保血脉畅通 向“零”目标迈进——记能源总厂供电厂线路车间党支部

如果把整个武钢生产系统比做是一个强壮的巨人,那么供电系统的这些输配电线路就好比是一条条血脉,昼夜不息地为巨人提供不竭能量和动力。确保血脉畅通,这是能源总厂供电厂线路车间全体职工肩负的义不容辞的责任。线路车间现有职工95名,其中党员20名。他们负责检修和维护的高压架空线路和高压电缆东至北湖、胡家墩,西到武钢宾馆,南及武东,北达砂料场,点多面广战线长。由于公司资金紧张,致使大部分设备超期服役,加上区域周边环境复杂,人为干扰多等原因,保证供电线路安全运行的任务极其艰巨。为此,厂领导多次到该车间调研,与职工一道共商安全保产之大计。2000年,车间负责人宣布了一个极具挑战性的奋斗目标:力争实现线路事故为"零"。一石激起千层浪。职工纷纷议论道,实现事故为零根本不可能。从客观上讲,完全实现电力线路无事故,也许是不现实的,它如同数学概念"极限"一样,只能是接近,而不能到达。提出"零"目标,追求的就是这种接近、接近、再接近的过     

擎住红旗不放 再创热力辉煌

1998年,能源总厂热力厂围绕厂生产经营目标,以"零事故"管理为主线,认真做好改革、发展和稳定的工作,取得了年降成本3900多万元,技术进步项目50项,吨钢能耗、吨铁鼓风耗电、吨铁鼓风耗热、吨汽耗油等5项经济技术指标创历史最好水平,安全文明生产实现"五个零"目标的好成绩,被公司评为红旗工厂和思想政治工作先进单位,厂工会被武汉市评为模范职工之家,团委也被公司命名为红旗团委。1999年初,热力厂提出了全年七大生产经营目标,即:实现较大能源动力运行责任事故、较大动力设备事故、较大火灾和治安事故、较大人身伤亡事故和一般环境污染事故为零;创建"三零"车间各两个(即:零故障、零泄漏、零违纪);设备管理达二星级争     

思想工作重在『攻心』——南充炼油化工总厂装卸油车间党支部尊重关心职工侧记

南充炼油化工总厂装卸油车间有56名职工,他们的主要工作任务就是通过铁路专用线发运成品油和接卸原油.职工主要在露天作业,体力消耗很大,可以说得上是"夏天一身汗,冬天一身油".虽说工作的技术含量不高,可危险性还不小,接触的都是油品,稍有不慎就有可能造成火灾爆炸事故.装卸油车间青年男职工多,35岁以下的青工就有44人,占车间总人数的78.6%.过去,面对如此艰苦的工作环境,青年职工大都不安心:有的害怕学不到技术被优化组合所淘汰;有的害怕下苦力干脏活讨不到老婆;有的认为工作又脏又累,低人一等.不少职工工作打不起精神,整个车间难以形成合力.组织纪律观念淡薄,工作作风散漫,极不适应安全生产的要求和工厂发展的需要.     

诺言的印证——记炼铁厂铸铁车间党支部

1996年初,铁厂征集反腐倡廉箴言,铸铁车间新任书记邱增雄的一幅对联掷地有声:"公生明坚持原则执行制度不特殊为官一身正气,廉生威严于律己手中有权不谋私掌权两袖清风。"两年过去了,让我们沿着铸铁车间党支部留下的足迹,去寻找他们诺言的印证。一、一身正气,"民安我无愧"由于历史原因,铸铁车间138名职工中有18户老单身。家属户口,子女上学、就业等困难不时摆在车间面前,象块石头压在邱增雄心上。怎么办?一是向上级多反映,二是靠自己多跑路。有的职工担心领导不重视自己的事情,有的职工认为"求人无钱难进门"。于是,终于有一天,一位老单身找到书记,小心翼翼地递上一个信封:"这点意思请收下,我的事让您费心了。"望着那张被铁水烤成黝黑色的脸,听着那近乎颤抖的求情声,邱增雄的心被深深地刺痛了,难道党的干部为群众办事就只认钱吗?他不由得皱着眉说:"你的心情我理解,我不能收愧心钱,你要安     

学习运用邓小平理论 探索“集中一贯”管理

我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序,削弱     

共产党员要带头从严求实

今年7月1日,是中国共产党诞辰73周年纪念日。70多年来,在党的正确领导下,我们的国家发生了翻天覆地的巨大变化,社会主义现代化建设取得了一个又一个巨大成就。在我们武钢改革与发展的历程中,每一个足迹都蕴含着广大共产党员率先垂范,带领职工奋力拼搏所付出的辛勤汗水,每一次飞跃都映射着共产党员所应有的风采。在此,我们谨向在各个岗位为武钢的腾飞而辛勤工作的共产党员致以崇高的敬意!今年是武钢抓住机遇,加快改革,加快发展的非常关键的一年。目前公司的生产经营保持着良好的势头,诸多方面的工作都取得了一定的成绩。但也存在着一些比较突出的问题:一是管理基础工作仍然不够扎实,前一段时间设备上的事故不断,安全、交通、火灾事故也时有发生,从严管理、从严要求的作风还没有完全树立起来;二是不严不实的现象又有所抬头,有章不循、有禁不止、违纪违规现象也时有发生。当前,公司上下正在广泛开展"整顿思想、整顿作风、整顿管理、整顿纪律"的活动。在整顿活动中,广大共产党员要按照公司的要求,带头从严求实。     

解决安全生产巡查发现典型重复性问题模型的研究

<正>安全生产巡查是提升安全管理水平的重要举措,是为了纠正安全大检查蜻蜓点水、走马观花、浅层次的检查弊端,切断事故发生的周期率,杜绝事故事件的发生,全面揭示围剿安全生产深层次的问题,促进各层级履职尽责。近年来,在南方电网广西电网公司（以下简称公司）党委的坚强领导下,公司系统坚持“全面从严治安”的主基调,以安全生产巡查为切入点,从严动真查问题、抓整改、促提升,全面摸清安全生产管理现状,有力倒逼各级人员安全生产履职尽责,提升了专业安全管理水平,煅炼了队伍,     

铺展坦途通市场

耐火材料公司活性石灰车间与他们的用户——钢厂由近2000米长的输料皮带紧紧相连。每天近千吨活性石灰源源不断地输往钢厂。而在这用户与厂家之间,还有一条无形的纽带将他们紧密地连在一起,那就是市场观念。活性石灰车间党支部认为:钢厂就是他们的市场,为用户服务就是为钢厂服务,让钢厂满意。为此,他们潜心铺平通往市场之路。转变观念力保市场活性石灰车间是生产炼钢造渣用料的保钢主体车间,由于他们是武钢唯一生产活性石灰的车间,因此从计划经济年代开始,职工就形成了产品不愁销路、市场优越感强、"皇帝女儿不愁嫁"的观念,直至耐火材料公司走向市场后,职工的这个旧观念仍然根深蒂固。1997年4月,活性石灰因活性度、氧化钙偏低受到用户首次异议。时隔不久,又因22号皮带石灰撒落三炼钢,用户再次提出异议。这一次次异议,如同一声声揪心的警钟,在活性人的耳边回响,更是敲在了党支部一班人的心坎上。于是,一个立足"破"、重在"树"、强化"保"(即破"皇帝女儿不愁嫁"的观念、树"居安思危"意识、"保市场比争市场更难")的     

小事故大分析

某石化企业车间几年前发生一起安全事故,在处理事故时严格按要求解除了一名负有主要责任职工的劳动合同。当时,有人认为事故不大,这样处理太苛刻了,不该"端掉职工的饭碗"。该单位安全部门负责人说,这样做,是对工厂和更多的职工生命安全负责任。全厂职工以此为鉴,切实履行职责,安全生产态势良好。到现在,他们还感慨:那一次对"小事故"的"大分析"、"大处理",产生了强烈的冲击波,震撼了人心,促进了工作。     

广西平班水电公司连续安全生产2800天

截至8月4日,广西平班水电公司顺利实现连续安全生产2800天,累计发电量达94亿kW·h。在这2800天的每个安全日里,平班公司始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,以"零违章、零事故、零伤害、零偏差、零非停"为目标,以人为本,从日常工作出发,全面加强安全生产风险管理,提升各级人员的安全责任意识和能力,提高设备健康水平,确保了企业生产的长治久安。职工安全意识奠定安全生产基础,公司通过每年签订安全生产责任状,制定安全培训计划,每月专项安全检查,     

武钢基层党支部书记风采录

李俊先二炼钢厂连铸车间党总支书记,本科学历,50岁,高级政工师。几年来,他结合连铸生产实际,提出了稳定生产的“5E”管理法,组织创建学习型车间,确保了3台改造的新铸机一次投产迭产成功。配合行政开展“不让硅钢生产在岗位受阻”竞赛活动。党总支提出的零微伤、零事故、零抱怨、零缺陷的“四零目标”,激励党员和职工不断创造一流的业绩。     

“模范车间”的管理经

<正>只有让规范化渗透到每一根毛细血管,从严管理、精细管理才会逐渐成为每一名员工的习惯;只有让每一位职工明确及履行自己的责任,提升执行力,才能把精细化管理的理念传递到神经末梢。这个车间有点神奇。在高手云集的中国石化苯乙烯装置综合能耗指标竞赛中夺得"十一连冠"。2014年4月,该车间荣获"广东省‘工人先锋号’"称号;6月,被评为"集团公司2013年度‘三基’工作先进基层单位"。这就是连续三年被茂名石化评为"模范车间"的     

西北油田创造39年零事故纪录

<正>从严管理常态化,让干部职工清醒地认识到严是爱、宽是害,只有这样,各项安全责任才能落地生根,并切实发挥作用。油区面积超过10万平方公里,1400余口油井散落在茫茫的荒漠戈壁,点多、线长、面广,每天现场操作突破10万次。西北油田落实安全生产责任制,强化安全环保红线意识、忧患意识、责任意识,把"识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故"贯穿于生产经营全过程,实现了39年零事故、零伤害。     

抓好三项整顿 竭尽全力保主体厂生产

根据公司领导5月17日会议提出的"从严求实、整顿作风"的总体要求,我们动员全厂职工认真贯彻会议精神,要求大家从严求实,真抓实干,竭尽全力确保主体厂能源介质供应,用改革精神抓好三项整顿,促进企业整体素质的提高。第一、以治理管理不严为重点,整顿干部作风。对照热轧厂"4·19"事故,我们冷静分析了职工队伍中存在的不严不实问题,查摆安全、劳动纪律、规章制度等方面不严不实的现状及其危害,并通报所属5厂1所,以引起警觉。我们多次在干部会上强调,能源系统电缆隧道长,管网纵横交错、危险点源多,一旦发生事故,后果将不堪设想。要求各级领导切实负起应尽之责,严格纪律,严格管理,严格考核,坚决克眼那种不敢抓、不敢管,遇到矛盾绕道走的不负责任的倾向,并以此作为考核班子、考核干部的主要依     

开展创星级工程活动 为搏击市场添动力

机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在     

安全生产上水平 科学发展见实效——广西金城江电厂注重安全生产管理纪实

<正>金城江电厂以"安全是企业的生命线"为主题,让安全工作警钟长鸣,实现了多年事故为零,截止2010年7月1日,实现安全生产3246天。多年来,该厂曾被评为全国安康杯竞赛优胜单位、全国企业文化建设工作先进单位、广西电力公司安全生产先进集体、自治区模范职工之家和河池市国资委授予的企业文化建设工作先进单位。金城江电厂作为拥有着40多年建厂历史的电力企业,一直以来,狠抓安     

“四维角度” 抓从严管理

<正>集团公司在黄岛"11·22"油践行"从"思维,首抓气管线爆炸事故后,全面启动从严安全生产管理年活动。从严管理是企业安全管理牵涉到方方面面,而从严管理必须要抓住重点,从最根本生产的前提保证,是吸取事故教训的抓起。"从"思维要求"从严管的重要举措,更是企业发展的必然理"必须抓到"点"上,从严管理要求。首先要抓安全生产。安全生产管理     

班组设立“政宣员”带来的变化

去年初,我们车间党支部按照厂党委的部署,在班组推荐并命名了一批班组政宣员。经过一年多的实践,这一措施从一定程度上起到了稳定生产经营的作用。一,增强了基层思想工作的针对性。政宣员一般是班组的党员或班组长,他们天天和职工工作学习在一起,与职工关系密切融洽,和职工感情相通,能摸准职工"脉搏",把话说到职工心坎上,解决和处理问题职工容易接受。如公司最后一次福利性分房,关系到职工的切身利益。特别是根据政策,后期选房的房源和条件会相对差一些。有的职工只能选旧房,而这一批选房的职工大都是团结户和困难户,处理不好就会使职工产生一些不平衡的心理。为了做好职工的工作,党支部号召班组政宣员为享受分房的职工做一件     

超越自我——记公司红旗党支部、焦化公司一回收车间党支部

一回收车间是1958年投产的老车间,担负武钢焦炉煤气的净化、输送及化产品的回收与精制任务,其产品行销全国20多个省市,是焦化公司的效益大户。就是这个拥有职工203人,党员36人,党的积极分子41人的主体车间,自1995年起连续6年被评为武钢集团公司"红旗车间",自1996年起连续5年被评为焦化公司"红旗党支部",党支部3次获得武钢集团公司"先进党支部"称号,2001年又被评为武钢红旗党支部。一个设备老化、工艺落后的老车间,为何能保持如此强劲的发展势头?根本原因就在于车间支部坚持以邓小平理论和江泽民"三个     

以人为本增活力 从严求实抓管理

我们余热车间自能源总厂成立以来,充分发挥集中管理的优势,坚持以人为本,从严求实抓管理,使车间的各项工作迈上了一个新台阶。一、以人为本增活力l、以严格的制度约束人。欲话说:没有规矩,无以成方圆。余热车间同其它单位一样,贴在墙上的、写在本上的条文、规章制度建立得都比较完善。但有了规矩也不一定能成方圆,关键还在一个"抓"字,要抓落实,从严求实抓考核。维护班原来纪律松懈,干活懒散,车间为此将维护班作为重点治理整顿对象该班原班长是车间唯一的一名维护钳工,也是检修骨干,但该同志对自己要求不严,经常迟到早退,干活挑三捡四,治班无方,去年6月5日,该同志未经事先请假,私自提前半天回家。车间不但按照制度扣除了他奖金,而且撤销了他班长职务。这事在维护班、在全车间引起很大震动。以后,职工迟到早退违反劳动纪律的现象就少多了,而且工作作风也变得雷厉风行。