供应商与制造商间的议价博弈分析

本文以供应商与制造商间的合作关系为研究对象,利用轮流出价的议价博弈模型,分析了供应商与制造商间在谈判中的议价策略,为供应商和制造商在报价竞争中提供可操作的决策支持,确保供应商和制造商双方的利益,从而形成巩固的合作伙伴关系.     

供应链环境下供应商合作的博弈研究

本文在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性,并提出了在信息不对称情况下,制造商应选择数量有限的合适的供应商进行长期密切的合作。     

浅析供应商信任评价影响因素

随着经济的全球化和一体化发展,企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。企业如何选择供应商并与之建立长期的合作伙伴关系成为供应链管理的重点,而在供应商选择中,信任是一个关键性因素,也是双方合作的基础。本文研究了企业和供应商之间的信任合作关系,并分析了供应商信任评价的影响因素。     

基于合作博弈的制造商——供应商合作机制研究

为了在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势,制造商日益重视与供应商的合作。基于合作博弈理论,本文建立了制造商和供应商合作博弈模型,并在此基础上提出了制造商和供应商合作机制,即遴选供应商、建立有效、持久的沟通机制以及建立双方的信任机制。     

基于模糊层次分析和灰色关联分析的供应商评价选择研究

针对传统交易关系的供应商选择评价指标的不足,考虑到在当今动态、合作、竞争以及要求快速反映的环境下制造商与供应商关系的转变,从合作伙伴关系以及协调的角度出发,提出从企业能力、合作程度、服务水平三个层面来研究供应商选择评价问题,并构建了相应的评价指标体系。同时,通过整合模糊AHP与灰关联分析法,建立了一套更具客观性与准确性的供应商评选方法,并对电力设备制造商进行了实例研究。     

汽车生产商与零部件供应商战略合作伙伴关系研究

汽车供应链包括供应商、整车生产厂和分销商三大类。汽车制造企业与零部件供应商、各级零部件供应商之间都越来越注重形成更为紧密的战略合作伙伴关系。本文根据我国汽车行业供应链管理现状,分析汽车生产商与零部件供应商在合作过程中出现的各种问题,并提出双方通过建立战略合作伙伴关系以清除合作中的障碍,促进双方更好的合作与发展。     

供应商参与新产品开发对产品质量影响研究

通过文献研究提出供应商参与新产品开发影响产品质量的18个因素,利用问卷调查的方法,根据最大隶属度原则识别出11个关键因素。在此基础上,提出影响产品质量的四个构面因素,分别是供应商能力、制造商-供应商关系、供应商参与技巧和供应商管理。     

供应商关系管理影响因素研究

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定的和互惠互利的合作伙伴关系的起点。本文通过对供应商管理理论问题的探讨,选取信任、双方在关系中的地位以及交易频率等三个因素进行分析,从而得出对供应商关系管理的三点启示:规避道德风险、维持长久合作关系和合理选择交易模式,为企业选择合适的供应商关系模式以及供应商关系管理实践提供理论依据。     

基于交易费用理论的供应链交易风险分析

假设基于一个由供应商和制造商构成的供应链,从交易费用理论的角度来分析供应链交易风险的影响因素以及这些影响因素对买卖双方风险的影响。最后基于交易费用理论,针对供应链合作伙伴关系,分析其对交易风险的影响。     

零售商与供应商之间依赖关系的实证研究

本文根据实地调查所得的数据,采用定量分析方法,检验了与零售商和供应商之间依赖关系有关的三个假设。研究结果表明:第一,不论是供应商还是零售商,实力越强者越倾向于被自己的合作伙伴较高程度地依赖,而实力越弱的成员越倾向于更多的依赖合作伙伴;第二,在零售商和供应商关系中,双方对彼此依赖程度的感知存在较大的差异;第三,对彼此依赖程度感知上的差异会增大零售商和供应商之间被感知到的冲突。     

质量合作——构建供应商——制造商的质量共赢

本文在分析供应商——制造商与供应链质量的关系的基础上,探讨了构建供应商——制造商的质量共赢的方法,以实现最大限度地保证供应商——制造商双方整体质量水平的提高,构建供应商——制造商的质量共赢。     

供求链一体化中的供应商合作伙伴关系初探

开发供应商合作伙伴关系是供应链一体化中的关键环节。本文在分析供应商合作伙伴关系带来的好处及潜在的风险的基础上 ,探讨了开发成功供应商合作伙伴关系的必不可少的制约因素。     

考虑供需双方多影响因素的双渠道供应链定价策略

本文针对当前由制造商主导的新型供应链系统出现的双渠道定价决策问题,提出了考虑风险规避、客户异质性偏好以及零售商客户服务水平的定价模型。通过该模型和算例,探讨了上述多个因素如何影响供应链决策双方的定价水平、效用与利润。研究表明：在决策双方风险中性和客户异质性偏好下,随客户服务水平的变化,制造商直销价格与批发价格、零售商销售价格变化趋势相反;在决策双方风险规避和客户异质性偏好下,上述三者定价均受风险规避水平和客户服务水平的共同影响;在零售商风险规避和客户异质性偏好下,零售商效用与风险规避水平、服务水平在变化周期中具有复杂关系;在制造商风险规避和客户异质性偏好下,制造商效用与上述多个影响因素呈负相关。     

二级供应链利益分配主体的行为特征分析

本文主要研究了二级供应链利益分配主体的行为特征,具体包括了参与者角色定位分析、行为特征分析及分配主体关系剖析。通过分析得出结论:二级供应链中,供应商与零售商的关系为由供应商主导的主从关系,双方行为的最大特征就是以利益最大化为驱动力,并具有相对的独立性和依赖性;双方的合作伙伴关系,具有一定的价值性和相对稳定性,同时具有"合作—竞争"的辩证统一性。     

合作伙伴选择探讨

战略合作伙伴关系是一个复杂的过程,合作伙伴的评价与选择、合作伙伴的运作都受到诸多因素制约,尤其是合作伙伴的评价指标体系的建立和评价.搞好合作伙伴的评价与选择的管理,建立科学合理的供应商选择及管理体系,不断优化企业的网络,对于提高合作伙伴管理的效益,提高企业核心竞争力有着重要的意义.     

基于供应链战略合作伙伴关系的物流企业服务定价研究

目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中.物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力.本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益.考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型.最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户2007-2011年的有关数据,测算了供应链战略合作伙伴关系下物流企业服务定价的折扣幅度.     

供应链管理环境下如何找到合适的供应商

<正>随着市场竞争的不断加剧,各企业也在加快建立与供应商的战略合作伙伴关系,以共同分享市场带来的利益。在这种新的形势下,选择供应商变得尤为重要。然而,许多企业在选择供应商时往往只考虑一个因素而忽视了其他因素对选择结果的影响。事实上,企业选择供应商的原因有很多,如企业希望获得最优价格、最好质量、最快交货以及最好的服务等。因此,从战略高度上将供应商评价纳入企业整体评价体系中,以保证对供应商进行客观、公正评价,对企业选择合适的供应商起着重要的作用。     

供应链质量管理中隐形激励机制的设计

本文建立和分析供应商与制造商之间的完全信息重复博弈模型,提出供应链质量管理中防范代理问题的激励机制。即制造商与供应商建立长期合作关系,声誊作为一种隐性激励机制,使供应商获取长期利益,从而对供应商的行为产生有效的激励作用。     

论物资供应链上核心企业与供应商关系

随着物资供应链管理的普及,越来越多的供应链上核心企业重视开展供应商关系管理,注意改善与供应商关系,试图与供应商建立和谐共赢的长期合作伙伴关系。     

不同产品的联合采购价值分析

本文研究在只有一个供应商和两个不同质的制造商的供应链中,分析研究了在需求已知的情况下的制造商之间的联合采购,讨论了联合采购对供应链各成员的影响。分析结果表明,要想让联合采购对制造商有利,那么联合采购成本和联合库存成本必须足够小;而且在制造商可以获利的情况下,则联合采购也对供应商有利。