企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

做好全面预算管理 加强企业内部控制

实施全面预算管理，对于长期以计划管理制度为内部主要控制手段的铁路企业，是一项全新的工作。在当前铁路跨越式发展和企业参与市场化经营与竞争的新形势面前，从加强企业自控能力和提高管理效能的角度，如何运用全面预算管理这一现代管理工具和方法，将对于不断提高铁路企业的经营决策和管理水平起到一定的前瞻性的、至关重要的作用，这也是当前企业做好内部管理控制工作所须先前思考和对待的一个全新课题。     

企业实施预算管理的探讨

为适应建立现代企业制度的要求,加强管理,规范运作,防范风险,提高效益,提高企业的管理水平,企业必须建立科学、高效、有序的预算管理体系,将各项经营活动全部纳入预算管理。预算,即预算控制,是企业内部实行会计控制的方法之一。包括预算的编制、执行、分析、考核等环节。实施预算管理具体要明确预算项目,制定预算目标,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行制度,及时分析控制预算差异,采取改进措施,保证预算的全面完成。一、预算的编制企业编制预算应考虑如下几个方面的因素:国家法律、法规、财务政策和有关规定,上级业务主管部门…     

浅议如何加强公路工程的预算管理

文章对公路工程施工中的预算管理工作进行了深入的研究,并阐明了我国公路施工预算编制、执行以及考评等时机情况,提出了其中存在的一些问题,例如:预算编制的论证性差、预算考评的实质性不强等,然后针对这些问题制定了一些行之有效的解决方案。     

浅谈企业如何有效实施全面预算管理

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

预算管理出成效：赛格三星公司预算管理的经验

赛格三星公司自1998年末与韩国三星合资以后,全年销售收入由1998年的2.3亿元上升到2000年的11.3亿元,利润总额由1998年的亏损9775万元上升到2000年盈利15161万元,业绩的提升,主要得益于赛格三星公司引进了韩国三星康宁先进的玻壳生产管理技术,赛格三星公司在借鉴韩国三星康宁公司的预算管理经验基础上,结合公司的实际情况,着重围绕以下两个大方面开展预算管理工作。     

企业加强预算管理与强化内部控制研究

预算管理和内部控制是企业财务管理的重要内容,而这两者本身也是相互促进相互制约的。现阶段,我国企业对于强化预算管理与内部控制认识得不够清楚,使这两者有所割裂,导致效果不佳,因此有必要从这两者的结合考虑,进一步做好企业的财务管理工作。     

论企业如何加强全面预算管理

企业要顺利实现经营目标，就必须实行全面的预算管理，并加强全面预算管理制度建设，强化全面预算管理的沟通协调和全面预算管理的控制，建立有效的激励机制。     

浅析企业加强预算管理与评价

长期以来,预算管理一直是企业战略规划、管理控制系统、评价激励制度的核心和焦点,就企业现有预算管理来看存在诸多问题,建立科学的预算管理体制,对于提升企业管理水平,保障企业健康有序发展具有重要意义。     

加强高校预算管理的办法

事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位，实行的是预算管理，本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理，提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视，高校在近二十年取得了巨大发展，无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式；在资…     

加强全面预算管理提升企业竞争能力

经济发展的实践证明，企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。加强对全面预算管理的研究，具有重要的现实意义。     

如何加强烟草企业全面预算管理

烟草企业全面预算管理推行较早,尤其是在浙江沿海发达地区,到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系,为烟草企业的管理带来了很大的效益.但是随着我国经济形势改变,行业竞争也日趋激烈,烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端,缺乏竞争意识.本文主要是结合浙江省温州市的具体烟草企业的实例,分析了烟草企业全面预算管理的现状以及问题出发,希望可以给烟草企业在强化全面预算管理上起到一点作用.     

企业预算管理的程序

企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算…     

加强行政事业单位预算管理研究

预算是行政事业单位财务工作最重要的内容之一,它是指行政事业单位根据事业发展计划和中心任务编制的并经过规定程序批准的年度财务收支计划,反映着单位和财政之间的资金领拨缴销关系和事业计划、工作任务的规模和方向,是完成事业计划和工作任务的财力保证。因此,预算管理的成效关系到党和国家各项重大政策的落实,关系到政府公共服务水平和财政管理水平的提高,也密切关系到行政事业单位的发展。     

现代企业如何加强企业全面预算管理

全面预算管理作为面向未来的企业管理的一个方面。是旨在把各项管理决策所确定的目标和任务用数量和表格的形式加以汇总和协调，以便实施有效控制的一种控制方式，它在现代企业锊理中起着非常重要的作用。     

式论企业全面预算管理

企业必须通过弥补全面预算管理中存在的不足，提高预算编制效率和准确度，真正做到“全程”预算管理，从而准确、全面地掌握企业的发展方向，控制企业经营风险。     

从内部控制角度看全面预算管理

近年来随着全球性竞争的加剧，为取得并保持竞争优势，我国企业必须重新审视会计系统的模式和作用，以获得更为及时有效的会计信息，充分发挥会计的预测、决策、控制功能。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施.