浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业,在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求,按照现代企业制的要求进行科学管理,跟上企业改革发展的步伐,确保煤矿生产建设的物资供应,是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业供应工作的重要环节,对保证煤炭安全生产,降低成本,加快资金周转具有十分重要的意义。     

加强物资储备管理，提高煤炭经济效益

在市场竞争激烈的新形势下，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用，增加企业经济效益，必须加强煤炭企业物资储备管理。     

谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求，按照现代企业制的要求进行科学管理，跟上企业改革发展的步伐，确保煤矿生产建设的物资供应，是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业烘应工作的重要环节，对保证煤炭安全生产，降低成本，加快资金周转具有十分重要的意义。     

浅谈煤炭企业物流供应管理

煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要有科技创新、而且成本的控制尤为重要。煤炭企业中的物流供应管理在成本控制中起着举足轻重的作用。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

现阶段煤炭企业经营管理中的困境和对策探讨

我国煤炭市场正由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变,煤炭经济呈现低位平稳发展态势,煤炭企业的经营也出现了多种问题和困境.本文首先对当前煤炭企业经营中的困境做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何提升企业经营管理能力做了简要探讨.     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整、优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用、增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

论加强煤矿财务成本管理的重要性

煤炭市场表现相对疲软,并且目前还没有任何迹象表明国家将在政策方面做出调整,放松为缓解国内煤炭供应紧张形势而长期采取的调控方向,加之外部环境的不确定因素,煤炭行业将在2012年呈现出持续疲软的态势,尤其是煤炭企业投资大、周期长、产品深加工不够,因此加强财务成本管理更加重要。因此,只有加强财务成本管理,才能使企业不断地去适应市场环境。     

煤炭企业财务风险与防范措施研究

我国煤炭企业财务风险的防范措施是企业财务管理的重中之重。本文从企业财务的风险以及风险防范措施进行概述,分析我国煤炭企业目前存在的财务风险,根据企业存在的财务风险,调整企业财务风险防范措施;加强煤炭企业的财务风险防范,提高煤炭企业财务人员管理水平,实现安全监管、资金定期盘点清查,构建财务资金防范体系,完善财务工作审查。确保我国煤炭企业财务能够完善财务风险的防范,加强财务监管能力,促进我国煤炭企业的持续发展。     

浅析国有煤炭企业存在的作风建设问题及对策

正本清源,继承好、保护好国有煤炭企业建设发展优良作风,加强干部队伍思想作风建设,是煤炭企业面对全国经济下行压力,保持国有煤炭企业不断健康发展的重要抉择。要纯洁干部队伍作风,落实执行好企业各项决策,煤炭企业就必须要勤监察、划红线、堵漏洞、建渠道、立规矩、固阵地,全面加强管理干部作风建设。唯其如此,才能为煤炭企业建设提供良好的政治环境,使企业在危机中获得新的突破,取得新的成就。     

现代煤炭企业物流管理系统模式探析

煤炭是我国能源的基石，在我国一次性能源消耗中占70％以上，煤炭工业的健康发展关系到能源安全和国民经济命脉。随着煤炭企业产能的不断增加，煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量不断增大，几乎任何一个大、中型煤炭企业每年的物资采购都要超过亿元。本文就煤炭企业物流管理系统存在的问题进行了分析，并提出了相关解决对策，从而推动现代供应物流管理升级。     

加强煤炭企业执行力建设的措施探讨

本文从三个方面分析了煤炭企业加强执行力建设的重要性,探讨了加强执行力建设的三个途径,对于煤炭企业加强执行力建设、提高管理效率,具有一定的指导意义.     

浅谈煤炭企业后勤系统统计工作

作为煤炭企业后勤系统,要生存,要发展,在抓好安全,搞好生产的同时,必须要做好数据的收集、整理和分析,加强统计工作。本文就如何发挥统计工作在煤炭企业后勤系统中的作用,加强煤炭企业后勤系统统计工作进行了分析。     

浅析煤炭企业物资供应管理

在日趋激烈的市场竞争中，煤炭企业也日益重视企业的物资供应管理工作，本文着重分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题，并针对这些问题从转变观念、建立物质链、改变管理模式、增强人员素质、提高管理方法等方面提出了煤炭企业物质供应管理的改进措施。     

煤炭企业供应物流中存在的问题与管理创新探讨

目前，煤炭企业供应物流得到了长足的发展，推动了企业的发展和效益的提高。但是还有相当一部分企业对现代物流的认识滞后，管理理念、管理手段、管理方式和发展速度与其他行业相比差距较大。因此应积极深化煤炭企业物资管理体制改革，重组整合物流资源，加快实施煤炭企业物流管理流程再造，大力发展第三方物流，以提高煤炭企业生产力水平和经济运行效率，增强企业核心竞争优势。[第一段]     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

煤炭企业人力资源开发和管理策咯

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径。本文对煤炭企业加强人力资源开发和管理的存在的问题进行了分析,并提出了具体的管理措施,以改善和提高煤炭企业人力资源管理。     

煤炭企业物资供应系统技术进步问题探讨

在煤炭企业生产过程中,如何组织好物资流通来适应煤炭生产的需要是非常重要的,因为只有及时、适量、适用、齐备、经济合理地供应所需的各种物资,才能使企业的生产处于均衡状态,取得好的经济效益。煤炭企业物资供应系统在这方面起着关键作用,其主要任务就是负责所属矿区范围内生产建设所需物资的计从订货、采购、催运、验收、保管、维护、保养、分配、调拨和平衡调度工作,并根据物资的供需情况及运输条件,应用科学方法确定合理的物资储备,既要按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的顺利进行,又要尽…     

浅谈煤炭企业加强采购管理降低生产成本

煤炭企业竞争日趋激烈,煤炭企业的利润空间当然也更小了。在竞争的新形式下,煤炭企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。当前煤炭企业经过兼并重组不断做大做强,生产规模不断扩大,物资消耗数额也随之大幅的增加。物资消耗是煤炭企业生产成本的重要组成。因此,更加凸显了煤炭企业加强物资采购管理,降低采购成本的重要性和紧迫性。本文就物资采购管理降低采购成本降低生产成本进行论述。     

煤炭企业固定资产管理相关问题的探讨

煤炭企业作为大宗生产企业，其固定资产中的生产性资产体积大、金额大、对生产的决定意义大。由于煤炭企业固定资产管理制度上的缺陷以及其他问题，导致煤炭企业中的固定资产流失比较严重，浪费了大部分的资金。加强煤炭企业的固定资产管理，是煤炭企业目前急需解决的问题。