内控视角下企业财务管理优化途径分析

本文主要以内控视角下企业财务管理的优化为重点进行阐述,以企业财务管理当中存在的问题为主要依据,从转变财务管理模式、完善企业预算制度体系、提高财务管理能力、完善优化内部审计监督四个方面分析优化企业财务管理的有效对策,其目的在于强化企业财务管理,提高质量管理效率,推动企业可持续性发展,实现企业价值最大化。     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

浅谈企业财务管理

克母鱿裣弈谧畲笊疃戎图囱蛩甘?AFI),如AFI≤8cm为羊水过少的临界值,≤50cm为羊水过少的绝对值。(2)剖宫产术中切开子宫约15cm,人工破膜,立即用吸引器吸净羊水     

浅谈企业财务管理的中心

财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言,它是企业的资金运动,即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映,也是生产经营全过程的反映;就企业生产经营的实践而言,各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金,管理的目的是资金耗费最小化,其产出资金最大化,提高资金的投入产出比。因而在企业管理、生产经营、财务管理中矛盾的焦点是资金问题。因此,资金管理也就成为财务管理的中心内容。     

转变粮食企业财务管理职能的思考

过去,粮食企业由于长期受计划经济和粮食政策的影响,财务管理一直是比较粗放和被动的,主要表现在：没有真正把追求企业价值最大化作为财务管理的主要目标,企业的获利能力差;没有形成先进的财务管理文化;没有运用现代财务管理手段理财;没有把财务管理作为企业管理的核心,渗透到生产经营的各个环节;企业的现金流量观念、资金成本、效益观念不强。随着粮食购销价格的全面放开和粮食收购主体多元化的形成,     

财务分析在企业内控管理中的应用

企业在转型升级过程中,需要明确行业发展环境,将内控管理作为完成经营目标的手段。本文指出内控管理与财务分析的关系,挖掘财务分析在内控管理方面的应用价值,从企业可持续发展角度提出财务分析应用在内控管理中的方式,希望可以提高企业内控管理水平,稳固企业在市场中的地位。     

浅谈新形势下企业财务管理的重点工作

企业的财务管理是根据国家的方针、政策和具体环境，按着资金运动规律，对资金的筹措、运用、回收和分配，进行科学的、有效的计划组织与控制，它贯穿于企业经营全过程，并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点，在市场经济体制下成为企业管理的中心，并正确处理由此而引起的经济关系，其目的是为了在生产经营中，加强经济的综合管理，争取最大的经济效益。     

谈加强内控制度建设

2001年，中国已正式加入世界贸易组织，我国企业真正开始融入世界经济之中，这要求我国企业必须具有与世界先进企业一样的经营理念和经营方略，一样完善和有效的内部控制制度。内部控制制度，不仅是各单位正确贯彻国家会计法律、法规、规章、制度的重要基础制度，也是强化单位内部管理、保证会计工作规范有序进行的重要措施。现就如何加强内控制度建设作如下探讨。     

浅谈加强粮食企业的法制建设

粮食企业是与老百姓的生活息息相关的产业之一，加强法制建设对它的健康发展起着举足轻重的作用。     

浅谈加强现金流量管理

企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动，合理的现金流量是企业经营运转的必要前提和保证。因此，在现代企业财务管理中，现金流量管理一直处于核心的位置。     

对粮食购销企业财务管理的几点思考

粮食购销企业不同于完全市场化的一般企业，在目前的体制下，必须全面执行“三项政策”，企业的财务管理也必须严格执行各项政策规定，只有这样才能保证企业生产经营健康顺利地发展。     

内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用探索

企业想要稳定发展,需要增强财务管理能力,加强内部控制及风险管理。内部控制和风险管理作为财务管理中较为重要的两个内容,两者结合不仅可以提高内部控制水平,也可以有效防范企业出现的各种风险。探讨了在企业财务管理领域中,内部控制和风险管理的结合和应用。     

浅谈粮食企业应收帐款管理

随着市场经济的逐步建立和完善，以及市场竞争的日益加剧，竞争机制的作用迫使许多粮食企业不得不采取赊销方式，为客户提供商业信用。赊销一方面可增加销售，减少存货；另一方面又因形成应收帐款而增加企业经营风险。由于应收帐款不能及时收回，导致一些粮食企业资金周转困难，正常的营运活动被梗阻，有的产生大量呆帐、坏帐，使     

完善粮食企业内控制度 提高经营管理水平

企业内控制度是为了保证企业经营活动的有效进行和资产安全,防止发生错误与弊病,保证会计资料的真实、合法、完整而制定的.自2001年财政部<内部会计控制规范>发布和实施以来,各级粮食部门按照财政部的规范要求,积极落实规范、严格执行规范,切实强化粮食企业内部监督,整顿和规范粮食市场秩序.     

浅谈财务管理在粮食企业管理中的核心作用

按照社会主义市场经济发展要求和现代企业制度规定，企业应当是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。社会主义市场经济要求企业的利润最大化，并逐步使企业的资产保值增值，这就成为现代企业管理的总目标。加强企业财务管理能满足市场经济对企业管理的这一要求，因为财务管理是一种以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理。