以“综合性、多功能、集约化”为抓手 支持福建跨越发展

中国共产党第十八次全国代表大会为中国未来的发展指明了方向。中国建设银行福建省分行以党的十八大精神为指引,深入贯彻建行总行提出的"综合性、多功能、集约化"经营战略,支持福建跨越发展。本文结合实践,阐述了"综合性、多功能、集约化"经营战略正是建设银行贯彻党的十八大精神的具体体现,并探讨进一步贯彻落实该经营战略,服务福建跨越发展的路径。     

服务地方经济 提升价值创造 实现跨越发展——农业银行股份有限公司内江分行“十一五”发展回眸

"十一五"时期农行内江分行认真贯彻落实科学发展观,推进经营战略转型,积极推进探索服务三农新模式,全力发展负债业务,有效发展资产业务,全面发展中间业务,社会形象进一步提升,各项业务实现跨越发展。     

改革创新“变”出发展新格局——中国工商银行四川省德阳分行“大个金”发展侧记

随着中国工商银行提出"打造中国第一零售银行"这一宏伟战略,中国工商银行四川省德阳分行迅速抢抓机遇,强力转变观念,改革创新机制,经过2005年转变观念打基础,2006年"两化"改革上台阶,2007年上半年激励创新促跨越,初步打造出充满生机与活力的全新"大个金"经营格局。     

省农行授信300亿元助力保山发展

<正>日前,农行云南省分行与保山市人民政府在保山签署《金融战略合作协议》。根据协议,农行云南省分行将在未来五年内向保山市提供不低于300亿元人民币的意向性信用额度,助力保山实现科学发展、和谐发展、跨越发展。近年来,随着"一带一路"国家战略的推进,保山市不断加强投融资环境建设,着力搭建融资平台和拓宽融资渠道。在全省州市一级率先出台了金融招商奖励、信贷投放考核、鼓励企业上市挂牌等政策,建立金融激励机制,进一步巩     

计划总揽全局 业务稳健发展

今年以来,我们十堰市分行在业务经营的全过程中,坚持以计划总揽全局,认真贯彻落实全省行长会议提出的"四坚持、一平衡"的资金计划管理原则,并结合本行实际提出了"从严管理、规范运作、分析预测、灵     

关于抢抓“一带一路”发展机遇助推湖北企业“走出去”的实践与思考

本文以"机遇—实践—思考"为线索,围绕依托"一带一路"发展战略、助推湖北企业"走出去"这一主题,用数据和实例分析了"一带一路"沿线市场潜力、湖北省对外投资和经贸合作发展态势以及工银集团配套金融服务的综合机遇;介绍了工行湖北分行内外联动、多管齐下的工作做法和阶段性成果;剖析了"走出去"金融服务的潜在风险和障碍。在此基础上,就提速自身经营转型展开思考,提出了完善全产品营销体系、发展跨境人民币业务、加强"走出去"同业合作、延伸综合金融服务、注重各类风险管控等工作对策。     

农行云南省分行有效推动“部门银行”向“流程银行”转变

<正>自2008年以来,中国农业银行云南省分行(简称农行云南省分行)紧紧围绕"3510"发展战略和打造优秀大型上市银行目标,坚持"效率、质量、安全"三大原则,狠抓运营精细化管理,强化制度建设,     

农行云南省分行有效推动“部门银行”向“流程银行”转变

<正>自2008年以来,中国农业银行云南省分行(简称农行云南省分行)紧紧围绕"3510"发展战略和打造优秀大型上市银行目标,坚持"效率、质量、安全"三大原则,狠抓运营精细化管理,强化制度建设,     

打造“阳光金融” 实现“内涵发展”

坚持走内涵发展的经营之路,是我国银行业转型跨越发展的客观要求,尤其在日益复杂的经济金融环境下,具有现实和深远意义。中国光大银行作为国内唯一一家由国家注资并控股的全国性股份制商业银行,其体制机制特性决定了其发展战略取向。董事长唐双宁对光大银行内涵式发展作出了“十个方面”的精辟概括,“更有效益的发展、更有安全保障的发展、更有后劲的发展、更有创新能力的发展、更有前瞻性的发展、更有凝聚力的发展、更协调的发展、更有品味的发展、更有社会责任的发展、更有员工幸福感的发展”,已经成为中国光大银行可持续健康发展的全新理念。光大银行兰州分行作为直接践行者,正在走出一条内涵式发展的阳光之道。     

农行上海市分行“发展战略研究”征文活动获总行一至三等奖

2005年，农行上海市分行学会秘书处和市分行团委根据农总行团委和中国农村金融学会联合举办“农行发展战略研究”青年论坛的要求，在农行市分行系统内开展“农行发展战略研究”征活动，引起全行团员、青年的热烈响应，共收到征50余篇，经市分行评委会评定后推荐的6篇章均从农行的实际出发，从线条及某项工作论述了农行的业务发展战略，获农总行一至三等奖。     

昆明中信银行支持“一带一路”战略

<正>6月24日,中信银行联合中信集团下属公司支持国家"一带一路"战略新闻发布会在北京召开。中信银行昆明分行作为全国分行代表现场与企业签署"一带一路"银企战略合作协议,签约对象为玉溪晋红高速公路投资开发公司。同时,中信银     

云南省中行与临沧市政府签署“十三五”金融战略合作协议

<正>3月2日,中国银行云南省分行与临沧市政府签署"十三五"金融战略合作协议,双方将在多领域通力合作、助力临沧建设,共同实现银政合作促发展、金融惠民创未来的美好愿景。根据协议,中国银行云南省分行将意向提供200亿元融资额度助力临沧跨越升级,并在基础设施、新型城镇化、能源基地、产业升级项目、民营企业、中小企业和招商引资等方面提供长期、稳定的金融支持及多元化、创新性金融服务。     

十堰市统筹城乡发展克服“灯下黑”现象

湖北省十堰市城乡二元结构突出,尤其是十堰市城区农村由于长期缺乏国家政策支持和资金投入,农村贫困问题十分突出,产业发展不够,基础设施落后,农民生活艰难,城乡差距日益扩大,形成了鲜明的"灯下黑"现象.对此,十堰市委、市政府高度重视,为加大城区农村扶贫力度,相继组织实施了两期《十堰市城区农村扶贫开发规划(2005-2009年、 2010-2012年) 》.     

金融护航生态福建 倾力服务绿色发展——农发行福建省分行打造“绿色银行”的路径探索

在习近平生态文明思想及战略布局的引领下,中国社会经济发展向绿色转型,金融业发展向绿色聚焦已成为贯彻新发展理念的大势所趋。伴随着"碳达峰、碳中和"目标的确立,碳金融市场也迎来前所未有的广阔发展空间。本文通过梳理"双碳"目标下绿色金融发展的趋势、机遇与挑战,结合"十四五"时期福建省生态战略,提出中国农业发展银行福建省分行(下称"农发行福建省分行")助推产业生态化,支持生态产业化,实现业务板块绿色化的"绿色银行"创建"三化"目标,探索打造"绿色银行"、助力实现"双碳"目标的五大路径。     

中原崛起势如虹——中国工商银行河南分行支持中原经济区建设纪实

中原居九州之腹心,中天而立。自古以来,得中原者得天下,作为我国重要的经济大省、新兴工业大省、粮食大省、人口和资源大省,河南省在国家促进中部崛起战略中将起到举足轻重的作用。2011年9月,随着《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》的出台,中原经济区正式上升为国家战略,标志着中原崛起、河南振兴进入了全面加速推进的新阶段,承载着历史沧桑的中原大地正在经历着前所未有的机遇、挑战与跨越。抢抓机遇、主动对接、快速融入、加速发展!面对千载难逢的重大历史机遇,挑战与跨越。抢抓机遇、主动对接、快速融入、加速发展!面对千载难逢的重大历史机遇,工商银行河南分行迅速行动起来,把支持中原经济区建设与持续推进"实施提升工程、构建优秀分行"发展战略紧密结合起来,努力在服务中原经济区建设中实现经营发展新的跃升。在河南分行办公室的配合下,本刊记者与特约通讯员一同采访刘卫星行长,并赴郑州、许昌、洛阳、焦作等地市,实地感受工商银行河南分行以及部分二级分行在支持中原经济区建设过程中、在贯彻"实施提升工程、构建优秀分行"战略中的大思路、大举措和大作为……     

大力实施“十大工程”提升竞争发展能力

总行已把加快提升竞争发展能力作为全行当前和今后一个时期的战略定位,对我们中部分行提出了“夯实基础、升级发展”的明确要求。就河南分行来说,竞争发展形势十分严峻,必须牢固树立“争上、争优、争先、争第一”的竞争意识,深入实施”十大工程”,迈开步伐,强势出击,努力实现在全省同业中速度最快、质量最高、效益最好、形象最佳、竞争力最强的发展目标。     

推进“五个发展” 跻身全省“四强”——访中国工商银行湖北黄石分行行长陈建新

关键词:六个突破记者:陈行长,您是2009年3月调到黄石分行任党委书记、行长职务的,目前已有三年多时间。请您谈一谈三年多来黄石分行发生了哪些显著变化?陈行长:我是2009年3月底调到黄石分行工作的。三年多来,黄石分行在湖北分行和地方党委政府的大力支持下,紧紧围绕省分行"四大发展愿景"、"五条工作主线"和黄石市"三大发展战     

不信岳为顶 方揽景更胜——工行洛阳市华山支行转型提升实现新突破

工行河南省分行于2010年推出“实施提升工程构建优秀分行”发展战略并收到显著成效后,又在2011年被提出重在持续提升赶超、克服自满畏难倾向的要求。洛阳分行更强调“经营发展新跨越;     

我国国有商业银行发展战略思考

笔者认为,我国国有商业银行应该采取的战略指导方针是:以"三个代表"统领发展第一要务,与时俱进,以全面提高国有商业银行竞争力为发展方向和目标定位,实施"四大跨越"发展战略:从国有独资性质向股份制性质的跨越,从区域性向全球化的跨越,从分业制向全能制的跨越,从传统向现代化的跨越.     

实现吉林省分行的跨越式发展

党的十五届五中全会确立的一个鲜明主题就是要加快发展，中国工商银行也把2001年的工作目标确定为实现质量、高效益的发展。围绕加快发展，各兄弟省分行都在积极谋划，加大措施。面临新一轮的经济金融发展周期，对于我们经营矛盾突出、质量和效益较差的吉林省分行而言，既面临着巨大的压力的挑战，也蕴含着奋起直追、跃出谷底的难得机遇。基于我们的基本行情，要加快发展，赶超先进，就必须打破常规，在发展思路、发展目标、发展机制和发展战略上实现跨越，具体说就是要发挥后发优势，推进和实现跨越式发展。