自并购汤姆逊后的TCL多媒体(TMT)在欧洲彩电市场的惨败。而此前不久的9月28日,台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布,不再继续投资明基德国手机公司,并向当地法院申请无力清偿保护。明基在并购西门子的项目上总计已经亏损了6亿欧元。33个月前,T…     

中国品牌寻找创新的命脉 --专访广东省社会科学院副院长谢名家

这是一个令人痛心的时代，但是让你感到无奈 走在大街上，你发觉已经有很多的国际品牌出现在我们的身边，而那些高达上万元的价格，让我们望而却步但你知道，这些服装也许就是MADE IN CHINA，甚至就是广州制造的，杰尼亚、皮尔卡丹、鳄鱼等世界著名的品牌都在中国设有加工厂。一样的工艺一样的布料一样的款式，但中国牌子的价格最高只能以千计，然后，你看到在自己家里做的东西，被贴上别人自己的牌子后，价值就可以成百千倍地递增、就可以流行于国际成为顶尖产品；接着，你发现，曾经一度感到可以炫耀可以标榜的“为国际品牌贴牌加工”，其实只是被人利用了廉价劳力的时候，除了痛心，你还是痛心于是你自问：为什么？为什么这个品牌不是自己的？！     

海尔冰箱：海外市场凸显品牌张力

凭借时尚的设计以及超出欧洲标准的产品品质，海尔冰箱已成为最受欧洲市场欢迎的高端冰箱品牌。而作为世界自电第一品牌，海尔不断在海外创造佳绩，反映了这家年轻的家电企业继续通过创新缔造着新的传奇。     

不确定性、品牌与确定性

尽管克服不确定性的工具多种多样，但是我们认为在过剩经济和买方市场条件下，只有开创一个具有较高品牌信用度的品牌，通过该品牌影响其所在供应链的终端消费者才能最终实现该目的。     

外贸企业引入战略管理的意义和内涵

战略管理———企业成功的法宝卓越的战略加卓越的实施等于卓越的企业，这便是战略管理的基本意义所在。那么，什么是战略管理呢？世界著名的管理大师Pe－ter．Drucker形象地将战略描述为：你从哪里来，你要到哪里去。也就是说，战略管理要研究企业的过去和现在，从而确定企业未来的行动目标。因此，战略管理包含了目标、途径、资源配置三个基本内容。与传统的管理相比，战略管理具有三个特性：综合性、前瞻性、动态性。战略管理的综合性取决于战略管理是一个系统化的工作，要达成的是一个战略集合，包含了企业不同层面、不同侧面的管理方…     

品牌的感情诉求——你感觉到我的深情了吗？

品牌竞争成为当今企业的一种新的竞争手段，品牌则成为企业的一种新的竞争资源。正如美国营销专家拉里莱特所指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌”，不知你有没有注意到，现在不管是什么品牌，在他们向你传递信息时都显得含情脉脉，你体会到他们的深情了吗?你知道     

温州鞋业应对欧洲贸易壁垒的5R模型

欧盟对中国皮鞋征收16．5％反倾销税的政策出台，提高了中国鞋类产品出口欧洲的门槛，而且在传统贸易壁垒的基础上，欧洲的新贸易壁垒和民间壁垒也逐渐呈上升趋势。中国鞋类产品，特别是占很大比重的温州鞋在欧洲市场将面临更加严峻的挑战。为有效应对欧洲贸易壁垒，目前温州鞋商应构建5R模型，通过五方面的努力，即利用各种社会资源，构建与当地政府和民众的良好关系，提高产品质量，创造和提高品牌声誉，加强风险管理。     

联姻南京金芭蕾索芙特挥师北上

2004年国际著名化妆品品牌在中国市场的大举并购行动触动了许多国内著名化妆品品牌的神经，市场格局在短期内发生重大变化，让国内化妆品巨头们不得不急谋应变对策。     

品牌敏感的前因和后果

品牌敏感是品牌管理中的一个概念，是指消费者在购买决策过程中重视品牌。回顾了品牌敏感的前因，对这些前因进行了分类。特别是提到了影响青少年品牌敏感的决定因素。而品牌敏感最终对品牌忠诚、品牌资产产生深远的影响。在已有的研究的基础上，结合当前的市场环境，提出了品牌敏感未来的发展趋势。而反品牌运动也是当今的一大热点，这与倡导品牌运动形成了一个对比。     

海外并购凶险之途——TCL欧洲断臂求生

“到国外去，你会知道在家拥有的一切多么美好!”歌德在诗中写道。 现在，如果有人要你评论一下TCL与明基这两个企业，你可以用歌德的这句诗来做一个非常恰当传神的表述。 11月中旬，TCL集团发布公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。TCL的欧洲经营上半年出现了7．65亿元人民币巨亏，亏损源自并购汤姆逊后的TCL多媒体（TMT）在欧洲彩电市场的惨败。 而此前不久的9月28日，台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布，不再继续投资明基德国手机公司，并向当地法院申请无力清偿保护。明基在并购西门子的项目上总计已经亏损了6亿欧元。 33个月前，TCL收购法国汤姆逊彩电业务的交易被视为中国企业进军海外市场的重要一步。16个月前，明基收购德国西门子手机被称为“完美收购”。事实再一次证实，海外收购看上去很美，实则遍布陷阱。 跨国并购的失败案例屡见不鲜，并购的风险对企业家们来说应该是一种常识，但为什幺失败者前仆后继？教科书上的总结不外乎是准备不足、经验缺乏、文化差异、团队水平等。但实际的情况远比这复杂，不幸的企业各有各的不幸。[编者按]     

品牌发展需要革命性

结合自己的工作，我从知识产权方面就品牌方面谈以下六点感受。 第一个感受，我还是从知识产权这四个字展开来谈。在我们的工作中，知识产权包括专利、版权、商标、还包括商业秘密和标准。作为一个企业来说，你可以没有专利、没有版权，甚至说没有商业秘密，但是一个企业如果一旦在工商部门登记后就已经形成了品牌，只不过它这个品牌是大是小．生命力是强是弱的问题。所以说，我们应该感受到品牌无处不在。我记得很久以前《理财》杂志的广告说“你不理财，财不理你”，我想借用这个广告词告诉大家“你不理品牌、品牌也不理你”，这是我第一点感受。     

李宁“变脸”90后

在中国市场业绩赶超阿迪达斯，逼近耐克之后，李宁还是决定更换标识，并重塑品牌。它希望在8年时间内，成为中国运动品牌市场的头牌和世界前五的运动品牌。这不是一个简单的任务。     

港口金融：蓝黄文化的经济密码

著名学者余秋雨曾说过：“一个地方的特色文化就是品牌，也是经济发展的动力之一，而将特色文化资源融入经济发展，便可形成文化与经济的互动性发展。”     

品牌成就企业——洁丽雅集团创牌之路追踪

洁丽雅人深知品牌之内涵和外延价值所在．孜孜不倦地在创牌之路上奋起追赶。通过十年的艰辛努力，于2003年取得了“中国名牌”称号．又于2004年获得了“中国驰名商标”，成为毛巾行业率先同时拥有这两块金字招牌的龙头企业。回顾过去，十年创牌路，使洁丽雅人感慨万千。展望未来．洁丽雅人要将“洁丽雅”品牌从目前官方认可的“质量品牌”向消费者认可的“市场品牌”和社会认可的“公众品牌”迈进，洁丽雅人还有很长的路要走。[编者按]     

资讯

陈道明续约出任豪雅品牌全球代言人 瑞士先锋制表晶牌TAGHeuer豪雅宣布将与中国著名表演艺术家陈道明先生续约。在完成三年的友好合作后，陈道明将继续出任品牌全球代言人，与豪雅携手造就豪仕精神。对于陈道明此次续约，品睥中国区总监薛宏霞女士表示：陈道明先生在表演艺术事业上不断进取，突破创新，追求完美的精神也是TAGHeuer豪雅一直以来推崇的，这与品牌始终对精准计时的坚持．对技术的革新不谋而合。相信陈道明先生与品牌‘定能在今后的合作中碰撞出更多火花。     

欧洲荒野景观再野化的发展与启示

欧洲荒野景观再野化是全球荒野保护运动中的创新典范，建立在人与自然和谐共存的自然生态观上，构建出引人瞩目的具有21世纪特色的保护思路。其经历了从目标驱动为主导到恢复再野化发展的保护理念转变，该过程将保护运动升级到整个生态系统，并提出“基于自然的解决方案”，显示出欧洲国家对土地利用的创新思考。在分析欧洲荒野保护发展历程后，以“欧洲再野化”(Rewilding Europe)项目为切入点，介绍其发展理念，梳理其主体建构、合作机制及政策导向，以期丰富国际荒野保护的研究，并为中国构建荒野保护理念及体系提供参考。