事业单位基建项目财务核算风险控制探讨

近年来,我国事业单位积极进行改革和创新,新业务的开展加大了单位基建项目的开支,对财务核算工作提出了更高的要求。本文主要探讨了当前事业单位基建项目财务核算工作普遍存在的一些问题以及进行财务核算风险控制的有效措施。财务核算是事业单位基建工程项目的重要环节,是投标招标、施工、决算等工作的基础和前提。科学高效的财务核算工作能够对基建项目的建设进行有效的财务预测和计算,控制基建项目过程中的财务风险,确保国有资产得到充分利用。     

加强和规范基建财务管理工作

<正>基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中,基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。作为建设单位,为了保证基建项目有计划     

浅谈小型石化技改项目进度管理与控制

文章从设计、采购、施工、属地单位、奖惩机制等方面阐述了小型石化技改项目进度管理与控制的方法,以期为同行提供参考。     

事业单位固定资产管理与核算初探

在日常的财务管理中,大多数事业单位更注重人员工资、公用经费(差旅费、会议费、专家费)等费用方面的支出,对固定资产管理不够规范、制度不健全,也缺乏足够的重视,而实际上单位固定资产在资产负债表上通常数额较大,所占比重较高,是单位正常运营的基础性保障。因此,必须健全完善固定资产登记和管理制度,防止国有资产流失。     

高校基建项目工程造价管理

高校基本建设项目的造价控制,是高校基本建设管理工作中十分重要的工作。当前高校基建规模较大,建设资金靠贷款,如何在保证工程质量的前提下,加强建设项目的投资控制,有效地节省建设资金,使有限的投入获得最大的效益,显得特别重要。     

技改大修项目精益化管理探析

随着中国电力系统的不断优化,与之相关的技改大修项目也不断增多,这些项目工程规模、复杂程度亦不断加大,使得工程管理质量迫切需要提升,以更好地为技改大修项目工程服务。在技改大修项目管理中,项目进度、预算管理显得尤为重要,其极大地影响着项目管理的质量。为此,文章以技改大修项目作为切入点,以电力设备管理为主要研究对象,对相关情况进行分析研究。     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下,通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大,其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验,阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策,并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

电力基建项目结算管理中的问题与对策

笔者在近两年的审计中发现,电力企业对电力基建项目管理相当重视,在工程管理上取得了显著的成效。但是,在电力基建项目结算管理上还存在不少薄弱环节,主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高,合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。为了进一步规范电力基建项目结算管理工作,本文就电力基建项目结算管理中存在的问题与对策谈一点粗浅的看法。     

论工程项目集成管理及其经济效益

建立在良好的施工组织和施工资源规划基础上的项目管理自身并不足以达到高速度、低费用地生产和交付工程产品。通过探讨项目管理、技术措施和生产措施的关系，提出了如何通过良好的项目管理将技术措施和生产措施结合起来，以保障项目三要素即工期、成本和质量同时取得良好效益。     

建设项目利益相关者管理框架研究

文章的主要目标是提出一个建设项目利益相关者管理框架,并对该框架进行验证.文章从文献综述入手,深入地分析了3个著名利益相关者管理模型的优势和不足,从而提出了建立基于社会网络分析理论的系统化管理模型的研究目标.为实现这一目标,面谈和调查问卷被用来收集建筑业从业者的观点.基于这些实证研究,提出了一个系统化的建设项目利益相关者管理框架.该框架包括了一个利益相关者管理的前提条件,4个管理活动组和一个持续支持活动组.案例分析表明,该管理框架具有有效性.     

管理会计体系建设问题研究

分析了管理会计在企业战略、业务、财务一体化决策中的重要工具作用和意义,指出了制约管理会计发展及企业实施管理会计过程中的经验和困难;提出了加强管理会计体系建设,必须积极发挥财政部的推动作用,明确管理会计体系发展的目标和方向,切实建立管理会计体系工作计划和步骤等相关政策建议。     

建设项目成本管理与投资控制

建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点，提出了行之有效的控制方法与技巧，在大中型建设项目管理中具有实用价值。     

政府投资项目投资控制的思考

针对政府投资项目在投资控制中存在失控现象，综合分析了其产生原因。结合政府投资项目控制投资的要求和特点，提出了解决投资失控的建议。     

强化基本建设项目的内部会计控制

内部会计控制是指单位内部各部门和人员在分工明确的基础上,对每项经济业务的决策、成立、确认和处理,并且按照相关的制度,经过2个或2个以上人员、部门办理或审核,以达到相互监督和相互制约。近几年财政部制定和颁布了《内部会计控制规范——工程项目》的文件。工程项目建设单位大多数都有内部会计控制制度,只是其完善程度不同和执行情况不同。制定《内部会计控制规范——工程项目》是积极适应建设管理体制改革的要求。基本建设管理体制通过改革创新,普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制为核心的现代管理模式。…     

面向过程的建设项目动态风险管理体系研究

随着建设项目复杂性的增加,建设项目面临越来越多的风险,项目风险管理已经成为建设项目管理的重要组成部分,然而项目风险的动态复杂性使得传统项目风险管理体系不能有效地识别和应对建设项目风险.在综合国内外现有研究成果的基础上,提出了面向过程的建设项目动态风险管理体系,以及实施建设项目动态风险管理的建议.     

油气资源开发建设项目的环境管理对策

长庆石油勘探局技术监测中心谷怀栋在《油气资源开发建设项目的环境管理对策》一文中,从ISO14000环境管理体系的建立、完善入手,分析了环境影响评价制度在建设项目环境管理中的重要作用。提出应在掌握国内外油田污染治理技术的基础上,将环境影响评价重点放在评价环境污染治理措施上。     

工程项目人文风险管理探讨

在工程项目实施过程中，人的因素通过影响项目管理理论和方法的有效性而直接或间接的影响着工程的成败，但以往的风险管理往往忽视了对由人的因素导致的风险的分析。通过对人风险因素定义和作用机理分析，探讨了人风险的管理要点，提出了提高人风险管理水平的建议。     

建设项目业主方造价管理实务分析

在建设工程项目的全寿命周期内,不同阶段的不同任务,往往由不同的参与单位完成,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,于是就形成了不同目标类型的项目管理,派生出不同目标类型的造价管理.而业主方的造价管理在整个项目管理过程中处于主导地位,有着导向的作用.在分析项目参与各方造价管理目标、内容、时间阶段以及利益机制基础上,就业主方如何依据自身特点,在建设项目全过程的各个阶段造价管理方面发挥控制的核心作用,提高项目投资效益进行了实务分析和总结.