用科学发展观指导财务工作的几点思考

为了适应部队新时期又快又好的发展,军队财务工作必须以科学发展观为指导,坚持以人为本,充分发挥财务工作服务保障作用;坚持全面协调发展,为党委理财议财当好参谋助手;坚持效益原则,把财务保障聚焦到促进战斗力增长上来;坚持可持续发展,不断加强财务队伍建设.     

论高校后勤内部财务控制

高校后勤内部财务控制随着后勤社会化改革发生了根本性变化。当前高校后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在不小差距。文章运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论,设计了一个包括内部财务岗位控制、组织控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。     

高校后勤社会化改革中财务体制探讨

高校后勤社会化改革过程中,建立恰当的符合后勤企业特点的财务管理体制是财务管理从战略上考虑的问题。文章结合财务管理体制相关理论知识,分析了后勤企业在不同发展阶段的特点,提出相对应的财务管理体制建设。     

浅析高校后勤财务管理

本论文以高校后勤财务管理为研究对象,阐述高校后勤财务管理的现状,列出高校后勤财务管理存在的主要问题,提出高校后勤财务管理的一些建议.     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务治理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革过程中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定了切实可行的管理办法,并逐步建立了一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,并促进了高校后勤的真正社会化.     

高校后勤财务管理模式创新研究

高校后勤社会化改革已走过十多年的历程。经过了十多年的改革与发展,高校后勤服务业得到了长足发展,确保我国高等教育实现了跨越式发展。与此同时,作为人、财、物最为集中的高校后勤部门,其管理体制也发生了巨大变化,出现了百花齐放,因校制宜的局面。文章在研究高校后勤财务管理模式的同时,针对我国高校后勤财务管理工作的现状,提出改革与创新的观点和思路。     

高校后勤社会化财务问题探讨

高校后勤社会化是中国高等教育改革的重大举措,经过十余年实践的证明,后勤社会化符合高等教育改革和发展的方向,有力推动了高校的建设和发展.但同时我们也应该看到后勤社会化对财务管理提出新的要求,以及后勤财务管理模式出现的新问题.本文分析目前高校后勘社会化实施过程中存在的有关财务管理和核算的问题,并提出解决对策.     

浅议如何规范高校后勤财务管理工作

在高校中,后勤管理处于非常重要的位置,而高校财务管理水平决定了后勤管理工作的质量与水准。随着高校后勤工作不断推进,对后勤管理工作顺利进行提出了新的标准和要求。本文简要讨论了如何规范高校后勤财务管理工作的方式,并从后勤财务管理目标、管理方式以及会计核算等方面分析了后期财务管理的特点,研究了财务管理工作中可能存在的各种问题,并针对具体的问题,提出有效的解决措施,个人意见,仅供参考。     

推进高校后勤社会化改革的思考

后勤工作是高校工作的重要组成部分,是保证教学科研顺利进行,满足广大师生员工生活需求必不可少的工作。高校后勤工作搞的好不好,直接关系到高校的稳定和发展。首先,原有后勤管理体制使高校负担越来越重,那种在计划经济下形成的高校“办社会”和行政性的管理体制、无偿供给性的服务方式,已越来越不适应社会主义市场经济体制的发展和要求。李岚清副总理在谈到高校改革时曾指出：“看来制约高校发展的主要问题是后勤,后勤是制约高校发展的瓶颈”,后勤改革势在必行;其次,从目前高校后勤的现状也决定了我们必须走改革之路。高校多年来形成的供给制模式的后勤体制是高度集中的计划经济体制的产物,高校对后勤“包”得太多、“统”得太死,缺乏应有的活力。随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和完善,高校后勤自身暴露了许多不适应高校发展的弊端。主要表现在：一是后勤职工手捧“铁饭碗”吃高校的“大锅饭”,管理的好坏、服务质量的优劣、经济效益的高低,同职工的切身利益没有挂起钩来,不同程度地存在着干多干少、干好干坏、干与不干一个样的现象,挫伤了职工的积极性。二是尽管高校每年对后勤投入大量资金,但由于后勤服务的设施老化、管理不善,加之各种费用的不断提高,后勤经费仍感十分紧张,严重不足,甚至难以维持不断的维修和更新。随着高校办学规模的不断扩大,对高校后勤工作的要求也相庆提高,后勤服务投入越来越多,高校的负担越来越重。三是后勤管理手段较落后,漏洞较多,浪费比较严重。四是少数职工素质难以胜伤本职工作,服务水平跟不上,工作较率低,满足不了服务对象的要求。     

基于和谐视野下的高校后勤改革

和谐的高校后勤是构建和谐高校的基础,深化高校后勤改革要从高校后勤的内部着手,创新机制,在服务者与服务对象之间,干群之间、部门之间,营造和谐的工作氛围,为高校的建设发展提供良好育人环境。     

关于高校后勤管理模式改革与创新的几点思考

高等学校管理工作,主要包括教学管理、科研管理、人事管理、思想管理和后勤管理,都是以教学、科研为中心,为提高教学质量、科学水平和培养人才服务的。后勤管理工作主要是充分调动后勤工作人员的积极性,最有效地发挥财力和物质设备条件的作用,更好地为教学、科研以及学校各项后勤保障工作服务。     

科学发展观指导高校财务工作的思考

本文对科学发展观指导下的高校财务工作问题进行了探讨.高校财务工作应该遵循科学发展规律,创新与教育改革相适应的财务管理机制,以推动高等教育健康发展.     

我国高校后勤社会化管理模式创新研究

在分析总结目前我国高校后勤社会化主要管理模式和存在问题的基础上,从理念、体制和方法三个方面对高校后勤社会化管理模式创新进行探讨。     

高校后勤改革转型期职工思想政治工作探析

高校后勤改革正处于巩固成果、实现更好发展的转型期,后勤职工也呈现出特定的心理特征,在提出转型期做好后勤职工思想政治工作的任务和基本原则的基础上,探索出做好转型期后勤职工思想政治工作的有效方法。     

构建合理的高校后勤保障体系的思考

在高校管理体制中,后勤保障体系占有举足轻重的地位。目前,高校后勤保障体系的管理水平和运行效率难以适应高等教育的发展。文章指出,要注重公益性,兼顾经济性,构建合理的后勤保障体系,建立完善后勤管理体制和运行机制,发挥后勤在学校工作中的先行性作用,提升后勤对学校教学、科研等中心工作的支撑保障作用,为学校的发展保驾护航。     

高校后勤管理的研究与分析

在高校后勤管理中存在一些问题,开展高校后勤管理工作需要建立良好的组织体系,采用激励机制,针对学校的后勤管理现状,必须采用信息化的手段进行改造,从而能够更好的为高校服务。     

论高校后勤社会化的财务管理

目前,高校后勤大部分已同学校分离,然而由于诸多因素的存在,后勤与高校不能完全脱离联系。此时,加强高校对后勤的财务管理,规范和制约后勤集团的财务行为,是促进后勤集团健康、稳步发展的重要举措。