论现代企业集团的内部审计

一、现代企业集团内部审计概述 1、内部审计受重视的背景 近些年,随着现代企业集团的内部结构和外部环境发生的巨大变化,企业管理层次不断复杂化,内部控制范围扩大,必然会要求企业集团内部出现一个专门的组织,即内部审计部门对其经济活动进行审查和监督,同时对企业的所有者报告经营业绩的真实性.     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

管理审计在企业内部审计中的实施

近年来,随着企业转制、转型和企业产权实现多元化,许多大型国有企业正在向多元化的大企业集团迈进,企业决策层对内部审计的要求正在从传统的"纠错防弊"向促进企业整体管理水平提高和防范风险能力方面转变.因此,许多企业的内部审计部门将管理审计作为了新的探索模式和方向.文章将从实施管理审计的必要性、基本内容、审计程序和方法、需要注意的问题等方面,对管理审计在企业内部审计中的实施作初步探讨,以便更好地服务于企业的内部审计工作.     

企业集团内部审计的地位和作用

随着社会主义市场经济体制的建立,内部审计在现代企业管理中显示了强大的生命力。它由原来简单的财政财务收支审计、经济效益审计、财经法纪审计发展到了集团内部审计、股份制企业内部审计以及其它专项审计。内部审计的地位越来越提高,作用越来越明显。本文拟就企业集团...     

企业集团内部审计的地位和作用

一、企业集团内部审计的地位我国《审计署关于内部审计工作的规定》中明确指出:内部审计机构在本单位主要负责人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策以及本单位的规章制度,对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部监督权,对本单位领导负责,并报告工作。这个规定为我们确定企业集团内部审计的组织地位指明了方向。企业集团的特点是:①以产权联结为纽带;②企业集团的成员企业均为独立法人企业;③它们以核心企业为中心,与紧密层、半紧密层企业间形成控股、参股关系;④有多层次的组织结构。所有这些决定了在一个企业集团中,内部审计的组织地位通常是由审计报告报送给谁,审     

集团公司的内部审计

随着市场经济的不断发展，出现了许多具有较强实力的企业集团，为了能适应市场竞争，建立现代企业管理体系，集团内部的审计工作越来越重要，本文就企业集团内部审计方法以及应注意的问题进行探讨。一、企业集团内部审计的方式和方法：企业集团（公司）应根据集团成员经济关系的紧密程度，采取不同的形式进行审计。具体可分为：（一）集团总公司的内部审计。集团总公司是企业集团的主体，其内部审计涉及的业务十分广泛，包括财务、管理、经营及经济责任等方面。（二）全资子公司：由于全资子公司是独立的法人，所以子公司可以在全资子公司中…     

浅谈企业集团内部审计的职能

我国的企业集团是在１９８２年出现横向经济联合以后于１９８６年开始逐渐发展起来的。进入九十年代以后，组建大型企业集团已成为抓大放小，对国有个企业实施战略性改组的重要方式之一。笔者曾在某大型企业集团参与集团审计室对各子公司的内部审计，对内部审计在企业集团中所起的作用深有体会，与单个企业相比，庞大的企业集团更需要健全有效的内部审计，要求其拥有全面的，能适应集团管理模式的职能。一、企业集团的性质决定了内部审计的独特职能企业集团不同于一般的企业联合体，而是建立在股份制基础上的一种垄断性企业组织形态。它通过…     

论现代企业制度下的集团企业内部审计

为使内部审计更好地服务于企业,本文从企业内部审计的独立性、范围、人员素质、职能、理论、成果实施、时效性等方面提出问题,找出相应的解决办法,从而完善企业内部审计体制,提高内部审计地位,使企业集团不断地发展壮大。     

我国企业集团内部审计存在的问题及对策

为使内部审计更好地服务于企业,本文从企业内部审计的独立性、范围、人员素质、职能、理论、成果实施、时效性等方面提出问题,找出相应的解决办法,从而完善企业内部审计体制,提高内部审计地位,使企业集团不断地发展壮大。     

论现代企业制度下的集团企业内部审计

为使内部审计更好地服务于企业,本文从企业内部审计的独立性、范围、人员素质、职能、理论、成果实施、时效性等方面提出问题,找出相应的解决办法,从而完善企业内部审计体制,提高内部审计地位,使企业集团不断地发展壮大。     

浅谈企业集团的内部审计

内部审计是企业集团最高管理层控制企业集团的工具.对集团和成员企业的各种财务资料的可靠性和完整性、企业资产运用的经济有效性等进行审核,并评价企业集团及其成员企业的内部控制是否有效,可以帮助集团最高管理层评价子公司管理当局的管理业绩,监督子公司和其他成员企业管理当局的行为,减少舞弊行为.     

企业集团内部审计

随着企业集团的发展壮大,人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性.本文阐述了企业集团内部审计的职能,并对企业集团内部审计中存在的问题提出了几点解决对策.     

论企业集团内部审计制度的构建

企业集团实现自身稳定的发展则需要不断的深化企业集团内部的改革,其中内部审计制度的完善显得尤为重要,当前的审计不应仅仅局限于财务收支审计和经济责任审计,而应当加强对于经营效益和风险的审计,以降低企业集团的生产经营风险,提高其内部管理的能力。然而一些企业集团的内部审计存在诸多不足之处,我们接下来给予一些建议来完善企业集团的内部审计制度。     

企业集团实行资金集中化管理的条件与措施

资金紧张一直是困扰企业集团经济发展的重要原因,如何缓解目前资金紧张的矛盾,是企业经济管理工作的重要课题。当前,对有条件的企业集团实行资金集中管理是缓解资金紧张矛盾的重要途径。一、集团内部实行资金集中化管理的主要作用资金集中化管理,是企业集团顺应市场经济规律的客观要求,随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变,资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位将更加明显。1.有利于发挥企业的集团优势,增加企业的凝聚力目前,集团公司对下属各单位一般实行资金“切块管理”,各单位基本上是“划地经营、各自为政”,造成银行多头开户…     

基于公司治理的GK集团内部审计对策探讨

企业集团是市场的重要经济组织部分,在市场竞争中具有不可替代的优势,研究企业集团的内部审计一直是国内外财务界的热点之一.文章以GK集团的内部审计为研究对象,分析GK集团财务治理存在的问题、内部审计的现状及原因,提出了健全、完善内部审计体系的措施.希望能对国内的企业集团内部审计体系的建设和应用提供决策借鉴和参考.     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

健全内部审计网络 促进企业集团发展

如何建立健全与大型企业集团管理模式相适应的内部审计网络，完善内部审计制度，是摆在企业集团面前亟待解决的课题。我们依据三联集团“三个中心”管理模式和两权分离的经济责任关系，在建立集团内部审计网络上做了一些有益尝试。一、建立健全审计网络，是企业集团发展的...     

我国企业集团内部审计模式的创新

随着我国企业集团规模的壮大,建立一个通过发挥单位内部审计的监督和控制职能的监管机制来为企业的决策服务,已经成为企业集团管理的内在需要。本文主要从如何设定一种合理的企业集团内部审计模式,目前模式存在的问题及如何创新设置模式展开论述。     

企业集团内部控制管理研究

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。     

企业集团内部审计的难点与对策

审计署于1995年7月颁布实施<关于内部审计工作的规定>以来,许多企业集团都依照该规定设立了内部审计机构,而且在审计工作中也取得了一定成绩,确立了内部审计应有的"位"和"威".但是企业集团内部审计机构毕竟是企业集团内部设置的一个为企业服务的职能机构,审计业务的开展远不如外部审计(政府审计、注册会计师审计)那样来得容易,在实践中存在许多困难之处.